高春芳

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)壓力，使之處于競爭激烈的環(huán)境之中，這一背景下，房地產(chǎn)企業(yè)只有保持與時(shí)俱進(jìn)理念，多渠道提升核心競爭優(yōu)勢，才能取得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)相較于其他企業(yè)而言存在投資大、經(jīng)費(fèi)應(yīng)用能力不強(qiáng)等特征，具體發(fā)展過程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)概述

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相較于其他類型企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)受國家政策的影響更為深遠(yuǎn)。上個(gè)世紀(jì)九十年代，我國福利分房不再局限于固有住房，商品住房也成為福利分房主要住房，這一背景下，需求日益擴(kuò)大，加上城市化的不斷發(fā)展，住房需求更是日趨增大，推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)，需要通過政策創(chuàng)新來降低損失。不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱藏性，不易察覺，因此，需要充分考慮各方面影響因素，分析可能性原因，在提高重視的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)概率。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)在未來發(fā)展道路上將會(huì)面臨著更加激烈的競爭、復(fù)雜的形勢，所以，緊隨潮流，始終保持與時(shí)俱進(jìn)理念，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展切實(shí)可行的方式，以更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

首先，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)重要位置，理應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作集中于報(bào)賬、記賬等，相對簡單，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)混為一談，未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入優(yōu)化與完善，合理處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對工作成本控制起到了一定的阻礙作用，更別提風(fēng)險(xiǎn)防范;其次，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，社會(huì)不斷發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)備受關(guān)注，處于不斷進(jìn)步與發(fā)展的狀態(tài)，這就導(dǎo)致企業(yè)競爭日益激勵(lì)，要想提升競爭優(yōu)勢，使自身處于不敗之地，則需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員作用，財(cái)務(wù)管理人員能力與素質(zhì)的高低是影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理的主要因素，甚至對企業(yè)發(fā)展有著直接影響，但現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人才匱乏的現(xiàn)象，即現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)不足、創(chuàng)新意識(shí)薄弱，不僅無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且日常工作過程中存在一定的隨意性，對于發(fā)生的問題無法作出準(zhǔn)確判斷并進(jìn)行有效處理，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢薄弱;最后，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知欠缺，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題是困擾房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大難題，由于房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，無論是經(jīng)營還是發(fā)展過程中均面臨著一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題處理不及時(shí)將會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)概率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展，使之面臨困境，需要提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，樹立正確的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，實(shí)際上，不少房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)方面存在一定的不足，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在一定的忽視，影響了財(cái)務(wù)管理部門作用發(fā)揮。

三、如何解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)存在一定的區(qū)別，特征明顯，即需要大量資金投入、具有較高的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈較長等，市場環(huán)境不斷更新發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)取得快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著顯著的競爭，要想提升自身競爭力，吸引更多群體，獲取更高利益，則需要高度重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)正確處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行資本管理。針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)構(gòu)建符合現(xiàn)實(shí)需求的財(cái)務(wù)管理體制，聯(lián)系實(shí)際，首先應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢制定投資決策體制，體現(xiàn)投資決策體制的適應(yīng)性與時(shí)代性，為財(cái)務(wù)管理問題解決鋪墊基礎(chǔ);其次應(yīng)在了解與掌握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理化的預(yù)算體系，充分發(fā)揮預(yù)算體系積極作用;再次應(yīng)以員工實(shí)際為依據(jù)營造良好的工作氛圍，建立在現(xiàn)實(shí)需求基礎(chǔ)上的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并合理解決;最后根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題優(yōu)化評價(jià)體系，提升評價(jià)體系的科學(xué)性與有效性。

（二）做好財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

市場競爭歸根結(jié)底是人才競爭，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題處理與解決也需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員作用，從現(xiàn)實(shí)層面來說，財(cái)務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題處理與解決的核心，是財(cái)務(wù)管理能力的保障，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理發(fā)展起著關(guān)鍵性影響，尤其是在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)處于競爭日益激勵(lì)的大環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員，定期安排財(cái)務(wù)管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，一來豐富財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)與技能;二來開闊財(cái)務(wù)管理人員視野，使他們對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢有更為清晰的認(rèn)識(shí);三來培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)的同時(shí)積累財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)積極吸引新的財(cái)務(wù)管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，融入新鮮元素，提升整體能力與素質(zhì)，最后應(yīng)制定合理激勵(lì)制度與評估制度，對于表現(xiàn)突出者及時(shí)給予稱贊與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作熱情與風(fēng)險(xiǎn)防控探索欲望;對于消極怠工者則應(yīng)給予一定的懲罰，并耐心指導(dǎo)，端正其工作態(tài)度。

（三）保持風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

不可否認(rèn)，房地產(chǎn)企業(yè)相較于其他企業(yè)而言在項(xiàng)目運(yùn)營過程中更易發(fā)生財(cái)務(wù)問題，而且具有一定的廣泛性，問題相對嚴(yán)重，主要原因在于房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，具有三高特征，即投資較高、回報(bào)較高、風(fēng)險(xiǎn)較高，針對這一特征，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題重視的基礎(chǔ)上樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控技能的提升，降低風(fēng)險(xiǎn)概率;同時(shí)應(yīng)建立與財(cái)務(wù)管理特征要求相符合的風(fēng)險(xiǎn)防控對策。要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)防控構(gòu)建是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，具有長期性與系統(tǒng)性，需要相關(guān)人員的共同支持與幫助，從高層人員角度來說，需要加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控重要性宣傳力度，提高對財(cái)務(wù)管理的重視，多渠道學(xué)習(xí)新的管理理念與方式，以更好地制定制度與措施，預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);從財(cái)務(wù)管理人員角度來說，需要定期參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)一步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與方法，從而樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在合理評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)防控對策。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，首先應(yīng)提高重視，從思想認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性;其次應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合實(shí)際制定適宜的應(yīng)對策略;最后應(yīng)做好防控工作，減低風(fēng)險(xiǎn)概率，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西安翻譯學(xué)院）