王曉威

摘? ? 要：作為建筑企業(yè)的生產(chǎn)陣地，建筑工程施工項(xiàng)目成本在建筑企業(yè)成本中占絕大部分。因此，如何進(jìn)行有效的建筑施工成本控制，提高項(xiàng)目決策和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)追求的永恒主題，也是項(xiàng)目管理者從事和開展成本控制研究的目的所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制;問題與對(duì)策

1? 前言

建筑施工項(xiàng)目涉及面廣而且復(fù)雜，只有掌控項(xiàng)目管理當(dāng)中的安全、合同與質(zhì)量，才能進(jìn)行高質(zhì)高效的管理，把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，在項(xiàng)目管理工程中靠管理出效益，這樣就可以保證企業(yè)能得到長遠(yuǎn)整體利潤空間。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心是對(duì)施工成本進(jìn)行控制，總結(jié)在工程造價(jià)管理中主要存在的問題，并且找到能夠解決在成本控制當(dāng)中存在的主要問題的管理措施，就具備了重要意義

2? 建筑施工項(xiàng)目成本重要性

施工項(xiàng)目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，采用一定的技術(shù)、管理方法針對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)開展的嚴(yán)格組織及監(jiān)督的有關(guān)過程。也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中消耗的物資資源、人力資源及財(cái)力資源開展的科學(xué)指導(dǎo)及嚴(yán)格化監(jiān)督，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，第一時(shí)間內(nèi)把即將發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，將生產(chǎn)費(fèi)用有效地掌控在計(jì)劃成本區(qū)域之內(nèi)，確保成本最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項(xiàng)目成本為中心，開展相關(guān)的成本控制工作[1]。建筑工程項(xiàng)目成本包括工程施工過程中所涉及的所有費(fèi)用支出，比如材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)等。筆者通過對(duì)目前國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目成本控制方法的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工程項(xiàng)目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，在工程的進(jìn)行過程中，將成本期望值與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，再及時(shí)糾正成本控制方案。通過對(duì)國外的先進(jìn)方法進(jìn)行研究，找出我國建筑施工項(xiàng)目成本控制方法中存在的不足之處，分析原因找到解決方法，進(jìn)一步改善建筑施工項(xiàng)目成本控制問題，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工項(xiàng)目成本控制是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。在整個(gè)施工過程中，建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制，可以及時(shí)糾正成本控制管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而將成本控制在合理范圍之內(nèi)，擴(kuò)大在市場(chǎng)上的生存空間，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制也是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、積累財(cái)富的基本前提。

3? 建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在問題

3.1? 合同意識(shí)薄弱

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制，管理、控制建筑施工項(xiàng)目合同是關(guān)鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)普遍缺乏合同意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實(shí)際情況來看，建筑施工項(xiàng)目合同內(nèi)容主要涉及施工項(xiàng)目的規(guī)定和要求、施工工期等。如果施工企業(yè)忽視了合同管理的內(nèi)容，那么將會(huì)給后續(xù)施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2? 缺乏完善組織管理體系

對(duì)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)而言，給予經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的有序管理。在成本管理階段，部分施工項(xiàng)目存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，在計(jì)劃編制過程中沒有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，由于本身缺少成本管理意識(shí)，忽視了成本開支，導(dǎo)致組織體系存在相關(guān)問題。如果缺少完善的控制形式[2]，參照標(biāo)準(zhǔn)不合理，計(jì)劃考核無法落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的控制難度較大，甚至降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 缺乏完善成本控制組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)將所屬中標(biāo)任務(wù)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，是施工項(xiàng)目采用的普遍形式，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師并垂直設(shè)立工程科、合同科、財(cái)務(wù)科等科室來展開項(xiàng)目管理工作。在這樣的組織結(jié)構(gòu)下成本控制存在項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)分離。目前我國的施工企業(yè)對(duì)下屬設(shè)立的項(xiàng)目部的成本管理力度相當(dāng)強(qiáng)，但相對(duì)忽視了整個(gè)企業(yè)總體角度的成本控制。

4? 建筑施工項(xiàng)目成本控制問題解決措施

4.1? 構(gòu)建完善項(xiàng)目成本管理體系

第一，目標(biāo)方針體系。在本企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)指導(dǎo)下，經(jīng)過成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃制定成本目標(biāo)，使其發(fā)展成較為明確的成本體系，逐一落實(shí)，確保成本管理控制的有效實(shí)施。第二，成本控制體系。以工程項(xiàng)目為核心，從縱向開展各個(gè)階段的成本控制，針對(duì)成本形成的每個(gè)過程開展科學(xué)有效地控制。第三，信息流通體系。施工企業(yè)各層次、各部門的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是對(duì)成本形成中現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生成本信息的搜集和反饋。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息在第一時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)地展現(xiàn)出成本管理控制的具體問題，確保成本管理體系的“檢查”環(huán)節(jié)。

4.2? 增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)該提高員工成本控制的意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制的培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)。例如在施工過程中建立定期會(huì)議制度，各部門匯報(bào)實(shí)際成本和項(xiàng)目進(jìn)度。為了提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證建筑施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部組織員工培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員除了要對(duì)本職工作十分熟悉，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的主要技術(shù)方法、加工工藝、原材料價(jià)格對(duì)比、產(chǎn)業(yè)鏈，從而，在做預(yù)算時(shí)才能制定更加科學(xué)合理的成本目標(biāo)值。另外，在成本控制中起著關(guān)鍵的作用的是工程造價(jià)人員，要求他們要有過硬的技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要具備財(cái)務(wù)管理方面的能力，才能保證成本控制的質(zhì)量。

4.3? 加強(qiáng)合同管理

建筑施工企業(yè)要想對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格規(guī)范的合同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)合同中涉及的相關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行完善，在一定程度上確保合同條款的清晰性、嚴(yán)謹(jǐn)性，防止項(xiàng)目合同出現(xiàn)紕漏。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制。另外，對(duì)于建筑工程合同中涉及的技術(shù)方案，需要做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，從根本上確保施工方案的科學(xué)性、合理性。在施工過程中，充分采用先進(jìn)的施工材料、施工設(shè)備，以及施工工藝等，進(jìn)一步降低項(xiàng)目工程施工成本，將工程項(xiàng)目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4? 構(gòu)建完善成本管理組織結(jié)構(gòu)

在成本控制階段，對(duì)已有管理方案和模式有嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制，要突出控制結(jié)構(gòu)的具體作用，按照管理方案和模式要求進(jìn)行實(shí)施。建筑工程施工項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的體系，根據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)制要求可知，做好成本管理工作，能滿足組織、監(jiān)督和考核體系的具體要求[3]。公司管理層次是工程建設(shè)的組織者和引導(dǎo)者，在成本管理階段，要做好監(jiān)督管理和考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理部門在公司管理層的指導(dǎo)下進(jìn)行落實(shí)，能完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)組織的具體措施，執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度，完善崗位成本控制指標(biāo)，為崗位負(fù)責(zé)。

4.5? 合理使用偏差分析法與成本分析法

第一，偏差分析法。在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，還可以運(yùn)用偏差分析法。這是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種合理的方法。在實(shí)踐中，運(yùn)用這種方法，需要在施工前根據(jù)施工組織計(jì)劃、施工合同，結(jié)合施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，制定施工階段的成本預(yù)算。在施工正式開始后，將施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，與施工預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的匹配，通過二者之間的偏差來適時(shí)地進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制方法的調(diào)整。第二，成本分析法。與成本支出法相對(duì)應(yīng)，成本分析法主要分析建筑項(xiàng)目施工成本的實(shí)際開銷。運(yùn)用這種方法，主要是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際完工量，并有效地分析這些工程量的實(shí)際開銷，來進(jìn)行成本分析。將實(shí)際的成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等進(jìn)行核對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

5? 結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目的成本控制是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。因此，建筑施工項(xiàng)目單位一定要做好成本控制工作，優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張波.基于BIM技術(shù)的建筑施工成本控制研究[J].中國建材，2018（7）：133～135.