趙童童

摘? ? 要：市政工程建設(shè)在國民經(jīng)濟尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用。市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞事關(guān)城市經(jīng)濟秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運轉(zhuǎn)，直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)在建設(shè)行業(yè)競爭異常激烈，市場管理不夠規(guī)范，這對工程項目的管理者來講帶來了諸多新問題。

關(guān)鍵詞：市政;工程;質(zhì)量;控制

1? 前言

目前，在我國國民經(jīng)濟大力發(fā)展的現(xiàn)階段，對于市政工程建設(shè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)力布局的情況下，對此是起到非常重要的作用。在建設(shè)行業(yè)日益競爭激烈的今天，沒有規(guī)范性的市場管理，因此，這給市政工程項目管理造成了很多的麻煩，也帶來了很多的問題。所以，在新環(huán)境下，新形勢下，加大力度規(guī)范市政工程建設(shè)市場，全面的提高完善質(zhì)量控制就顯得尤為重要了。

2? 市政工程項目的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1? 監(jiān)管力度不夠

相較于以往的市政工程安全管理主要是企業(yè)自身管理，由于沒有監(jiān)管部門對其進行有效的監(jiān)督，致使施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識較差，施工現(xiàn)場管理混亂，安全設(shè)施和安全防護不到位，有的項目雖然采取了防護措施，但防護不符合要求、流于形式，起不到應(yīng)有的防護作用。我國部分市政工程施工建設(shè)的施工企業(yè)屬于行政主管部門的直接下屬部門，甚至出現(xiàn)市政工程施工企業(yè)自身權(quán)利較大的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)過程中市場監(jiān)管工作不到位，不能嚴(yán)格按照市政工程的實際操作流程進行。

2.2? 設(shè)計規(guī)劃水平低

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的日益提高，部分市政工程的設(shè)計工作人員在專業(yè)化技術(shù)知識方面不能緊跟現(xiàn)代化技術(shù)水平的發(fā)展步伐，專業(yè)化設(shè)計素質(zhì)應(yīng)該不斷提高。對于市政工程中的新工程項目，工程的設(shè)計管理人員以及工作人員缺乏最基本的理論知識以及實踐經(jīng)驗，直接影響了設(shè)計工作的順利進行。市政工程施工過程中，工程設(shè)計圖紙出現(xiàn)的失誤以及與實際施工工作產(chǎn)生的自相矛盾問題，都會間接影響到市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量，增加市政工程的施工成本，從根本上降低了施工單位的經(jīng)濟收益。

2.3? 市政工程建設(shè)質(zhì)量問題

在市政工程建設(shè)過程中，其部分監(jiān)理單位對施工建設(shè)的重要工序與重要部位并沒有進行旁站監(jiān)理的職責(zé)或者是對旁站監(jiān)理工作監(jiān)管不到位，并且在出現(xiàn)問題是沒有進行及時的糾正，從而在部分市政工程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題以及安全隱患。 在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，沒有做到在權(quán)、責(zé)、利方面的有效統(tǒng)一，也沒有對工作進行全面的落實。如同虛設(shè)。對于工程質(zhì)量方面的工作沒有規(guī)劃、沒有統(tǒng)一、缺乏一定的規(guī)范目標(biāo)，并沒有對工作形成全體人員共同努力的目標(biāo)和奮斗的力量，從而使局面形成一片混亂的狀態(tài)。在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，對于一些隱蔽的工程并沒有做到位。

2.4? 全面控制質(zhì)量管理問題

首先要做好市政工程管理的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，同時也是作為全面開展質(zhì)量管理的首要問題。對于質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作主要在負(fù)責(zé)管理人的倡導(dǎo)下，兩面的加強提高質(zhì)量控制，從而保證可以更好的開展后續(xù)工作。并且建立質(zhì)量管理的責(zé)任制度，在質(zhì)量管理體系規(guī)范要求下，以不同對象、不同層次和業(yè)務(wù)來制定各個部門以及各類人員的工作責(zé)任，對此在企業(yè)中可以良好的形成一個縱橫有序、職責(zé)明確宇層次分明的質(zhì)量控制責(zé)任制度。并且在此基礎(chǔ)上建立質(zhì)量控制的責(zé)任規(guī)范，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在規(guī)范責(zé)任和任務(wù)是應(yīng)盡量以合理客觀合理的角度，并以數(shù)量化和具體化為單位，從而落實到位。

3? 加強市政工程項目的質(zhì)量控制措施

3.1? 市政工程建設(shè)需要系統(tǒng)的、完善的質(zhì)量管理體系作為保障

首先要建立完善的工程建設(shè)管理制度，在立項到竣工驗收的各階段，都要規(guī)范工程項目的每個環(huán)節(jié)，包括各個相關(guān)部門的各項管理工作。其次是要完善招投標(biāo)的管理工作，規(guī)范投標(biāo)的程序，并要建立對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位等的工作監(jiān)督與考核辦法。最后就要完善工程質(zhì)量管理的獎懲制度，包括對工程管理單位、對個人的獎勵與處罰的管理制度。

3.2? 加強建設(shè)施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)在施工過程中起到關(guān)鍵作用，只有這個機構(gòu)建設(shè)得好，才能促使施工過程順利進行。在組建機構(gòu)時，人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境是影響施工質(zhì)量的因素，我們需要在合適的崗位上選擇適合水平和素質(zhì)的人員，防止資源浪費，最大程度發(fā)揮人員的才能，提高人力資源利用率。加強分工的合理性，提高員工發(fā)揮積極性和能動性，同時自身的組織凝聚力和向心力也會逐步提升，施工質(zhì)量管理也會提高一個層次。

3.3? 嚴(yán)格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。其步驟為：實測-分析-判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，首先要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。然后是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。最后是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3.4? 加強監(jiān)理的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力

擴大對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作范圍，進一步完善有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同時監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識到監(jiān)理的職責(zé)，保證市政工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理部門要著眼于工程工期進展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。一方面監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，為公司增添技術(shù)實力;另一方面監(jiān)理單位要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

4? 結(jié)論

總而言之，對于在市政工程項目施工過程當(dāng)中質(zhì)量控制問題，是需要建立在施工全過程當(dāng)中進行的質(zhì)量管理工作，同時，也需要施工企業(yè)全面進行合理科學(xué)的質(zhì)量控制，在管理中必須提高工程的整體質(zhì)量與全面素質(zhì)。同時，在市政工程管理中其工程質(zhì)量作為工程施工管理水平的重要因素，也是反映出施工企業(yè)的總體素質(zhì)和總體力度的標(biāo)志。當(dāng)前，在我國的新形勢下，在項目工程質(zhì)量管理中主要是以人為本，因此，必須提高質(zhì)量意識，狠抓工程質(zhì)量，全面的推廣質(zhì)量管理體系并得到廣泛的應(yīng)用，把市政管理中的質(zhì)量控制問題提升到一個新的臺階。

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