吳昊翔

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作有助于企業(yè)獲得利益最大化，并且二者也是企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作間的關(guān)系，會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。本文將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理作為探究對(duì)象，對(duì)二者之間存在的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致闡述，提出協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展來講是極為關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;關(guān)系;協(xié)調(diào)

我國現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的前提，企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)有很多融資、投資、貿(mào)易活動(dòng)等，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系極為關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理處于相同的環(huán)境中，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)。日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策。兩者的服務(wù)對(duì)象和工作重點(diǎn)都不相同，因此，把企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效融合企業(yè)各個(gè)職能部門才會(huì)更高效的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)目標(biāo)。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

（1）基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)就是基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，對(duì)籌資、融資、如何進(jìn)行分配等進(jìn)行系統(tǒng)性管理，在其運(yùn)營過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)最少的融資成本，最大化的投資收益以及最大化現(xiàn)金流量等工作目標(biāo)，繼而更好地達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值目標(biāo)。因此，需要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，其中關(guān)鍵的協(xié)調(diào)內(nèi)容有這樣幾個(gè)層面。

1.將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)中，只有把各個(gè)相關(guān)職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門各在其位、各司其職的工作目標(biāo)，企業(yè)才會(huì)達(dá)成最大經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)營目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作不但要承擔(dān)相應(yīng)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)整理職責(zé)，還要發(fā)揮系統(tǒng)統(tǒng)籌、分析、分配的作用，所以只有把二者進(jìn)行科學(xué)、有效的結(jié)合之后，才會(huì)達(dá)成企業(yè)內(nèi)部的健康管理。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是基于同樣的狀況下發(fā)展起來的，其在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中屬于互相幫助，為對(duì)方提供所需要的信息資源，最終實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)就是將企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、管理、管控等相關(guān)的工作內(nèi)容做好。

3.會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)而存在的，而財(cái)務(wù)工作無法離開會(huì)計(jì)

因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化，因?yàn)檫@個(gè)管理目標(biāo)，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息資源進(jìn)行管理和提供的工作職責(zé)。就是說在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者份是向企業(yè)提供對(duì)方所需求的信息資源，最終達(dá)成共同為企業(yè)提供服務(wù)的工作目標(biāo)。

（2）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

1.前期具有良好的預(yù)見能力

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行整理的時(shí)候，會(huì)計(jì)憑證是用來明確其使用會(huì)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)信息來源，其也是企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源數(shù)據(jù)庫中最為根本的一種信息來源形式，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

2.中期決策的有效協(xié)調(diào)

基于企業(yè)的決策時(shí)朔進(jìn)行推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一體化的過程，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和填寫過程，這其中囊括了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及添置會(huì)計(jì)憑證等內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的類別可劃分為：分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效的整理也是模型運(yùn)算產(chǎn)生的結(jié)果。于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的過程就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)過程中的原始信息進(jìn)行挑選，之后再進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比，并且對(duì)其中存在的差異進(jìn)行分析，形成對(duì)應(yīng)有效的報(bào)告內(nèi)容，為將來要進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)工作做好鋪墊。

3.后期的合理分析

在后期的分析評(píng)價(jià)工作中，相關(guān)會(huì)計(jì)和信息使用人員著手推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一體化，這不是將二者簡(jiǎn)單地累加在一起，也不是為了實(shí)現(xiàn)一體化而進(jìn)行一體化，而是要將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣在后期對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的時(shí)候，就要將結(jié)合之后的整體性質(zhì)完整地發(fā)揮出來，當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作也不能局限在現(xiàn)在的記錄和事前的預(yù)估中，更要增加對(duì)后期的分析力度，縱觀會(huì)計(jì)工作各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)運(yùn)營利潤的上漲和下降，并對(duì)分析出來的原因進(jìn)行歸納，及時(shí)處理其中存在的弊端，并且有效發(fā)揮其中存在的優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)過文中的相關(guān)論述能夠看到，企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，要明確認(rèn)知到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系，這樣才會(huì)把二者的作用發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)營目標(biāo)的目的。

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