[摘 要]我國的社會經(jīng)濟發(fā)展歷程當中，各個企業(yè)作為市場當中重要的經(jīng)濟主體，其發(fā)展的效果都能夠直接影響到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性。基于此，本文針對企業(yè)財務風險特性以及風險形成的原因進行分析，并通過建立高校財務風險防范機制、尋求有效手段規(guī)避風險、正確處理財務風險以及增強企業(yè)財務管理工作能力等措施，有效提升企業(yè)財務風險的防范和應對能力，為提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性提供有效的參考。

[關鍵詞]企業(yè)管理;財務風險;風險控制;市場經(jīng)濟

[中圖分類號]F406.7 [文獻標識碼]A

我國的經(jīng)濟發(fā)展過程當中，企業(yè)一直以來都占據(jù)著十分重要的地位，不僅為國家經(jīng)濟增長作出重要的貢獻，還提供了大量就業(yè)崗位，成為維持社會穩(wěn)定的主要助力?，F(xiàn)代的商品社會當中，企業(yè)集團的重要地位也意味著其在生存和發(fā)展過程當中，經(jīng)常會面臨這各種風險，財務風險如果不能夠得到有效的處理，就會導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，甚至導致企業(yè)的解體。

1 企業(yè)財務風險特性

1.1 企業(yè)多級產權主體

在一個集團企業(yè)當中，母公司無論是在技術方面還是資本方面，都位于中心地位，子公司的發(fā)展是圍繞母公司開展的，各級子公司的良好發(fā)展會帶動母公司整體的效益不斷提升。而子公司的生產銷售水平下降時，母公司也會受到影響，產值不斷下滑，同時面臨著一些經(jīng)濟方面的風險。由此可以推斷出，在一個企業(yè)集團當中，子公司和母公司的經(jīng)濟效益是息息相關的，母公司承擔了整個集團的風險，這也就意味著母公司的財務管理工作，面臨的風險遠遠大于子公司。同時，在母公司當中，由于集團下屬的股權并不是完整把握在母公司手中，因此母公司并沒有對子公司的全部把控權。

1.2 產權主體擔保與負債之間的關系

在企業(yè)集團的發(fā)展過程當中，產權的主體必須要針對各項經(jīng)濟活動進行有效的擔保，在母公司黨的發(fā)展過程當中，也必須要針對子公司的一些競技項目進行擔保。在集團的內部，不同的等級之間具有一定的牽制效應，集團內部的控制關系會直接影響到各項決策的實施。在開展擔保工作時，如果子公司的產業(yè)項目失敗，或者是成本控制等出現(xiàn)了問題，就會導致資金鏈的斷裂，如果資金鏈斷裂之后公司的現(xiàn)有資產不能夠彌補空缺，甚至會導致公司負債超過資產，最終走向破產。

1.3 內部人員操作風險

在企業(yè)集團的內部，各個環(huán)節(jié)的工作都是依靠人力進行匯總和管理分配的，因此如果內部人員操作不恰當，也會造成企業(yè)面臨著嚴峻的財務問題。在企業(yè)的內部，存在著一些追求個人利益的工作人員，一旦濫用權力，導致企業(yè)的決策失誤或者是項目把控出現(xiàn)紕漏，不僅會導致企業(yè)發(fā)展的退步，甚至還會造成不可挽回的損失。在一些企業(yè)當中存在一些追求自身子公司利益的管理者，榨取了集團的資源，阻礙了集團的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 企業(yè)自身財務危機

企業(yè)自身的的發(fā)展是在市場經(jīng)濟的環(huán)境當中進行的，企業(yè)的結構當中，涉及的不僅僅有內部員工、下級公司，還包含了企業(yè)的合作伙伴等，這種串聯(lián)的關系一旦在一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，或者是出現(xiàn)了損壞，就會造成嚴重的連鎖反應?；蛟S會從一個項目擴展到一個子公司，進而波及到整個企業(yè)。企業(yè)自身財務的管理和項目的推廣工作當中，無時無刻不在面臨著財務的風險。

2 企業(yè)財務風險形成原因

2.1 企業(yè)管理制度不完善

在企業(yè)的內部，形成財務風險的一個重要原因就在于企業(yè)自身的管理制度不完善，產生了一些紕漏，不僅給不法分子可乘之機，甚至還會成為影響市場波動的重要因素。企業(yè)的管理制度形成伴隨著企業(yè)的建立而產生，企業(yè)自從建立以來，就會由于發(fā)展的經(jīng)驗，無形當中積累了各種項目啟動、資金運作的規(guī)范，以此成為了整個企業(yè)管理制度的來源，但是，在面臨著日新月異的經(jīng)濟發(fā)展形勢時，已經(jīng)建立的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再能夠適應當前的經(jīng)濟局勢，會由于管理制度的不完善，使經(jīng)濟把控、財務管理和項目規(guī)劃等多方面的問題暴露出來。尤其是在企業(yè)集團的內部，各個子公司和母公司之間的聯(lián)系并不是十分密切，現(xiàn)階段已經(jīng)實行的管理制度不能夠有效成為把控子公司財務的依據(jù)。這也導致了母公司很難參與到企業(yè)整體的財務風險規(guī)避當中。

2.2 企業(yè)組織結構不合理

在一個集團企業(yè)當中，集團組織的結構不合理，是造成財務風險的重要原因之一。在企業(yè)當中，每一個子公司和母公司都擁有自身的法人代表，同時擁有股東、董事會等，這也就意味著在子公司進行決策時，母公司不能夠直接進行干預和管理。在很多集團當中，也會出現(xiàn)不同子公司之間的交叉持股，這也導致了組織架構較為混亂，在這種混亂的形勢下，財務風險也會加劇。子公司的內部存在著經(jīng)濟方面的交易，這也就意味著一個子公司出現(xiàn)了經(jīng)濟問題，財務風險就會伴隨著經(jīng)濟活動蔓延到其他的公司當中。同時，在財務風險發(fā)生的過程當中，子公司常常會通過集團內部的擔保，來進行金融機構的貸款或者融資活動，這種情況下，如果一個子公司的產業(yè)鏈、資金鏈斷裂，就會波及整個集團，造成大規(guī)模的損失和嚴重財務危機。

2.3 企業(yè)財務管理工作人員能力不足

企業(yè)的發(fā)展和管理都離不開工作人員的能力，如果在一個企業(yè)當中，財務管理工作人員個人的能力不足以深入這份工作，不僅會導致企業(yè)難以得到快速的發(fā)展，更加會產生并發(fā)的危險。管理制度的建立，需要專業(yè)的人員進行評估，而管理制度的推行和維持，也需要人為進行把控，因此在一個企業(yè)當中，必須要擁有高質量的管理工作人員，才能夠確保企業(yè)運行的穩(wěn)定。企業(yè)的管理人員，不僅僅需要從學歷和工作經(jīng)驗方面進行篩選，還必須要保證其在崗位上的工作能力、工作態(tài)度能夠匹配這份崗位。缺乏風險管理意識的工作人員，在日常的企業(yè)財務管理工作當中缺少對于財務風險的正確認知，無法有效規(guī)避財務風險，一旦出現(xiàn)了財務風險，也難以通過有效的手段降低財務風險帶來的損害。

2.4 市場經(jīng)濟環(huán)境帶來風險

我國的經(jīng)濟發(fā)展自從改革開放以來逐漸和國際接軌，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)和風險。宏觀的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，不僅給企業(yè)帶來了眾多的機遇，也成為企業(yè)財務風險產生的外在因素。在企業(yè)所處的市場環(huán)境當中，社會的經(jīng)濟發(fā)展整體上處于較好的發(fā)展態(tài)勢，但是伴隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深入，各個國家和地區(qū)之間的經(jīng)濟交流不斷加深，我國在一些行業(yè)的技術發(fā)展要較為落后，這也就給國內的企業(yè)敲響了警鐘。在當前的市場經(jīng)濟競爭當中，不再僅僅面臨著國內的對手，更面臨著國外企業(yè)。同時，伴隨著社會經(jīng)濟的進步，在社會上消費者的需求也在發(fā)生著日新月異的改變，消費者的眼光不再局限在國內，而是趨向于選擇性價比更高、科技含量更高的產品。企業(yè)在如此嚴峻的競爭條件之下，也產生了更多的財務風險。企業(yè)集團對于市場經(jīng)濟狀況的適應性，直接影響到了其后續(xù)發(fā)展的水平。

3 加強企業(yè)財務風險管理有效策略

3.1 建立高效財務風險防范機制

首先，做好財務風險的事前控制工作。在企業(yè)項目決策過程中，需要對可能獲取到的利益進行全面考慮，還要兼顧風險問題，并通過財務風險原因的客觀性分析，制定出科學性較強的管理措施，確保意外來臨時人們可以從容應對。在此過程中，涉及到的分析方法有風險決策法、彈性預算等等。其次，做好財務風險的事中控制工作。在具體生產經(jīng)營過程中，涉及定量分析法和定性分析法的應用，對高校具體的財務風險情況進行分析，進而做好財務活動的及時調整工作，在避免偏差問題出現(xiàn)的同時，將風險發(fā)生率降到最低，避免高校在發(fā)展過程中出現(xiàn)較大損失。最后，做好財務風險的的事后控制工作。在具體工作開展過程中，高校可以將之前的財務風險分析資料作為依據(jù)，對未來的風險管理行為進行指導，提升風險管理計劃的完善性。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，高?？梢越⑵鹁唧w的風險檔案，并通過分析和研究，從中汲取相關教訓，避免相同類型的風險再次發(fā)生。對于已經(jīng)出現(xiàn)風險的高校來說，需要做到及時消化、及時處理。

3.2 尋求有效手段規(guī)避風險

企業(yè)的財務風險管理策略當中重要的一點就在于能夠有效規(guī)避一些風險，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。在財務風險管理當中，企業(yè)首先需要充分認識到面臨著的財務風險處理方法、處理手段，采用以下的方式，盡量降低財務風險以及市場變化對于企業(yè)的不良影響。首先，企業(yè)可以通過采用回避風險法，來降低和風險正面沖突的幾率。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，常常會面臨著一項業(yè)務當中，財務風險和收益比對稱的現(xiàn)象，如果企業(yè)的財務風險可能性較大，就盡量避開這項業(yè)務，重新規(guī)劃項目決策的方向。其次，在企業(yè)規(guī)避財務風險時，可以通過犧牲一定的代價，來減少損失出現(xiàn)的可能性。例如企業(yè)在開展資金回收工作時，傳統(tǒng)的方式是通過直接回收，常常出現(xiàn)一些拖欠的現(xiàn)象，而為了降低企業(yè)的財務風險，可以通過給予客戶現(xiàn)金折扣的方式加速應收款的回收。最后，為了降低風險，規(guī)避風險，還可以通過將風險分散的方式進行企業(yè)發(fā)展。企業(yè)之間通過聯(lián)營的方式，能夠將一份風險由幾家企業(yè)共同承擔，降低了對于每一家企業(yè)的影響。

3.3 正確處理財務風險

財務風險一旦產生，就必須要采用合理的方式進行財務風險的處理，依照已經(jīng)擁有的經(jīng)驗和理論，保證財務風險處理的正確性和效率。為了在財務風險產生之后進行有效處理，增強企業(yè)應對財務風險的能力，可以通過以下的方式來進行：首先是在財務風險發(fā)生之前，企業(yè)就應當針對可能出現(xiàn)的各項經(jīng)濟危機等，預先建立風險基金。風險基金的存在，目的主要是增強企業(yè)的抗壓能力，能夠在面對風險的過程當中，不會由于較小的風險而產生資金鏈的斷裂。其次是在發(fā)生風險，造成財務損失之后，及時進行風險的彌補，如果不能夠快速針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險進行補救，就會造成長期掛賬，導致企業(yè)在未來的發(fā)展過程當中存在一定的隱患，財務風險的及時處理也是一定意義上對企業(yè)財務制度的踐行。

3.4 增強企業(yè)財務管理工作能力

企業(yè)如果想要在充滿變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下保證自身發(fā)展的安全，就必須要從內部的人員和制度入手，提升財務管理工作的質量。在財務風險管理工作當中，首先，從企業(yè)的管理層角度來說，必須要針對財務風險管理進行高度的重視，時刻了解市場變化的動態(tài)，緊跟時代發(fā)展的潮流，將企業(yè)財務管理的視角延伸至國外的先進經(jīng)驗，結合自身企業(yè)的特色取長補短。管理層也要加強對于企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督和督促，推進制度的踐行。其次，在直接接觸財務工作的人員選拔和培養(yǎng)時，也必須要注重專業(yè)人才的招收。財務管理工作對于相關從業(yè)人員的個人能力素質要求較高，只有擁有專業(yè)的會計金融知識理論，以及了解商務英語、計算機等知識的復合型人才，才能夠成為促進企業(yè)財務風險管理質量提升的有效助力。針對崗位上一些不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，也要及時進行淘汰，讓企業(yè)內部形成一股良好的工作風氣。

4 結論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，自身的財務狀況都會受到內部和外部因素的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開市場的環(huán)境，企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟當中保持發(fā)展的穩(wěn)定性，不斷擴大規(guī)模、增強經(jīng)濟效益，就必須要從財務風險的成因進行分析，了解其產生的原因，并且從內外兩個角度入手，積極應對財務風險，降低財務風險為企業(yè)帶來的各種不良影響。

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