李平

目前，我國市場經(jīng)濟整體發(fā)展形式優(yōu)良，各大企業(yè)財務(wù)管理項目中業(yè)財融合是后續(xù)進程中的主流趨勢，能夠在更大限度上全面強化企業(yè)的綜合化管理能力與水平。本文在研究工作進行的過程中，以企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的內(nèi)涵及作用為切入點，并切實分析了該項工作現(xiàn)階段落實的主要障礙，主要包括的內(nèi)容有業(yè)務(wù)與財務(wù)工作存在較為明顯的差異性、信息化水平滯后、工作人員綜合素質(zhì)不足等，并結(jié)合實際的發(fā)展形式提出了與之相對應(yīng)的后續(xù)發(fā)展的優(yōu)化策略。

作為企業(yè)中最為重要的管理環(huán)節(jié)，財務(wù)管理所擔(dān)負的責(zé)任與義務(wù)是極為巨大的。因此，在后續(xù)發(fā)展與完善的進程中，應(yīng)該進一步強化相關(guān)工作人員的工作意識與能力水平。而業(yè)財融合能夠同時提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠在企業(yè)運營的過程中，統(tǒng)一雙方工作目標并在一定程度上提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平與綜合能力，并進一步全面提升企業(yè)的綜合性能力。本文的研究對于企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合具備理論性意義，對其后續(xù)發(fā)展的完善與提升具備指導(dǎo)性意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的內(nèi)涵及作用

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指的是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、管理以及財務(wù)等工作的各個環(huán)節(jié)進行有機、科學(xué)化的結(jié)合。對其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)相關(guān)工作人員來說，應(yīng)該將企業(yè)各項工作的運行狀態(tài)視為主要角度，并以業(yè)財融合為基準，落實企業(yè)財務(wù)管理工作。不僅如此，在后續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)人員還應(yīng)該提升對業(yè)務(wù)與財務(wù)兩方面工作的融合，并以財務(wù)管理相關(guān)理念為基準，實現(xiàn)價值的全面滲透，最終全面促進企業(yè)經(jīng)營與管理工作中更加完善的精細化京城，并能夠更大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）業(yè)財融合的作用

在業(yè)務(wù)融合項目中，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要具備以下兩方面的作用：首先，能夠更大限度的全面滿足企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)性目標。以財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息二者之間存在的數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)分析數(shù)據(jù)，能夠在保障數(shù)據(jù)全面性、系統(tǒng)化整合、定位的同時，為企業(yè)的投資等相關(guān)財務(wù)決策工作提供更具數(shù)據(jù)意義的建議，并能夠全面貫徹企業(yè)的精細化管理體系與制度，進而在更大限度上保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與效益空間提升;其次，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水準。無論何種形式的企業(yè)，其在運營階段中進行創(chuàng)新或改革工作的基本目的在于為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)建更大的經(jīng)濟收益。業(yè)財融合的實際應(yīng)用，能夠以更加深入、系統(tǒng)的形式完成其對各個階段工作的數(shù)據(jù)剖析，并將實際的成本、訂單等相關(guān)信息以更加系統(tǒng)的形式反饋倒財務(wù)部門，以擴大利潤空間為動力，形成逐步提升經(jīng)濟效益的發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)階段企業(yè)進行財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的主要問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)工作存在較為明顯的差異性

雖然在企業(yè)運營的階段中，業(yè)務(wù)與財務(wù)工作存在較為明顯的聯(lián)系性，但是，由于對大部分的企業(yè)而言，財務(wù)部門都是相對獨立的。故而，二者在實際運行時，工作都具備自身部分的側(cè)重點與落實目標。比如，對于業(yè)務(wù)部門而言，其工作的宗旨便是全面提升業(yè)績，在為企業(yè)帶來效益的同時，最大限度的實現(xiàn)個人經(jīng)濟收益，反觀財務(wù)工作人員的工作目標則是全面提升企業(yè)的整體利潤，并強化成本控制與風(fēng)險控制能力，也就是說財務(wù)工作人員在實際工作進程中，并不會過多的關(guān)注個人績效。二者工作目標具備明顯差異，使得業(yè)財融合的難度也進一步提升。

（二）信息化水平滯后

縱觀我國商業(yè)社會的發(fā)展歷程，可知各大企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中必然逐步完善業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，但是該種工作目標卻難以在短時間內(nèi)迅速妥善完成，且在融合過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作范圍界定模糊，會逐步呈現(xiàn)出財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)部門工作，而業(yè)務(wù)部門則需要達成并完善財務(wù)部門的工作需求，該種形式必然會增加兩部門的工作量，降低工作人員的工作速率。因此，在該種發(fā)展狀況中，必然需要應(yīng)用信息化技術(shù)對其進行處理、整合。但就目前大部分企業(yè)而言，其內(nèi)部管理者對信息化建設(shè)相關(guān)工作的重視程度不足，進而造成信息化水平低，難以滿足財務(wù)、業(yè)務(wù)融合的工作需求，也就在更大限度上阻礙了二者的融合速度與質(zhì)量。

（三）工作人員綜合素質(zhì)不足

融合財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之后，將不會存在獨立的業(yè)務(wù)或者財務(wù)工作者。那么兩個部門的工作人員的具體工作內(nèi)容也會隨之而變化。以財務(wù)人員為視角來看，其在融合后的工作中，不僅要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，還要參與公司運營的各項不同業(yè)務(wù)往來，這需要相關(guān)工作人員具備極強的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。但是，就我國各個企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展形式而言，財務(wù)人員對公司具體的工作流程、內(nèi)容等所具備的了解甚微，難以保障業(yè)務(wù)工作的順利進行，該種狀況在更大限度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與管理。

三、企業(yè)后續(xù)發(fā)展財務(wù)管理工作中業(yè)財融合項目的優(yōu)化措施

（一）強化部門之間的價值協(xié)同性

為了進一步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展的進程中，必然為其創(chuàng)建相同的工作目標，使其能夠為共同的目標而努力奮斗。第一，企業(yè)完成對財務(wù)、業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中不斷欠點管理與經(jīng)營目標，進而促進工作人員之間的溝通與交流，使其工作目標能夠得到初步的統(tǒng)一;第二，轉(zhuǎn)化工作人員的個性化思維，為其樹立相應(yīng)的社會化、簡約化以及數(shù)據(jù)化思維，并在該種思維的影響下，強化工作人員個人的工作意識、責(zé)任意識等;第三，強化業(yè)務(wù)工作人員全局性意識的同時，為財務(wù)工作人員設(shè)立績效式工資制度，使其能夠提前適應(yīng)業(yè)財融合的工作模式，并在后續(xù)該種工作模式之下，能夠以更加完善的狀態(tài)、能力等進行相應(yīng)的工作，進而在更大限度上全面保障企業(yè)的經(jīng)濟效益與工作系統(tǒng)。

（二）推進信息化建設(shè)速度

隨著數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的迅猛發(fā)展，企業(yè)若想跟隨時代的步伐，快速完善自身的綜合化發(fā)展，必然需要全面強化信息化建設(shè)的速度。而這也在當(dāng)今社會的發(fā)展中逐步成為業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作目標。在該項優(yōu)化策略中，相關(guān)工作人員首先應(yīng)該利用高新技術(shù)，構(gòu)對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作實現(xiàn)多維化的管理，并對異構(gòu)數(shù)據(jù)等信息進行實時轉(zhuǎn)化與管理;其次，完善部門與工作人員之間的信息共享。該種工作模式與手段能夠在強化財務(wù)、業(yè)務(wù)兩者間溝通的同時，為二者的工作建立更加密切的聯(lián)系，使其能夠在提升自身工作效率的同時，以更加完善的形式進行數(shù)據(jù)分析與業(yè)財融合。

（三）重視人才培養(yǎng)工作

上文中已經(jīng)提及，對于業(yè)財融合而言，最大的障礙之一便是人員綜合素質(zhì)不足。因此，各大企業(yè)在未來發(fā)展的進程中，需要提升對綜合性人才的培養(yǎng)力度與重視程度。在該項工作具體實施的過程中，第一，調(diào)整、優(yōu)化培訓(xùn)體系與內(nèi)容。側(cè)重于對人員管理、溝通以及洞察力等方面的培養(yǎng)與強化，使得財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門工作人員的能力水準能夠滿足企業(yè)的基本需求;第二，培養(yǎng)儲備人才。摒棄傳統(tǒng)的人才選用、聘請標準，而是綜合化考量財務(wù)、業(yè)務(wù)部門人員的具體工作要求，并在之后確定崗位具體的素質(zhì)需求，進而能夠在更大限度上吸納更多的具備突出綜合素養(yǎng)的人才到企業(yè)項目中。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的主潮流，對企業(yè)的完善性發(fā)展具備極強的推進性作用。而在各大企業(yè)的管理項目中進行業(yè)財融合等工作的階段中，需要不斷的提升其整體的綜合實力。本文在研究工作進行的過程中，整合了其現(xiàn)階段發(fā)展中存在的不足，并提出了與之相應(yīng)的優(yōu)化策略，即強化部門之間的價值協(xié)同性、推進信息化建設(shè)速度、重視人才培養(yǎng)工作。對后續(xù)業(yè)財融合的發(fā)展與完善具備一定的價值意義。望本文的研究能夠全面推進企業(yè)的綜合性發(fā)展，使得國有市場經(jīng)濟能夠加快發(fā)展步伐。（作者單位：黃河交通學(xué)院）