侯文江 曹俊杰 韓葳

摘 要：農(nóng)業(yè)是我國最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)的地位，同時(shí)我國也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)占GDP的比重也是比較大的，農(nóng)業(yè)能否發(fā)展起來關(guān)乎著能否實(shí)現(xiàn)我國鄉(xiāng)村振興之偉大戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)想要發(fā)展起來當(dāng)然離不開農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)管管理和財(cái)務(wù)管理方面還存在不少的問題，本文通過重點(diǎn)分析與研究農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，針對(duì)性的提出對(duì)策，希望對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能起到一些推動(dòng)和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)；建議與對(duì)策

一、財(cái)管管理的概念及意義

（1）財(cái)務(wù)管理的概念

所謂“財(cái)務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，雖然最近幾年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重在下降，但是依然不能改變農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性的地位。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化。為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，就必須要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）財(cái)務(wù)管理的意義

1.可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來的資金需要

企業(yè)想發(fā)展離不開資金，農(nóng)業(yè)企業(yè)也是如此。資金如同企業(yè)的血液，如果沒有了血液就無法進(jìn)行循環(huán)，最終企業(yè)就會(huì)向破產(chǎn)。引入財(cái)務(wù)管理后我們通過因素分析法、回歸分析法等幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來的資金需要。這樣企業(yè)才不會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而無法生存下去。

2.可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)節(jié)約資金成本

做出準(zhǔn)確的資金預(yù)測后，企業(yè)選擇適合自己的融資方式，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是身邊朋友或民間借貸來解決資金需要。如果有了規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)確的資金需要以及合適的擔(dān)保物，企業(yè)就有更多的融資渠道選擇權(quán)，可以向銀行借款，也可以吸收企業(yè)投資，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有的留在收益，如果大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采用發(fā)行股票或債券的方式來解決資金需要。

3.可以幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)

農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，最大的問題就是銷售，銷售的好與不好，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是產(chǎn)品定價(jià)，定價(jià)過低沒有合理的利潤；定價(jià)過高產(chǎn)品也銷售不出去。財(cái)務(wù)管理就可以解決這個(gè)問題，在有既定資產(chǎn)情況下，我們可以采用變動(dòng)成本定價(jià)法，全部成本加成定價(jià)法等方法，幫助農(nóng)產(chǎn)品制定一個(gè)合適的銷售價(jià)格。

4.可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)做出經(jīng)營決定

當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)剩余資金后，企業(yè)就會(huì)面臨投資的問題，是存在銀行里，還是投資給其他企業(yè)，還是開發(fā)新產(chǎn)品或項(xiàng)目。在面對(duì)多個(gè)方案時(shí)我們需要挑選出最優(yōu)方案，我們可以通過財(cái)管管理上凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)或年金凈流量指標(biāo)進(jìn)行方案選擇與優(yōu)化。做到讓錢用在最合理的地方，產(chǎn)生收益最大的地方。

二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

（1）土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)重要的生產(chǎn)要素

農(nóng)業(yè)企業(yè)根在農(nóng)上，農(nóng)業(yè)必定要在土地做文章，即使農(nóng)業(yè)企業(yè)不直接耕種，也會(huì)需要農(nóng)業(yè)在土地上耕種生產(chǎn)出初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品然后由農(nóng)業(yè)企業(yè)深加后出售；實(shí)際上有些農(nóng)業(yè)企業(yè)是一體化經(jīng)營的耕種及生產(chǎn)一條線。同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)一般都是就地建設(shè)，占地一般都屬于集體土地。所以土地這個(gè)生產(chǎn)要素非常重要。

（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的季節(jié)性和地域性

農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于其他的企業(yè)，比如工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)只有有原材料及足夠的人工就可以一直生產(chǎn)經(jīng)營下去。但農(nóng)業(yè)企業(yè)不同，農(nóng)作物的耕種具有很強(qiáng)的季節(jié)性，比如小麥就是冬種夏收；還有大部分農(nóng)作物是春種秋收；對(duì)于將這些農(nóng)作物作為原材料的農(nóng)業(yè)企業(yè)，必定會(huì)受到一定程度影響。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員整體受教育水平偏低

目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的用工，大部分都是就地解決，從而也能解決一個(gè)地方就業(yè)問題。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)中其中一大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們沒有接受過很好的教育，可能在對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備操作上，企業(yè)管理理念上以及一些好的財(cái)務(wù)制度上，他們不能接受，出現(xiàn)適應(yīng)能力差，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)無法壯大起來。

（2）財(cái)管管理制度及方法相對(duì)比較落

目前還有很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上沒有一個(gè)系統(tǒng)，基礎(chǔ)出現(xiàn)管錢的管賬，沒有做到“錢賬分管”，賬目也是簡單的流水賬，主要是以手工賬為主，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電化。財(cái)務(wù)管理方面更為落后，資金需要預(yù)測，產(chǎn)品定價(jià)及投資決策等完全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)和能力去決定，沒有一套行之有效的管理制度和體系。

（3）企業(yè)成本意識(shí)淡薄及管理水平較低

成本意識(shí)淡薄，成本管理成效不到位。成本是經(jīng)濟(jì)管理中的重要概念，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格制定依據(jù)。成本的高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體競爭實(shí)力和管理的科學(xué)性。同時(shí)，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中意識(shí)不到成本管理的重要性，成本意識(shí)比較淡薄，在生產(chǎn)管理中沒有認(rèn)真對(duì)待成本問題，使得一些不必要的成本進(jìn)行開支，造成不必要的成本浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致企業(yè)成本虧損，效益下降。

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員文化水平普通偏低，管理一般憑自己的經(jīng)驗(yàn)和喜好來決定而不是憑借先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)管理。目前好多中小型企業(yè)已經(jīng)大量引進(jìn)一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。同時(shí)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備及大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算將期應(yīng)用于資金預(yù)測、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及投資決策等各個(gè)方面。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制，對(duì)于財(cái)務(wù)比較重要的“錢賬分管”有時(shí)候都難以做到，管理現(xiàn)金的同時(shí)也管理賬目，造成資金被不正常挪用；申請(qǐng)與審批權(quán)限沒有有效分離，造成資金大量不正當(dāng)流失；沒有定期的審計(jì)制度，導(dǎo)致一些腐敗問題沒有被及時(shí)查出并糾正；沒有建立有效的公司制度，沒有相應(yīng)的監(jiān)事會(huì)來監(jiān)督公司重大收支。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理的過程未對(duì)監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時(shí)地貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表失真等問題。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對(duì)策略

（1）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)還不是很正規(guī)，一般存在粗放式發(fā)展。目前農(nóng)業(yè)類上市企業(yè)數(shù)量不多，農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于現(xiàn)金可能覺得在手中比在銀行更加安全，但是他們忽略了財(cái)務(wù)管理中的“機(jī)會(huì)成本”理念，放在手中現(xiàn)金就會(huì)喪失掉投資于其他項(xiàng)目產(chǎn)生的收益；同時(shí)也沒有“貨幣時(shí)間價(jià)值”觀念，他們認(rèn)為現(xiàn)金什么時(shí)候支付都要付，對(duì)于貨款的支付及稅款的繳納沒有采取合理的方法進(jìn)行處理。鑒于上述原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才招聘與培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)同時(shí)也缺乏必須的財(cái)務(wù)管理制度，在重要或重大經(jīng)濟(jì)決策上沒有實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，往往就是老板自己拍腦袋決定。缺乏必要的職責(zé)分享制度，申請(qǐng)與審批制度等。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)或招聘專業(yè)的公司或人才為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣農(nóng)業(yè)企業(yè)才會(huì)發(fā)展起來，才能越做越強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)大了融資問題也就解決了。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

一項(xiàng)好的制度必須有一個(gè)好的監(jiān)督，否則，制度設(shè)計(jì)再完美，沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行，最終還是沒有任何作用。執(zhí)行的關(guān)鍵就在于監(jiān)督。企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督組織：如審計(jì)科，監(jiān)事會(huì)，稽查部等對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督，尤其是對(duì)于企業(yè)影響大，收支金額大的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于管理人員各項(xiàng)消費(fèi)也進(jìn)行監(jiān)督。讓所有的支出都合理化，做到付出最小的成本獲取最大的效益。

（3）合理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)成本

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有些企業(yè)還依然使用手工記賬，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析預(yù)測。這種效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳了。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)的基本處理交給計(jì)算機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)局域網(wǎng)，大量的節(jié)省人力物力。學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)從開始憑證錄入直到財(cái)務(wù)報(bào)表出來，然后到報(bào)稅，現(xiàn)在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，整個(gè)流程計(jì)算機(jī)全部完成，大量節(jié)省人力物力，綜合降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

（4）大力培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)管管理人才

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，依靠的是人才，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭往往是人才的競爭，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)城市，甚至國家與國家之間也是人才的競爭。所以企業(yè)想壯大起來人才是基礎(chǔ)，企業(yè)可以從各大高校進(jìn)行招聘吸引優(yōu)秀的人才，也可以從獵頭市場上尋找適合企業(yè)的人才。企業(yè)也要對(duì)人才進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)，對(duì)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，可以向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，最大限度的留住人才。

五、結(jié)論

農(nóng)業(yè)企業(yè)非常重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)管管理存在這樣那樣的問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題也不是一天兩天形成的，所以解決以上問題也不是一個(gè)短期就能完成的工作。需要從國家層面政策扶持，企業(yè)層面重視，個(gè)人層面努力。最近幾年國家對(duì)企業(yè)的扶持尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持力度特別大，相信隨著時(shí)間的推移，會(huì)有越來越多的專業(yè)人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)這個(gè)大的平臺(tái)，問題也會(huì)慢慢的解決。以上觀點(diǎn)是個(gè)人在工作實(shí)踐中以及在學(xué)習(xí)過程中研究和發(fā)現(xiàn)的，其中也有很多不足或欠缺之處，也希望大家共現(xiàn)探討，一起為農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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作者簡介：侯文江（1987-）男，山東日照人，山東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展專業(yè)2017級(jí)在讀碩士研究生，主要從事農(nóng)村區(qū)域發(fā)展研究。

曹俊杰（1964-），男，山東曹縣人，山東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師，研究生導(dǎo)師，主要從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究。

※曹俊杰系通訊作者。