傅婷 金衍彬 馬彩霞

摘? ? 要：工程造價(jià)管理作為土建工程管理工作中的重要組成部分，工程造價(jià)會(huì)對(duì)土建工程施工過(guò)程產(chǎn)生的全部過(guò)程進(jìn)行管理，若不進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，將會(huì)為企業(yè)的綜合效益造成損失。在開(kāi)展土建工程造價(jià)管理中仍存在一些問(wèn)題，制約了管理工作的有效開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑土建;造價(jià)控制;方法

1? 土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1? 控制機(jī)制不健全

現(xiàn)如今，我國(guó)工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，并且發(fā)展速度較快，建筑工程的數(shù)量不僅與日俱增，更重要的是建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在這樣的情況下，無(wú)形中為很多建筑施工企業(yè)增加了很大的壓力，其為了獲得建造權(quán)，在投標(biāo)的過(guò)程中往往會(huì)將自己的報(bào)價(jià)降的非常低，這會(huì)直接導(dǎo)致工程的造價(jià)管理出現(xiàn)紕漏，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致無(wú)法有效控制。正是因?yàn)橛羞@樣的情況存在，便對(duì)工程造價(jià)管理工作人員提出了較高的要求，需要工作人員具備較高的工作能力以及管理水平，只有這樣才能保證工程造價(jià)管理過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生，反之則亦然。但我們需要明確的一點(diǎn)是，單純的依靠員工的工作能力，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，這樣難以充分發(fā)揮出工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，并會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響。由于現(xiàn)在很多企業(yè)工程造價(jià)的控制機(jī)制都不健全，不僅沒(méi)有貫穿到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，更重要的是由于缺少完善的溝通機(jī)制，企業(yè)部門之間的溝通并不順暢，導(dǎo)致在工程造價(jià)管理過(guò)程中難以有效配合彼此的工作，這樣不僅降低了工作的效率，更重要的是使得管理質(zhì)量大幅度下滑。正是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)都為重視控制機(jī)制的建設(shè)，才會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的發(fā)生，這是影響工程造價(jià)管理有效性的重要因素。

1.2? 信息管理與理念較為落后

在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)是推動(dòng)任何一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展與創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，也是未?lái)每個(gè)行業(yè)改革的必然發(fā)展趨勢(shì)。但經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)并未形成正確的管理理念，并未真正認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)于土建工程運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用。很多管理者的管理理念普遍較為落后，無(wú)法滿足信息時(shí)代下土建工程造價(jià)管理的實(shí)際需求，直接導(dǎo)致建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大的浮動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，使得工程預(yù)算的準(zhǔn)確性大大下降。并且在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè)都沒(méi)有建設(shè)科學(xué)的信息管理體系，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)整體工作的順利開(kāi)展。良好的信息管理，不僅可以為工程造價(jià)管理提供正確的發(fā)展方向，更重要的是可以保證工作的效率與質(zhì)量都可以不斷提高。由于很多企業(yè)既沒(méi)有更新自己的管理理念，也沒(méi)有建立相對(duì)完善的信息管理體系，這樣便直接導(dǎo)致無(wú)法有效降低工程成本，也為工程監(jiān)督與管理增加了很大的難度。

1.3? 設(shè)計(jì)工作相對(duì)復(fù)雜

由于現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作不合理的問(wèn)題，不僅導(dǎo)致工程造價(jià)管理的前期準(zhǔn)備不充分，使得工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)并未打牢，這對(duì)后續(xù)的施工有著較大的影響;而且由于設(shè)計(jì)工作不合理，也切實(shí)影響了后期的工作進(jìn)度，使得土建工程的整體工作質(zhì)量不斷下降。正是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)不重視施工設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而在工作過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況時(shí)，使得工程造價(jià)出現(xiàn)失控的情況，進(jìn)而導(dǎo)致很多不合理的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。正是因?yàn)樵谑┕ぴO(shè)計(jì)上存在這些問(wèn)題，才會(huì)導(dǎo)致在土建工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中缺少必要的保障，使得工程造價(jià)管理形同虛設(shè)。

1.4? 監(jiān)督力度不夠

土建工程的規(guī)模都比較大，那么企業(yè)的投資也會(huì)更多，這樣就會(huì)偽造價(jià)控制的工作人員帶來(lái)更多的壓力。但我們需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，在帶來(lái)壓力的同時(shí)也存在著一定的誘惑力。由于造價(jià)控制方案的制訂貫穿著整個(gè)土建工程，周期較長(zhǎng)且所涉及的資金較多，往往容易滋生貪污等問(wèn)題發(fā)生，這些問(wèn)題不僅影響著土建工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響著造價(jià)控制方案制訂的準(zhǔn)確性。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)才應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)師的監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。但經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并不完善，監(jiān)督力度也比較小。在這樣的環(huán)境下，很多工程造價(jià)師往往采用較為單一的模式制訂相關(guān)的控制方案，從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始就未制訂合理的控制方案，直接導(dǎo)致企業(yè)在土建施工過(guò)程中出現(xiàn)很多不必要的損失。企業(yè)對(duì)施工圖紙的監(jiān)督也不到位，很多施工人員也并未嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工活動(dòng)，這樣不僅會(huì)使得施工周期變長(zhǎng)，而且在施工材料、人力等方面上都會(huì)帶來(lái)更多不必要的消耗，這些都會(huì)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，影響土建工程施工的順利進(jìn)展。

2? 土建工程造價(jià)控制措施

2.1? 合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制

為了切實(shí)有效地保證土建工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，預(yù)算編制人員在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制工作前，首先要認(rèn)真做好相關(guān)調(diào)研工作，親自到施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，掌握詳實(shí)的項(xiàng)目資料，并明確關(guān)鍵施工內(nèi)容，然后再據(jù)此進(jìn)行預(yù)算編制。其次，預(yù)算編制人員要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，創(chuàng)新預(yù)算編制手段，提高預(yù)算編制效果。總之，只有重視并做好造價(jià)預(yù)算編制工作，才能夠有效避免造價(jià)失控，

2.2? 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

設(shè)計(jì)招標(biāo)是工程實(shí)施前的一項(xiàng)重要工作，在土建工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，建筑企業(yè)既要關(guān)心設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)，又要有效考察其的設(shè)計(jì)水平，從多家設(shè)計(jì)單位中選出性價(jià)比最高的單位。其次，還要有效監(jiān)管項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，督促設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性。

2.3? 完善工程造價(jià)控制體系

工程造價(jià)控制的有效與否，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益高低，因此在項(xiàng)目初期就要充分結(jié)合土建工程的實(shí)際情況和要求，建立一套完善的工程造價(jià)控制體系，以為工程造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。在工程造價(jià)控制體系中要明確規(guī)定各項(xiàng)成本的投入以及資金的使用程序，從而嚴(yán)格杜絕舞弊事件的發(fā)生。同時(shí)還要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，令項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在造價(jià)控制中也承擔(dān)一定的責(zé)任，以促使他們主動(dòng)重視造價(jià)控制問(wèn)題。

2.4? 加強(qiáng)工程造價(jià)限額控制

工程造價(jià)限額控制即是指的對(duì)工程整體造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的估算必須要依照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行科學(xué)估算，并詳細(xì)寫下相應(yīng)的設(shè)計(jì)總概算文件，確保在施工過(guò)程中所花費(fèi)的一切成本費(fèi)用都在工程造價(jià)限額之內(nèi)。

2.5? 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理

隨著土建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷增加，其建設(shè)內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)亦不斷增多，所以僅采用常規(guī)靜態(tài)造價(jià)控制管理方法已經(jīng)很難再對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)控制。當(dāng)前，只有充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理，提高管理的靈活性，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種超預(yù)算情況，并及時(shí)進(jìn)行解決。尤其要重視施工階段的工程變更與合同價(jià)調(diào)整管理、材料和設(shè)備費(fèi)用管理、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等，才能夠切實(shí)保障工程造價(jià)的合理性。

3? 結(jié)語(yǔ)

土建工程的造價(jià)管控涉及較多內(nèi)容的系統(tǒng)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的科學(xué)化、規(guī)范化意義重大。對(duì)于建設(shè)單位而言，其只有在認(rèn)識(shí)土建工程造價(jià)管控必要性的基礎(chǔ)上，充分分析我國(guó)土建工程造價(jià)管控中存在的問(wèn)題，并采取必要的措施進(jìn)行管理制度保證，才能保證其造價(jià)管控質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動(dòng)土建工程的良性發(fā)展。

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