徐榮

摘要：企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟收益、創(chuàng)造更多財富。成本管理一方面決定了企業(yè)的凈利潤，另一方面決定了企業(yè)在激烈競爭中處于何等的地位。因而，實施成本管理是制造型企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要措施，當(dāng)前，成本管理工作已經(jīng)成為制造型企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵工作之一。鑒于此：本文將重點探討當(dāng)前制造型企業(yè)在實施成本管理過程中存在的主要問題，以及應(yīng)如何對其進行改善、解決，以此來提高制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);成本管理;經(jīng)濟效益

企業(yè)追求經(jīng)濟效益是毋庸置疑的，這是企業(yè)經(jīng)營的初衷，也是企業(yè)生存的保障。企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)會受到諸多因素的影響與制約。如管理水平、營銷水平、成本控制等等，都會直接影響到企業(yè)追求經(jīng)濟效益的成敗與否。制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)各種成本支出，良好的成本管理將極大地降低制造型企業(yè)的成本費用支出，進而有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。當(dāng)前，制造型企業(yè)在實施成本管理過程中，還存在著思想、方法、技術(shù)等諸多方面的問題，嚴(yán)重地制約了制造型企業(yè)的成本管理水平，從而對制造型企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益產(chǎn)生了不利影響。

一、制造型企業(yè)實施成本管理的重要價值分析

（一）有利于提高制造型企業(yè)管理水平

管理水平的高低與否，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展能力的重要判斷依據(jù)之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，管理的價值作用體現(xiàn)的愈來愈明顯。首先，成本管理是制造型企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，通過實施成本管理，有助于制造型企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，從而顯著地提高財務(wù)管理水平。其次，實施成本管理，并通過事前成本規(guī)劃、事中成本控制、事后成本核算與分析等手段，有助于制造型企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并改善其管理工作中存在的漏洞和問題，進而有利于制造型企業(yè)管理工作的合理開展。因此，實施成本管理，可以全面有效地提高制造型企業(yè)的管理水平，促進制造型企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

（二）有利于實現(xiàn)制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時也是企業(yè)經(jīng)營的根本目的和動力所在。制造型企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，會受諸多因素的影響。首先，制造型企業(yè)通過實施成本管理，可以有效降低制造型企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，從而有利于實現(xiàn)成本效益。其次，制造型企業(yè)實施成本管理可以規(guī)范企業(yè)的各類經(jīng)濟活動，從而幫助企業(yè)提升財務(wù)核算質(zhì)量、管理水平，有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展。最后，制造型企業(yè)實施成本管理可以完善生產(chǎn)經(jīng)營流程、評估價值鏈、促進科學(xué)決策等。而這三方面正是制造型企業(yè)能否順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵影響因素。因此，實施成本管理可以有效的幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

二、探討分析制造型企業(yè)實施成本管理中存在的常態(tài)問題

（一）成本管理理念陳舊，缺少創(chuàng)新精神

雖然當(dāng)前絕大多數(shù)制造型企業(yè)已基本建立起了成本管理理念，并也逐步加強了對企業(yè)成本管理工作的投入力度，但由于制造型企業(yè)在成本管理理念上仍相對陳舊，導(dǎo)致制造型企業(yè)的成本管理缺少執(zhí)行力及全面性。首先，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的局限，很多制造型企業(yè)在進行成本管理過程中，都會將重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本缺少有效的重視和運用。其次，在成本管理的全面性上，制造型企業(yè)缺少完整的價值鏈分析，缺少對產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)分析以及對競爭對手的分析等。最后，制造型企業(yè)在進行成本管理過程中，多沿用傳統(tǒng)的管理思維方法，缺少創(chuàng)新精神。例如，制造型企業(yè)并沒有更具當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，將企業(yè)競爭能力、產(chǎn)品工藝等諸多內(nèi)容納入到成本管理當(dāng)中。

（二）制造型企業(yè)成本管理機制尚未健全

當(dāng)前，中國絕大多數(shù)制造型企業(yè)并未真正建立起行之有效的成本管理機制，致使企業(yè)的成本管理效果與質(zhì)量都難以令人滿意。首先，很多制造型企業(yè)的成本管理工作都由企業(yè)的財務(wù)人員來主導(dǎo)并實施，這樣會造成成本管理全面性的缺失，從而無法完全發(fā)揮出成本管理的作用來。其次，制造型企業(yè)的成本管理規(guī)劃不科學(xué)，仍將成本管理的重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管控缺少執(zhí)行力和深入力，導(dǎo)致企業(yè)成本管理頭重腳輕。最后，并未建立起與之相配套的成本管理體系，缺少完善的人員成本管理考核機制、成本監(jiān)督機制等，進而使得制造型企業(yè)的成本管理形同虛設(shè)。

（三）成本管理配套設(shè)施建設(shè)不完備

制造型企業(yè)開展成本管理，需要通過相關(guān)技術(shù)及相關(guān)人才來落實。首先，成本管理專業(yè)人才是制造型企業(yè)成本管理能否科學(xué)開展的決定性因素之一。而當(dāng)下，絕大多數(shù)制造型企業(yè)都存在成本管理人才隊伍建設(shè)薄弱的問題。一方面，成本管理人員的工作態(tài)度意識難以勝任成本管理工作要求;另一方面，成本管理人員的工作能力難以勝任成本管理工作要求。其次，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展離不開強大的專業(yè)技術(shù)作為支持，隨著成本管理的不斷成熟和發(fā)展，信息化、數(shù)據(jù)化的成本管理是制造型企業(yè)成本管理的內(nèi)在需求。但是，很多制造型企業(yè)在成本管理的信息化投入、建設(shè)均是不夠的，直接導(dǎo)致制造型企業(yè)成本管理的信息化水平較低，無法順應(yīng)當(dāng)前成本管理工作的要求。

（四）制造型企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)缺少成本管理

制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身的經(jīng)營特點，往往會比較注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而對產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)缺少完整、有效的成本管理。因此，很多制造型企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，往往將市場需求和產(chǎn)品功能放在首要位置上，而對新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的研發(fā)成本卻缺乏充分的考慮。此外，制造型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門等部門間缺少必要的溝通，這就導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在成本估算方面和市場價值比較方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由此可見，很多制造型企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，并未將研發(fā)設(shè)計成本考慮在內(nèi)，致使企業(yè)缺少完善的成本管理。

三、完善成本管理，提高制造型企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）樹立科學(xué)全面的成本管理理念

首先，改變以往成本管理中重生產(chǎn)成本管理輕其他成本管理的思想，逐步建立起全面、綜合的成本管理思想，強化對銷售、產(chǎn)品設(shè)計等全流程、全環(huán)節(jié)的成本管理方式。其次，制造型企業(yè)在成本管理過程中，要做好價值鏈及成本鏈的分析，形成全面、有效的成本管控。最后，不斷創(chuàng)新制造型企業(yè)的成本管理方法，與時俱進，積極推動成本管理的技術(shù)創(chuàng)新以及核算方法創(chuàng)新等。例如，制造型企業(yè)要積極進行技術(shù)改進，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，支持有利于制造型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的成本費用適當(dāng)增加，以便為制造型企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全制造型企業(yè)成本管理機制

成本管理貫穿于制造型企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，因此，成本管理應(yīng)是各部門共同參與、協(xié)同配合的一個過程。因此，制造型企業(yè)要改變以往成本管理由財務(wù)部門人員單獨參與并執(zhí)行的弊端，逐步加強企業(yè)各部門的積極有效參與。其次，逐步建立起完備的成本管理體系，通過健全的成本管理考核機制、成本管理監(jiān)督機制、成本管理信息化機制等來充分保障成本管理體系的科學(xué)完整性。最后，不斷提高并規(guī)范成本管理人員的工作，為制造型企業(yè)打造一支專業(yè)性、技術(shù)性、勝任性的成本管理專業(yè)人才隊伍。

（三）加強成本管理配套設(shè)施投入建設(shè)

成本管理建設(shè)離不開完善的配套設(shè)施建設(shè)作為保障。針對當(dāng)前大部分制造型企業(yè)在技術(shù)及人員兩方面建設(shè)力度薄弱的情況。第一，制造型企業(yè)要不斷完善自身的人力資源配置機制，強化對成本管理人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使其可以有效的勝任成本管理工作的要求;并且要通過完備的人資機制來做好人才的引進，為制造型企業(yè)建立一支強有力的成本管理人才隊伍。第二，強化技術(shù)投入，做好成本管理的信息化建設(shè)，保障成本管理工作的效率與質(zhì)量。

（四）強化對產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理

制造型企業(yè)要逐步改正以往產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控缺失的問題，建立起完善的產(chǎn)品設(shè)計成本管理機制。建立起由設(shè)計人員、財務(wù)人員相配合，并召集研發(fā)、制造、市場、服務(wù)等部門人員協(xié)作，來估算產(chǎn)品成本，并結(jié)合市場價值進行比較并進行論證。做到既滿足市場需求，又能實現(xiàn)成本控制的優(yōu)勝產(chǎn)品。從而從源頭上實現(xiàn)成本管控，提升經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

希望通過本文的分析，對制造型企業(yè)開展成本管理工作提供一定的幫助價值。

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