班暢

近年來，我國的財務管理逐步與國際接軌，尤其在財務會計領域已基本與國際會計準則趨同，但是在財務管理應用領域，我國企業(yè)仍以財務會計為主，管理會計雖然得到了不同程度的發(fā)展，但離國際先進水平的差距還比較大，管理會計的應用還有待提高。但隨著我國經濟的轉型升級以及人工智能的出現，財務管理也要順應時代要求進行轉型升級，所以本文重點討論在人工智能時代財務會計向管理會計的轉型。

一、財務會計向管理會計轉型的意義

隨著人工智能時代的來臨，財務會計向管理會計的轉型成了必然趨勢。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，本文認為財務會計向管理會計的轉型意義，主要表現在以下幾個方面：第一，該方面的轉型工作，能夠最大限度地減少傳統(tǒng)工作的疏漏現象。如管理會計的應用，可以達到總領全局的特點，針對會計的專業(yè)能力發(fā)揮，以及日常工作的協(xié)調，都可以做出良好的改進，綜合工作的進行，基本上可以達到預期效果。第二，財務會計向管理會計的轉型，有利于國家對資源的整合，促使企業(yè)在會計工作人員的數量上更好地把控，這樣操作的好處在于，能夠促使未來工作的開展，按照正確的道路前進，對于一些潛在性的隱患，能夠得到良好的處理。

二、人工智能時代財務會計面臨的問題

（一）專業(yè)能力不足，可替代性高

人工智能就是模仿人類大腦活動，像人一樣思考問題并可能超過人腦。目前人工智能包含機器人、圖像識別、邏輯程序設計等，而財物機器人就是人工智能的體現，財務機器人自動執(zhí)行具有規(guī)律的工作，模仿人類電腦上的日常工作，高效準確的完成重復的勞動，傳統(tǒng)的財務會計就是簡單、重復的核算過程，而這些工作需要耗費大量的人力和時間。財務機器人高替代性會大量減少財務會計的就業(yè)崗位。

（二）各部門缺乏協(xié)作，工作效率低

財務會計是大量的重復性的錄入、核算、匯總工作，重點還在資金管理方面，提供管理層的信息還是來源于財務部門數據的收集整理、分析，財務工作沒有與生產、采購、銷售、管理等結合起來，不能綜合反映企業(yè)的經營狀況和經營成果，給企業(yè)及時提供所需要的信息。一般企業(yè)經常會出現：企業(yè)管理層希望財務提供截止到目前的收入、利潤、毛利、利潤率、資產負債水平等信息來判斷企業(yè)目前的經營狀況，而一般財務會計只是在月末才會從各部門收集關于生產、加工、銷售、庫存的數據并匯總數據完成當月報告反映企業(yè)的經營狀況。針對目前企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)管理層希望隨時掌握企業(yè)關于財務方面的數據，但是財務會計提供企業(yè)管理者的屬于為歷史期后事項，一般在月末集中匯總，無法及時將財務數據提供領導層。領導需要掌握的數據，財務人員運用財務軟件系統(tǒng)需要收集這些已經完成的數據也需要時間，各部門銜接及數據傳遞也需要一個過程。

（三）忽視內部信息使用者，前瞻性不足

一個企業(yè)經營狀況的運行狀況，不論是企業(yè)外部的投資者還是企業(yè)內部的管理者都希望獲得資料掌握企業(yè)的發(fā)展狀況。財務會計傳統(tǒng)意義上是側重提供數據及報告滿足企業(yè)外部信息使用者，往往忽視了企業(yè)內部管理者的需要，忘記了企業(yè)內部管理者才是了解過去、把握現在、創(chuàng)造未來的決定者。企業(yè)管理者往往希望掌握目前企業(yè)經營的各項指標和數據，以此來衡量企業(yè)是否運營正常，是否完成各項指標，是否達到企業(yè)經營的目標。財務會計主要是收集、匯總、分析歷史數據，以此來反映企業(yè)過去發(fā)生的經營狀況，忽視了正在進行的現在和未來的展望規(guī)劃。對企業(yè)情況和問題的反映都是局限于歷史數據，對未來的預測也以歷史數據為基準。無法真實的反映企業(yè)現在和未來的真實企業(yè)發(fā)展狀況。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）改革現有的財務管理制度體系

財務會計向管理會計轉型不是要取消財務會計，也不是管理會計要取代財務會計，而是要財務會計與管理會計相融合，將企業(yè)原來以財務會計為主轉型為以管理會計為主的財務管理體系?，F在的財務制度體系都是以財務會計為基礎建立起來的財務制度體系，目前已不能適應現代企業(yè)的管理要求，需要在兼顧財務會計的同時，逐步建立起以管理會計為基礎規(guī)范的財務制度體系。新的財務管理制度既能對內為企業(yè)管理者提供財務數據進行決策，又能對外反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量有關財務信息的財務管理體系，從而提高企業(yè)的財務管理水平。

（二）調整現在財務組織機構和財務人員結構

大數據、云計算以及人工智能的應用，就基礎財稅工作而言，機器取代人工是必然的發(fā)展趨勢。對于原有的財務會計人員必須也要順應時代的發(fā)展謀求轉型，通過培訓轉型為管理會計人員，否則，由于人工智能的替代效應原來的財務會計需求量會逐步減少，不謀求轉型的會計人員將面臨失業(yè)的困境。

（三）加強管理會計人員培訓

目前基礎財會人員供過于求，而中高端財務人才供不應求的局面，未來高端會計人才仍是市場經濟管理的稀缺力量。隨著大數據、云計算及人工智能的應用，基礎財務會計人員將逐漸被財務機器人所替代，這樣基礎財務人員的需求更少，而管理會計人員的需求則嚴重供不應求，所以，只有通過培訓才能促進財務會計人員向管理會計人員轉型，從原來記錄企業(yè)價值的財務會計人員轉型為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計人才，從而彌補管理會計人員的不足，最終提升企業(yè)的整體財務管理水平。（作者單位：黑龍江財經學院15級會計系會計學）