唐春華

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷激烈化，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，企業(yè)的競爭不斷演變?yōu)槿瞬鸥偁帲谶@一背景下，企業(yè)管理層越來越注重人力資源的開發(fā)，為了提高自身競爭力，增加人才儲備，多數(shù)企業(yè)不斷完善激勵機(jī)制，提升員工的整體專業(yè)能力，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，通過本文闡述了激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用，探析了激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中存在的問題，最終提出了激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的運用。

人力資源作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的主要途徑，在各行各業(yè)市場競爭不斷激烈化的背景下，企業(yè)對人才的需求不斷加大，同時企業(yè)為提升自身的核心競爭力，越來越注重人力資源的開發(fā)，并認(rèn)識到激勵機(jī)制對人力資源開發(fā)的重要性，通過完善激勵制度不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才儲備能力，最終推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但隨著激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的不斷運用，其問題不斷突顯出來。

一、激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

人力資源開發(fā)中激勵機(jī)制的主要目標(biāo)是通過一系列的制度和政策等激發(fā)員工的潛能和工作積極性，促使員工積極發(fā)揮自身的自主能動性，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段我國各單位及企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時都以人為本，注重員工潛能的激發(fā)，在這一管理理念下企業(yè)依據(jù)員工的發(fā)展需求等不斷調(diào)整激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的自主能動性，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）提升員工綜合素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求不斷增加，人才競爭愈發(fā)激烈，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，其自身的綜合素質(zhì)一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，這使得企業(yè)對員工的業(yè)務(wù)能力要求不斷提高，對此企業(yè)不斷完善激勵機(jī)制，開展思想品德教育和專業(yè)培訓(xùn)等，以激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，并借助合理的分配機(jī)制推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外對于企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的員工而言，企業(yè)在調(diào)配其工作職位的同時也要提高其福利及待遇，以激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力，通過激勵機(jī)制挽留人才，有利于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）提升企業(yè)凝聚力

激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的有效運用有利于員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動員工的工作積極性，使員工在物質(zhì)以及精神的激勵下積極發(fā)揮自身的潛能，通過自身的努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的凝聚力。激勵機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在人力資源開發(fā)中運用激勵機(jī)制，有利于加強(qiáng)各部門以及員工間的協(xié)同合作能力，提升企業(yè)的凝聚力。

二、激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中存在的問題

（一）薪酬激勵制度不完善

薪酬制度作為企業(yè)對員工工作所給予的外在和內(nèi)在回報，是員工自身價值得到認(rèn)同的重要體現(xiàn)。薪酬制度是當(dāng)前最常用的激勵機(jī)制之一，對發(fā)揮員工潛能具有重要作用，但現(xiàn)階段部分企業(yè)及單位在制定薪酬制度時忽略了員工的需求，導(dǎo)致薪酬制度無法激發(fā)員工的工作積極性，如當(dāng)下企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)體系包括工資、福利、獎金以及股權(quán)等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏相應(yīng)的股權(quán)和福利政策，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)體系不完善，同時薪酬制度作為員工個人價值的體現(xiàn)，其制度內(nèi)容應(yīng)與員工的部門差異以及工作效率等相關(guān)，但部分企業(yè)的薪酬制度缺乏合理性，各部門的薪酬制度相同，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

（二）人力資源評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

隨著人才競爭的不斷激烈化，部分企業(yè)在人力資源管理中注重員工的發(fā)展，并以員工的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平以及工齡等為評價標(biāo)準(zhǔn)，員工工齡越長，學(xué)歷越高其待遇越好，不平等的待遇一定程度上挫傷了企業(yè)新進(jìn)員工的積極性，同時也使部分老員工失去提升自身工作能力的動力，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的運用

（一）運用原則

1.按需激勵原則。企業(yè)以及員工的發(fā)展需求是指其結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)等提出的相關(guān)制度和要求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭不斷激烈化，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場，就要及時調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過自身的發(fā)展需求制定激勵制度提高員工的業(yè)務(wù)能力等，并加強(qiáng)各部門的協(xié)同合作能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時在改革開放背景下，我國國民生活水平不斷提升，員工的生活需求也不斷提高，企業(yè)現(xiàn)行的激勵制度已無法滿足員工的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就要依據(jù)員工需求完善企業(yè)激勵制度，以期完成發(fā)展任務(wù)。

2.系統(tǒng)性原則。要充分發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的有效作用，企業(yè)就要注重人才管理，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的實際生活需求和工作能力等制定科學(xué)、合理的激勵政策，針對當(dāng)下部分企業(yè)中激勵政策不健全的問題，相關(guān)工作人員要積極通過調(diào)研等了解員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)激勵機(jī)制的健全性和系統(tǒng)性，通過系統(tǒng)化的激勵制度激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力。

3.精神與物質(zhì)相結(jié)合原則。精神與物質(zhì)作為體現(xiàn)員工個人價值的重要因素，是企業(yè)認(rèn)同員工工作的主要途徑，其中物質(zhì)是員工發(fā)展的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的動力，二者緊密相連，企業(yè)在完善激勵制度時要注重精神與物質(zhì)的結(jié)合，通過績效以及物質(zhì)獎勵等滿足員工發(fā)展的物質(zhì)需求，同時結(jié)合職位調(diào)配、榮譽獎勵等滿足員工的精神需求，通過物質(zhì)以及精神的滿足激發(fā)員工的工作積極性。

4.民主公正的激勵原則。對于國家而言，民主是一種制度，對企業(yè)而言，民主是指企業(yè)管理者在發(fā)展中注重人人平等，積極引導(dǎo)員工自由發(fā)表言論并參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，使員工在充足的發(fā)展空間中不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此現(xiàn)階段企業(yè)要以民主公正為原則制定激勵制度，通過創(chuàng)設(shè)人人平等、公平公正的企業(yè)環(huán)境激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）具體運用

1.企業(yè)員工的激勵策略。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)的重要資源，因此當(dāng)下企業(yè)要注重企業(yè)員工激勵制度的完善，首先，企業(yè)要構(gòu)建公平的工作環(huán)境，通過公平公正的競爭機(jī)制確保員工在付出體力以及智力勞動后能獲取相應(yīng)勞動報酬，并通過獎懲制度提高員工的工作積極性，從而最大化激發(fā)員工的潛能。其次建立健全的薪酬制度，薪酬制度作為與員工利益密切相關(guān)的問題，是保證員工工作積極性的主要因素，在制定薪酬制度時要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，使員工獲得物質(zhì)以及精神雙重滿足，從而促使員工發(fā)揮自主能動性，提高工作效率。最后企業(yè)要為員工搭建發(fā)展平臺。員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，企業(yè)要提升自身的競爭力就要提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期組織員工參與專業(yè)培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展平臺，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.企業(yè)團(tuán)隊的激勵策略。在市場競爭不斷激烈的背景下，企業(yè)要獲取長遠(yuǎn)發(fā)展就要不斷提升自身的核心競爭力，發(fā)展獨特的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型團(tuán)隊，同時鼓勵團(tuán)隊進(jìn)行挑戰(zhàn)新項目，通過引進(jìn)不同項目為團(tuán)隊創(chuàng)造挑戰(zhàn)的機(jī)遇，促使員工及團(tuán)隊在挑戰(zhàn)中不斷提高團(tuán)隊意識，提升團(tuán)隊的合作能力和創(chuàng)新能力，最終通過企業(yè)團(tuán)隊的帶動提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的合理運用有利于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)要遵循系統(tǒng)性、按需激勵、精神與物質(zhì)相結(jié)合以及民主公正等原則，通過完善企業(yè)員工以及企業(yè)團(tuán)隊的激勵機(jī)制來激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司）