黃曉利

摘 要：國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)稽核水平的提升，并在此基礎(chǔ)上形成良好的成本控制?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)稽核工作不盡如人意，除了和財(cái)務(wù)工作水平有關(guān)，也和企業(yè)的管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。本文具體分析國(guó)有企業(yè)影響會(huì)計(jì)稽核的因素，對(duì)應(yīng)提出具體的改革方案，希望可以改變國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)稽核的現(xiàn)狀，為國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)稽核；成本控制

正常來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)稽核工作包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表稽核、會(huì)計(jì)賬簿稽核、記賬憑證稽核、報(bào)銷(xiāo)憑證稽核、信息系統(tǒng)稽核以及內(nèi)部控制稽核。但是國(guó)有企業(yè)部門(mén)眾多人員復(fù)雜，對(duì)稽核工作產(chǎn)生了不同的影響，這些影響集合起來(lái)就是管理制度對(duì)稽核的影響。具體分析影響因素，對(duì)于制定對(duì)策有很好的幫助。

一、國(guó)有企業(yè)影響快進(jìn)稽核的原因

國(guó)有企業(yè)稽核工作目的就是為了尋找增加企業(yè)成本的環(huán)節(jié)、找到增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的地方，并形成對(duì)應(yīng)的科學(xué)的成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估手段，保證企業(yè)的健康發(fā)展。然而，會(huì)計(jì)稽核工作受到了財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)、企業(yè)管理層觀念以及企業(yè)管理制度的影響，使得原本該具有的功能作用不能發(fā)揮。

（1）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，不能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表稽核、會(huì)計(jì)賬簿稽核、記賬憑證稽核、報(bào)銷(xiāo)憑證稽核、信息系統(tǒng)稽核以及內(nèi)部控制稽核展開(kāi)工作。而且工作中不能利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)和各部門(mén)的有效溝通，最為重要的是財(cái)務(wù)人員不具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不能通過(guò)具體的分析統(tǒng)計(jì)來(lái)尋找影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些無(wú)疑增加了工作周期降低了工作效率，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)管理決策層對(duì)稽核重視不足

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)稽核工作是非常重要的，但是很多國(guó)有企業(yè)管理層將視線放在了業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)占領(lǐng)、新品研發(fā)以及廣告宣傳上，而對(duì)于會(huì)計(jì)稽核之下的成本控制并沒(méi)有足夠的重視。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策層的重視度不夠，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度不完善、會(huì)計(jì)人員操作意識(shí)不足，降低了會(huì)計(jì)稽核的工作效率和效能。

（3）管理制度不完善增加了稽核難度

在國(guó)有企業(yè)中行政管理人員是鏈接各部門(mén)的主要力量，也是推出各種管理制度的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)的行政人員工作積極性不足，有的行政人員雖然隸屬于國(guó)有企業(yè)黨支部，但是缺乏黨性，不能發(fā)揮良好的監(jiān)督管理作用，容易在權(quán)力約束機(jī)制下表現(xiàn)出管理上的軟弱。制度不完善、工作積極性不高，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的稽核工作也失去了應(yīng)有的監(jiān)督評(píng)價(jià)，無(wú)疑削弱了財(cái)務(wù)工作人員的重視程度，稽核工作變得流于形式。而且因?yàn)橹贫热狈Γ鱾€(gè)部門(mén)不能很好地配合會(huì)計(jì)人員，更會(huì)給其工作增設(shè)阻礙。

二、提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)稽核水平的策略

（1）積極激勵(lì)及時(shí)培養(yǎng)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)制度陳舊，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有創(chuàng)新的激勵(lì)制度，不能充分地刺激會(huì)計(jì)人員的工作熱情。而且企業(yè)員工大部分都安于現(xiàn)狀，不能有計(jì)劃有步驟地提升自身素質(zhì)。故此，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該勇于突破陳舊思想，形成全新的制度體系。筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)部門(mén)建立良好的崗位制度以及激勵(lì)政策，從而調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作積極性，提升稽核效率效能，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本控制。企業(yè)黨支部應(yīng)該帶動(dòng)共青團(tuán)，讓共青團(tuán)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的溝通學(xué)習(xí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)和企業(yè)各部門(mén)的融合，增加其業(yè)財(cái)融合能力，推進(jìn)企業(yè)全員成本控制進(jìn)程。共青團(tuán)更可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士前來(lái)授課，從而構(gòu)建企業(yè)良好學(xué)習(xí)氛圍。

（2）提升企業(yè)決策層的思想觀念

對(duì)于國(guó)有企業(yè)“見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)”“唯利是圖”要進(jìn)行積極的理念引導(dǎo)，要糾正領(lǐng)導(dǎo)決策層的錯(cuò)誤思想觀念。要讓他們明白會(huì)計(jì)稽核具體的工作的重要性，其不僅涉及到了企業(yè)整體的成本控制，而且在具體的稽核工作中能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作存在的風(fēng)險(xiǎn)，是讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要采用具有說(shuō)服力的事實(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層愿意改變現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)理念，打破傳統(tǒng)認(rèn)知，大刀闊斧進(jìn)行改革，為會(huì)計(jì)稽核工作的有效開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。為了確保稽核工作順利開(kāi)展，要賦予行政人員一定權(quán)利，使其配合財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)各個(gè)部門(mén)形成具體的成本控制制度，落實(shí)分解成本控制目標(biāo)，讓成本和每個(gè)員工對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

三、建立完善制度體系保障稽核工作開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)的權(quán)力約束一直困擾著企業(yè)主體的發(fā)展，并帶來(lái)了一系列的負(fù)面影響。行政管理部門(mén)要積極地推出制度體系，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的權(quán)力制約實(shí)現(xiàn)制度制約，從而讓權(quán)力濫用得到有效管理，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)工作，形成全員成本控制。其中的制度具體有：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理規(guī)范、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位制度、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)制度、國(guó)有企業(yè)全員成本控制制度、國(guó)有企業(yè)各部門(mén)溝通制度、國(guó)有企業(yè)信息管理制度、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)稽核制度、國(guó)有企業(yè)報(bào)銷(xiāo)流程等等，事無(wú)巨細(xì)都在制度范圍之內(nèi)，做到有制可依監(jiān)督必嚴(yán)。其中會(huì)計(jì)稽核的監(jiān)督管理制度比較重要，其可以對(duì)各部門(mén)的配合度、財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)，促進(jìn)稽核工作的順利開(kāi)展。

四、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)規(guī)模大部門(mén)多，這本身就為會(huì)計(jì)稽核帶來(lái)難度，加之制度陳舊權(quán)力約束，讓會(huì)計(jì)稽核困難重重。而且因?yàn)闆Q策層重視度不足，行政管理松散造成會(huì)計(jì)稽核效果效能低。在具體的改善過(guò)程中，需要國(guó)企黨組織、共青團(tuán)積極介入，發(fā)揮積極的監(jiān)督、引導(dǎo)、培養(yǎng)作用，為企業(yè)輸送人才，并提升會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)，確?；斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展。

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