數(shù)字鄉(xiāng)村

指伴隨網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)字化在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用，以及農(nóng)民現(xiàn)代信息技能的提高而內(nèi)生的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型進(jìn)程。這是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是建設(shè)數(shù)字中國(guó)的重要內(nèi)容。今年中央一號(hào)文件提出，要實(shí)施數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略。5月份，中辦國(guó)辦印發(fā)《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，詳細(xì)部署加快鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)等十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

非共識(shí)性人才

指在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一些偏才、新銳人士?，F(xiàn)行各類高層次人才選拔政策，大多對(duì)人才的學(xué)歷、資歷、論文論著、科研成果等有硬性要求，使得一些“非共識(shí)性人才”受制于硬性條件而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。近些年，南京為吸引此類人才，打破唯資歷、唯帽子等人才評(píng)價(jià)方式。在泰州靖江，還專門出臺(tái)了《非共識(shí)性人才認(rèn)定辦法》。

暗知識(shí)

這是硅谷知名高科技投資人王維嘉提出的概念，指代那些由機(jī)器發(fā)現(xiàn)的，人類無法理解的知識(shí)。這被稱為是區(qū)別于明知識(shí)、默知識(shí)的第三類知識(shí)。這類知識(shí)無法被人類理解，卻可以在機(jī)器間傳播。機(jī)器之所以能發(fā)現(xiàn)暗知識(shí)，是因?yàn)樗７铝巳四X獲取知識(shí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又以更精確的感官、更快更可靠的神經(jīng)信號(hào)傳導(dǎo)、更容易儲(chǔ)存和復(fù)制的優(yōu)勢(shì)超越了人腦，使得機(jī)器能夠抓住某些信息的關(guān)系模式。

灰度決策

灰度本是描述圖像的概念。把白色與黑色之間按對(duì)數(shù)關(guān)系分成若干級(jí)，稱為“灰度等級(jí)”。引申在管理實(shí)踐中，非黑即白的領(lǐng)域少之又少，大多數(shù)問題都處在“灰色地帶”。決策者肩負(fù)的責(zé)任越大，可能面臨的灰度問題就越多，復(fù)雜性就越強(qiáng)。而灰度決策，就是指處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)難題的決策方法。

政治素人

在歐美國(guó)家，近年來有一批基本沒有從政經(jīng)歷、缺乏管理國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的人，通過選舉走上政治舞臺(tái)。其中，包括商人、教授、演員等。有學(xué)者認(rèn)為，這反映了歐美國(guó)家的國(guó)內(nèi)政治正在經(jīng)歷的深刻變化和轉(zhuǎn)型，更反映出了選民對(duì)這些國(guó)家掌權(quán)的現(xiàn)有政治精英的不滿。但“政治素人”由于缺乏執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，往往提不出一個(gè)詳細(xì)的、具有可操作性的政綱，面對(duì)紛繁復(fù)雜的執(zhí)政大局容易顧此失彼。

步行友好性

這個(gè)詞用以評(píng)判一個(gè)城市是否適宜步行。步行是最原始、最簡(jiǎn)單的出行方式，但如今在一些城市步行會(huì)感到不適，這說明城市規(guī)劃建設(shè)中存在問題。今年5月，國(guó)際公益環(huán)保組織自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)與清華大學(xué)建筑學(xué)院發(fā)布相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告表明，71個(gè)城市活力中心的街道環(huán)境指數(shù)總體不高，即便在人流密集、商業(yè)發(fā)達(dá)的城市活力中心，步行環(huán)境仍然有非常大的提升空間。

睡后收入

這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行詞，指那些睡覺時(shí)還在掙錢的方法。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這叫“被動(dòng)收入”，也就是不需要花費(fèi)多少時(shí)間和精力，也不需要照看，就可以自動(dòng)獲得的收入。而我們平時(shí)上班工作賺的錢，都叫做“主動(dòng)收入”，一旦你不上班了，收入也就停止了。大體上可以把“睡后收入”的來源分為四大方面：存款與理財(cái)收益、房屋租金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入、股權(quán)投資。

車?yán)遄幼杂?/b>

網(wǎng)絡(luò)流行詞，是指?jìng)€(gè)人收入較為可觀，可以隨心所欲地購買車?yán)遄?。一篇網(wǎng)文說，“有些人表面上光鮮亮麗，背地里卻連車?yán)遄佣汲圆黄稹?，并提出女生?cái)務(wù)自由的15個(gè)階段，使之成為熱門話題。隨后，“香椿自由”“荔枝自由”等也出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)空間。對(duì)此，有評(píng)論指出，仿造這種“自由體”客觀上制造個(gè)人不能隨心所欲的社會(huì)焦慮，而回避了供求關(guān)系、個(gè)人偏好等因素。

“形式主義加班”不可取

今年以來，關(guān)于加班的討論持續(xù)成為熱點(diǎn)。前段時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的“996”工作制引起廣泛關(guān)注，各路媒體紛紛評(píng)論。近期，“形式主義加班”現(xiàn)象又在網(wǎng)絡(luò)空間掀起軒然大波，許多網(wǎng)民爭(zhēng)相“吐槽”，對(duì)這種不正之風(fēng)的批評(píng)更是大快人心。

這種現(xiàn)象其實(shí)早已被人們關(guān)注，最近《半月談》刊發(fā)的一篇報(bào)道，更是讓這個(gè)新詞家喻戶曉。據(jù)該文內(nèi)容，形式主義加班現(xiàn)象主要表現(xiàn)為“唯時(shí)長(zhǎng)論”“坐班不做事”“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”等。比如，有的員工本來可以在正常工作時(shí)間把事情做完，但卻主動(dòng)加班，只是為了在領(lǐng)導(dǎo)面前混個(gè)臉熟，以加班為名刷存在感;又如，有的單位領(lǐng)導(dǎo)在加班的時(shí)候，要求員工也在辦公室等著待命，即使手中并無可做的事情也不能走。

報(bào)道還指出，“形式主義加班”在有些單位甚至還成了常態(tài)，出現(xiàn)一種“不加班就不上進(jìn)”的認(rèn)識(shí)。更有甚者，這種風(fēng)氣還從線下延伸到了線上，“朋友圈辦公”“聊天群加班”儼然成風(fēng)。有受訪者表示，走形式、擺陣勢(shì)、做樣子的加班，真的讓人很心累。也有不少網(wǎng)友反映，這種現(xiàn)象在企業(yè)存在，在黨政機(jī)關(guān)同樣存在，已成為“約定俗成”的職場(chǎng)潛規(guī)則。

不可否認(rèn)，當(dāng)前確實(shí)有許多企業(yè)單位工作任務(wù)重。如果確實(shí)有加班必要，員工自愿加班完成工作，這當(dāng)然算不上形式主義。面對(duì)這種情況，企業(yè)老板或者單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮如何科學(xué)配置人力資源，有效提高工作效率，盡量減少員工的加班時(shí)間。對(duì)于熬時(shí)間、刷存在感的加班、陪班，則必須注意鑒別、明確反對(duì)，畢竟此風(fēng)不可長(zhǎng)。

有評(píng)論尖銳指出，別讓“形式主義加班”污染了奮斗精神?？芍^一語中的。企業(yè)和單位的健康發(fā)展，離不開全體員工的努力奮斗。但這種努力奮斗，必須是發(fā)自內(nèi)心的、腳踏實(shí)地的辛勤付出，也就是我們常說的齊心協(xié)力、共同拼搏。如果只是為了加班而加班，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好感而加班，總想著去擺陣勢(shì)、做樣子，可能表面上看起來忙忙碌碌、熱熱鬧鬧，到頭來看看實(shí)績(jī)卻是“竹籃打水一場(chǎng)空”。倘若這樣的“假奮斗”“偽奮斗”成了氣候，大家都想著去作秀“忽悠”領(lǐng)導(dǎo)，哪有心思去埋頭工作、干事創(chuàng)業(yè)，對(duì)一個(gè)單位而言無疑是有巨大危害的。

從本質(zhì)上看，“形式主義加班”不僅是徹頭徹尾的形式主義，而且還是官僚主義的表現(xiàn)?！邦I(lǐng)導(dǎo)不走下屬也不能走”的怪現(xiàn)象，根子上是“官本位”思想在作祟。而員工所說的“別人加班我也加”，是為了做給領(lǐng)導(dǎo)看，屬于典型的投機(jī)取巧心態(tài)。這意味著，員工干事不干事、能不能干事，看的不是工作的實(shí)際效果，而是領(lǐng)導(dǎo)能不能看見、是不是認(rèn)可。

“形式主義加班”盛行，很大程度上是因?yàn)樵u(píng)價(jià)員工的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)出了問題。根除這一現(xiàn)象，就要更正“不加班=不上進(jìn)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方式，引導(dǎo)員工實(shí)事求是做事情，更加注重提升工作效率，形成“以實(shí)績(jī)論英雄”的共識(shí)和氛圍。

（盛勵(lì)整理）

責(zé)任編輯：蘇勝利