劉亞嬌

摘? ? 要：我國(guó)建筑行業(yè)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建筑單位要做到經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，就必須提高對(duì)建筑先進(jìn)施工技術(shù)的使用力度和建筑企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)水平，同時(shí)還需要積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮建筑管理的積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;不足;解決方法

1? 引言

近些年來(lái)，在城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面依然暴露出諸多問(wèn)題，無(wú)益于建筑事業(yè)的進(jìn)步，更嚴(yán)重危害了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理成為建筑從業(yè)人員值得深思的重大課題。

2? 建筑工程管理的重要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市化的進(jìn)程也隨之不斷提高，這就促使我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出極速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)的各個(gè)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增多、擴(kuò)大，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了也會(huì)不斷加大。在建筑工程的管理中，管理問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從管理制度以及技術(shù)人員的管理，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展緩慢，所以在施工的過(guò)程中要提升建筑行業(yè)工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜絕不合格的工程出現(xiàn)，才能保證建筑工程的整體建造質(zhì)量。我國(guó)目前的發(fā)展階段，建筑工程的管理仍然存在很多的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量的重要意義。

建筑工程是一項(xiàng)施工周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，會(huì)受各種因素的影響和制約，增加對(duì)工程管理的難度，一旦管理不當(dāng)就容易引發(fā)嚴(yán)重的管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，對(duì)此就需要建筑企業(yè)的管理者充分認(rèn)識(shí)到合理的掌控建筑管理的重要性。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、施工人員和施工設(shè)備的協(xié)調(diào)兼顧，而且還有助于提高工程項(xiàng)目施工的有序性。另外，在開(kāi)展建筑工程的管理工作時(shí)，科學(xué)合理的管理有助于提高建筑企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)整體形象，也就是說(shuō)這項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，是建立在用戶(hù)安全和城市建設(shè)基礎(chǔ)上，并且有著極高的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，不僅涉及到城市的建設(shè)規(guī)劃，而且還關(guān)系著建筑業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

3? 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1? 信息化技術(shù)管理技術(shù)落后

目前建筑工程企業(yè)涉及到的項(xiàng)目非常多，范圍也較為廣泛，這也就造就了其工序復(fù)雜的特點(diǎn)，其特點(diǎn)能夠直接地影響到各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)和資源交換的流通性，部門(mén)之間在進(jìn)行資源和數(shù)據(jù)交換的過(guò)程中，建筑工程的管理部門(mén)需要以自身為中心建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在其中融入信息化技術(shù)。根據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，建筑工程管理在完善管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)例如計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，從而提高建筑工程管理的工作效率。

3.2? 建筑能源消耗較大

如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量較大，建筑能源的需求不斷的提高，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)被許多地方密切關(guān)注。就從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)分析在建筑過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該從節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境進(jìn)行考慮通過(guò)使用環(huán)保施工材料，在最大限度上建筑出綠色建筑。

3.3? 缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作在不斷深化下，并在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，形成了相對(duì)成熟的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。之所以稱(chēng)之為相對(duì)成熟是由于與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在一定的差距。在我國(guó)宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)。在這一過(guò)程中很難確定負(fù)責(zé)人員，使得在實(shí)際施工的過(guò)程中，參與建設(shè)的單位和部門(mén)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)從施工材料和設(shè)備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機(jī)制，會(huì)降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進(jìn)而降低工作效率。

4? 建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

4.1? 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國(guó)后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)行建筑工程管理工作的有效落實(shí)，加快國(guó)家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，進(jìn)行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應(yīng)當(dāng)建立在不同管理內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效設(shè)定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實(shí)施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，要進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的有效解決，不能采取短期工作手段。應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識(shí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身工程特點(diǎn)與指標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理體系，充分保證各部門(mén)管理任務(wù)的有效落實(shí)。

4.2? 建立健全建筑工程的管理機(jī)制

在建筑工程管理的具體實(shí)施中，站在主觀角度上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容不斷完善，建立出完善的管理機(jī)制，使得全部施工人員能?chē)?yán)格按照管理機(jī)制進(jìn)行具體施工，并由此完成管理目標(biāo)。在建筑工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)際建立中，積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)容，考慮到工程進(jìn)度以及投放市場(chǎng)情況，進(jìn)行現(xiàn)有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機(jī)制的實(shí)施來(lái)說(shuō)，必須按照具體情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)徇私的問(wèn)題。像有的施工人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為后，需要進(jìn)行批評(píng)與懲處，對(duì)于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開(kāi)除，避免給施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不良影響。

4.3? 科學(xué)化的信息管理方式

在建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，需要科學(xué)化的信息管理方式?，F(xiàn)在的社會(huì)是信息化的時(shí)代，所有的數(shù)據(jù)都在大數(shù)據(jù)庫(kù)的影響下實(shí)現(xiàn)了信息的互通。要想提高企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，就必須對(duì)所有的企業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息化技術(shù)，在建筑工程管理中，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的系統(tǒng)的管理，對(duì)于施工數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)整合都有巨大的幫助，而且能夠運(yùn)用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息高速共享。實(shí)現(xiàn)了提高施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短了施工的時(shí)間，還有利于提高建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理水平。

4.4? 把控施工進(jìn)度

在建筑項(xiàng)目施工之前，需結(jié)合總體工期目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，在保證施工工序的合理性及科學(xué)性的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，制定具體的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工進(jìn)度是對(duì)項(xiàng)目的綜合考量，對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要有所要求，施工管理人員需具備施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面的能力?，F(xiàn)階段由于社會(huì)大環(huán)境的變化導(dǎo)致施工管理人員年輕化，在此就需要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，使其具備綜合管理能力，管理人員需要掌握施工所需工人、材料、設(shè)備，同時(shí)清楚施工工序流程，做到合理安排、嚴(yán)格把控。例如：施工管理人員在全面掌握施工內(nèi)容和工序做法的基礎(chǔ)上細(xì)化施工工籌，將施工計(jì)劃分成周計(jì)劃、月計(jì)劃以及工程總體施工計(jì)劃，并考慮突發(fā)事故處理時(shí)間，同時(shí)做好人、材、機(jī)的保障措施，保證工程能穩(wěn)步進(jìn)行。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位愈加重視對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，較為注重建筑施工方式的改進(jìn)，為建筑工程的施工者提供科學(xué)化和機(jī)械化程度更高的施工技術(shù)，極大的提高了施工的效率。但為了建筑單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還需要建筑企業(yè)對(duì)施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。

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