俞優(yōu)紅

一、教學(xué)設(shè)想

“貫徹新發(fā)展理念建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”為高中思想政治《經(jīng)濟(jì)生活》（2018年4月版）第十課第二框，是根據(jù)黨的十九大精神而新增的內(nèi)容。本框的邏輯結(jié)構(gòu)是：由黨的十八大以來(lái)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就，引出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代;進(jìn)而重點(diǎn)論述新發(fā)展理念的重要意義及如何以新發(fā)展理念為指導(dǎo)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系兩大核心問(wèn)題。

教材內(nèi)容理論性強(qiáng)，如何讓高一學(xué)生深入理解和認(rèn)同黨的十九大精神？筆者借用“一鳴公司”鄉(xiāng)土素材貫穿課堂始終，把黨對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最新理論與學(xué)生的實(shí)際認(rèn)知起點(diǎn)相結(jié)合，從“觀一鳴今景”探析一鳴成功的因素中明確新發(fā)展理念的內(nèi)涵及重要性;從“繪一鳴藍(lán)圖”探求企業(yè)如何在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系尋求更大的發(fā)展。課堂以生活邏輯為明線，建構(gòu)從經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)到知識(shí)體系的理論邏輯暗線，通過(guò)學(xué)生的自主探究，把理論問(wèn)題講清、講深、講透，把教學(xué)目標(biāo)牢牢定位于學(xué)生對(duì)新發(fā)展理念的認(rèn)知與認(rèn)同，讓黨的十九大關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思想精髓入腦、入耳、入心。

二、教學(xué)過(guò)程

【新課導(dǎo)入】

師：中國(guó)有句俗話：早餐要吃得好，午餐要吃得飽，晚餐要吃得少。可見(jiàn)國(guó)人對(duì)一日三餐有著不同的要求，早餐更講究營(yíng)養(yǎng)。說(shuō)到早餐，同學(xué)們認(rèn)識(shí)這個(gè)商標(biāo)嗎？（多媒體呈現(xiàn)一鳴奶吧的商標(biāo)）

生（齊聲回答）：一鳴真鮮奶吧。

師：不錯(cuò)！一鳴真鮮奶吧的模樣變了數(shù)次，內(nèi)部環(huán)境也幾經(jīng)更迭，但“營(yíng)養(yǎng)早餐”的核心理念一直沒(méi)變。今天這節(jié)課，我們就從這家土生土長(zhǎng)的溫州奶業(yè)一鳴公司說(shuō)起，來(lái)領(lǐng)會(huì)黨的十九大提出的新時(shí)代新理念新戰(zhàn)略。請(qǐng)大家把書本翻到89頁(yè)，快速瀏覽本框內(nèi)容（學(xué)生看書，教師板書：貫徹新發(fā)展理念 ? 建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系）。

【新課教學(xué)】

師：請(qǐng)同學(xué)們放下書本，我們來(lái)了解一下一鳴公司的概況。

第一篇 ? 觀一鳴今景

一鳴公司成立于1992年，坐落于溫州市平陽(yáng)縣，是一家集奶牛養(yǎng)殖、乳制品、烘焙食品加工、銷售于一體的國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。這是投資3億多元的一鳴現(xiàn)代化工業(yè)園，依山而建，環(huán)境優(yōu)美，被譽(yù)為“平陽(yáng)的布達(dá)拉宮”;這是公司從澳大利亞引進(jìn)的純正荷斯坦奶牛，耗資2000萬(wàn)打飛的過(guò)來(lái)的澳洲奶牛被安置在海拔700多米高的泰順高山生態(tài)牧場(chǎng)。目前一鳴真鮮奶吧已遍及江滬浙閩四省市，超過(guò)1300家，外埠市場(chǎng)拓展良好，標(biāo)志著一鳴“走出去”試行成功（教師邊呈現(xiàn)圖片邊介紹，讓學(xué)生初步感知一鳴公司概況）。

一鳴公司董事長(zhǎng)朱立科被評(píng)為溫州改革開放40年重大影響力企業(yè)家之一。給予朱立科的企業(yè)家頒獎(jiǎng)詞是這樣寫的，我們一起來(lái)看看（多媒體呈現(xiàn)）：

他子承父業(yè)，以一頭奶牛為主線，深耕一產(chǎn)，拓展二產(chǎn)，融合三產(chǎn)，持續(xù)譜寫鄉(xiāng)村振興的新篇章。

他圍繞一家企業(yè)，構(gòu)建溫州奶牛養(yǎng)殖新生態(tài)，帶來(lái)近7000戶農(nóng)民共同發(fā)展。

他關(guān)注健康飲食，用遍布溫州大街小巷的真鮮奶吧掀起了營(yíng)養(yǎng)早餐革命。

兩代溫商守望鄉(xiāng)村堅(jiān)持主業(yè)的鍥而不舍;身處山區(qū)卻廣納全球資源的創(chuàng)新思維;專注“發(fā)展永遠(yuǎn)大于發(fā)財(cái)”的遠(yuǎn)視前瞻……

這家逆風(fēng)飛揚(yáng)的本土乳業(yè)巨頭所展現(xiàn)的姿態(tài)，正是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再啟征程、一飛沖天的預(yù)演。

師：從剛才對(duì)一鳴公司的了解，結(jié)合給予朱立科的企業(yè)家頒獎(jiǎng)詞，請(qǐng)同學(xué)們說(shuō)一說(shuō)：一鳴公司在其成長(zhǎng)歷程中堅(jiān)持了怎樣的新發(fā)展理念？

生1：一鳴公司構(gòu)建溫州奶牛養(yǎng)殖新生態(tài)，帶來(lái)近7000戶農(nóng)民共同發(fā)展，公司在自身發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了一方百姓共同富裕，貫徹了共享發(fā)展理念。（板書：共享——公平）

生2：一鳴公司提供健康新鮮產(chǎn)品，關(guān)注健康飲食，符合綠色消費(fèi)理念。

師：同學(xué)的觀點(diǎn)非常不錯(cuò)。（板書：綠色——和諧）

生3：身處山區(qū)卻廣納全球資源的創(chuàng)新思維，貫徹了創(chuàng)新發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展理念。

師：你看到了公司掀起營(yíng)養(yǎng)早餐革命，表明公司敢為人先，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，很不錯(cuò)。但“身處山區(qū)卻能廣納全球資源”表明協(xié)調(diào)發(fā)展理念的觀點(diǎn)值得商榷。協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問(wèn)題，側(cè)重強(qiáng)調(diào)發(fā)展的整體性。（板書：創(chuàng)新——?jiǎng)恿Γ?/p>

師：哪位同學(xué)對(duì)此有不同看法？

生4：一鳴公司身處山區(qū)卻能廣納全球資源，不僅利用了國(guó)內(nèi)資源也充分利用了國(guó)際資源，公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛和優(yōu)質(zhì)牧草，都表明了公司堅(jiān)持開放發(fā)展理念。（板書：開放——內(nèi)外）

生5：深耕一產(chǎn)、拓展二產(chǎn)、融合三產(chǎn)，做到了三大產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

師：你的解讀非常到位，公司做好奶牛養(yǎng)殖業(yè)、牧草種植業(yè)，同時(shí)做好乳制品烘焙食品加工、銷售，實(shí)現(xiàn)了三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（板書：協(xié)調(diào)——平衡）

以上五大新發(fā)展理念是我們推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新理念，五大發(fā)展理念各有特點(diǎn)，不能混淆，但它們又相互貫通，始終圍繞的是“人民對(duì)美好生活的向往”。為誰(shuí)創(chuàng)新？為誰(shuí)協(xié)調(diào)？為誰(shuí)與自然和諧相處？為誰(shuí)開放？誰(shuí)來(lái)共享？“五大發(fā)展理念”匯成一句話：人民至上。

過(guò)渡：一鳴公司圍繞“新鮮健康的食品，真誠(chéng)永遠(yuǎn)的服務(wù)”理念，在全國(guó)同行業(yè)中引領(lǐng)消費(fèi)方式的變革，更好地滿足人們對(duì)早餐的不斷升級(jí)的個(gè)性化、多樣化的需要，履行著作為國(guó)家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)踐著新發(fā)展理念。然而在其快速發(fā)展的過(guò)程中，難免存在一些短板，這些短板嚴(yán)重制約了一鳴公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此，一鳴公司成立市場(chǎng)調(diào)研專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)公司的宏觀環(huán)境、公司現(xiàn)有的管理方法、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行調(diào)查分析，剖析戰(zhàn)略局限以期更長(zhǎng)足的發(fā)展。

（多媒體呈現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研中公司存在的若干問(wèn)題）

（1）奶制品業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蒙牛、伊利等國(guó)內(nèi)知名品牌對(duì)一鳴造成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有媒體披露公司質(zhì)量監(jiān)督不力、售后服務(wù)不到位;消費(fèi)者認(rèn)為糕點(diǎn)類的產(chǎn)品不如乳制品;奶吧店面過(guò)小，休閑區(qū)不夠休閑;隨著原材料、勞動(dòng)力等成本不斷上漲，公司盈利能力下降。

（2）一杯牛奶，最源頭是奶牛。但畜禽養(yǎng)殖污染問(wèn)題日益成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在農(nóng)村大規(guī)模養(yǎng)牛帶來(lái)污染，村民非常抵制。政府整治珊溪水庫(kù)庫(kù)區(qū)的畜禽養(yǎng)殖污染，文成和泰順共拆除養(yǎng)殖場(chǎng)2286家;當(dāng)?shù)卮迕褚蛉狈夹g(shù)指導(dǎo)、資金支持，生產(chǎn)積極性不高。如何贏得政府支持、村民擁護(hù)是一鳴公司亟待解決的重大課題。

第二篇 ? 繪一鳴藍(lán)圖

師：隨著我國(guó)社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，一鳴公司唯有抓住時(shí)代機(jī)遇，通過(guò)不斷創(chuàng)新與變革，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面請(qǐng)大家出謀劃策，給一鳴公司未來(lái)的發(fā)展繪一幅錦繡藍(lán)圖。

議一議（多媒體呈現(xiàn)）：在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的浪潮中，你認(rèn)為一鳴公司該采取哪些發(fā)展舉措補(bǔ)齊短板，提升企業(yè)影響力？

師：全班同學(xué)分成四大組，自主選出組長(zhǎng)、記錄員、小組發(fā)言人。由記錄員記錄小組討論內(nèi)容在卡紙上（事先分發(fā)給各小組1開大小的卡紙），小組發(fā)言時(shí)把卡紙展示在黑板上。小組討論時(shí)間5分鐘，每組發(fā)言時(shí)間3分鐘，3分鐘內(nèi)其他組員可以補(bǔ)充本組觀點(diǎn)（明確任務(wù)后，各小組開展討論）。

師：下面我們有請(qǐng)各組發(fā)言人分享你們的金點(diǎn)子。

第一組：我們小組重點(diǎn)討論一鳴公司存在“奶制品業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著原材料、勞動(dòng)力等成本不斷上漲，公司盈利能力下降”的問(wèn)題。為此公司要提升產(chǎn)品質(zhì)量，建議企業(yè)配備國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)線，我們給出的第一個(gè)關(guān)鍵詞是質(zhì)量。其次，通過(guò)機(jī)器換人降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，第二個(gè)關(guān)鍵詞是效率。第三，要加強(qiáng)管理，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，給店長(zhǎng)最大的權(quán)限，“我的門店我做主”，允許他們憑對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小成為公司的股東，第三個(gè)關(guān)鍵詞是管理。第四，加強(qiáng)品牌建設(shè)，做強(qiáng)鮮奶這一主打品牌，同時(shí)，根據(jù)人們對(duì)早餐的要求更高、更多樣化，公司要開發(fā)出不同的子產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化的消費(fèi)需求，第四個(gè)關(guān)鍵詞是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

師：第一組抓住質(zhì)量、效率、管理、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革四個(gè)關(guān)鍵詞，為一鳴公司未來(lái)發(fā)展繪制了錦繡藍(lán)圖。抓質(zhì)量，提升效率，是我們建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系必須堅(jiān)持的一條重要方針;深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的主線。隨著人們生活水平的提高，收入的增加，大家對(duì)早餐的需求也發(fā)生了變化，不僅要求吃飽，更提出了健康、營(yíng)養(yǎng)、新鮮、時(shí)尚等多樣化的需求。面對(duì)早餐需求的不斷升級(jí)，一鳴公司唯有加強(qiáng)供給側(cè)改革，才能更好地滿足人們對(duì)早餐不斷升級(jí)的多樣化、個(gè)性化的需求。謝謝第一組的精彩分享。（板書：質(zhì)量、效率——重要方針;供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——主線）

第二組：我們重點(diǎn)討論一鳴公司“有媒體披露一鳴公司質(zhì)量監(jiān)督不力，服務(wù)不到位”的問(wèn)題。我們的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”“大數(shù)據(jù)”，具體對(duì)策是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，給每袋牛奶編號(hào)入座，消費(fèi)者輸入包裝編碼，通過(guò)手機(jī)APP就能查到每袋牛奶的具體生產(chǎn)情況，把責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到位。推出會(huì)員服務(wù)，從大數(shù)據(jù)中找尋消費(fèi)者的個(gè)性化需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)銷售情況及時(shí)、精準(zhǔn)反饋市場(chǎng)需求量的情況，從而降低產(chǎn)品庫(kù)存、節(jié)約成本。目前實(shí)體零售市場(chǎng)低迷，可以通過(guò)電商、自動(dòng)售賣機(jī)等方式打開新市場(chǎng)。通過(guò)“自動(dòng)售貨機(jī)”，讓一些奶吧覆蓋不到的區(qū)域消費(fèi)者也能便捷買到一鳴食品。另外，自動(dòng)售貨機(jī)的人工成本和租金成本相對(duì)比實(shí)體店要低，可以提高企業(yè)效益。

師：第二組從“創(chuàng)新”“大數(shù)據(jù)”兩個(gè)關(guān)鍵詞入手，針對(duì)一鳴公司質(zhì)量監(jiān)督不到位等問(wèn)題提出了具體可操作的辦法，很有創(chuàng)新思想。創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，是解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的重要問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系找到了動(dòng)力轉(zhuǎn)化的具體途徑。感謝第二組同學(xué)的用心解讀。（板書：創(chuàng)新——戰(zhàn)略支撐）

第三組：我們重點(diǎn)討論一鳴公司癥結(jié)問(wèn)題中的“做好源頭奶牛養(yǎng)殖，同時(shí)解決畜禽養(yǎng)殖污染”的問(wèn)題。公司要處理好與“政府、農(nóng)民”的關(guān)系，立足鄉(xiāng)村，專注做好、做優(yōu)奶牛養(yǎng)殖第一產(chǎn)業(yè)，這是一鳴的生命線，也是一鳴的特色產(chǎn)業(yè)。但同時(shí)公司又不能以犧牲農(nóng)村的環(huán)境為代價(jià)，不能只給村民送去牛糞，而是要給農(nóng)民送去工作崗位、帶去技術(shù)、提供發(fā)家致富的機(jī)會(huì)，這樣才能得到村民的大力支持。可以通過(guò)把養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的辦法解決養(yǎng)殖污染問(wèn)題。在泰順、文成等溫州西部山區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)民種植茶、有機(jī)蔬菜和進(jìn)行牧草種植。奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)生的大量的牛糞，經(jīng)過(guò)科學(xué)處理變廢為寶，輸送給茶園、蔬菜園、牧草種植園，這樣農(nóng)民有收益，政府也滿意。

師：第三組圍繞“政府、公司、農(nóng)民”，用他們獨(dú)特的思維關(guān)系圖簡(jiǎn)潔明了地闡釋了“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”這個(gè)道理，透過(guò)接地氣的解讀仿佛讓我們看到了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、生活富?！钡男罗r(nóng)村新風(fēng)貌。“奶牛養(yǎng)殖業(yè)、牧草種植業(yè)”都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的具體形式，與金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)不同，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的立身之本，是財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉，是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)正是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感謝第三組同學(xué)的精彩分享。（板書：實(shí)體經(jīng)濟(jì)——堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）

第四組：我們重點(diǎn)討論一鳴公司“專注做好奶牛養(yǎng)殖業(yè)，解決當(dāng)?shù)卮迕褚蛉狈夹g(shù)指導(dǎo)、資金支持，生產(chǎn)積極性不高”問(wèn)題。為解決村民缺乏技術(shù)的問(wèn)題，建議：公司派出專業(yè)的技術(shù)人員，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶對(duì)奶牛的配種、日常營(yíng)養(yǎng)搭配、奶牛疾病醫(yī)治給予全方位的指導(dǎo)。按照農(nóng)戶提供的鮮奶的不同品質(zhì)定不同的收購(gòu)價(jià)格，來(lái)激勵(lì)村民養(yǎng)出更健康的奶牛，激發(fā)生產(chǎn)的積極性。一鳴公司作為擔(dān)保人，幫助奶農(nóng)、牧農(nóng)們向銀行申請(qǐng)貸款，來(lái)解決村民資金不足的問(wèn)題。把農(nóng)業(yè)與文化旅游業(yè)結(jié)合起來(lái)，打造休閑度假牧場(chǎng)、茶園、民宿、農(nóng)家樂(lè)等農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，這樣可以帶動(dòng)更多的農(nóng)民就業(yè)和致富，實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)戶的雙贏。

師：溫州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，在40年的改革開放中也存在著東部、中部、西部發(fā)展不平衡的問(wèn)題。（多媒體展示2018上半年溫州各縣市區(qū)GDP排名圖和溫州區(qū)域圖）第四組同學(xué)從專注做好第一產(chǎn)業(yè)、拓展第二產(chǎn)業(yè)、融合第三產(chǎn)業(yè)的視角，提出了公司應(yīng)在做強(qiáng)的同時(shí)，不忘初心帶動(dòng)一方百姓共同致富的共享發(fā)展理念，努力帶動(dòng)溫州西部泰順、文成相對(duì)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落實(shí)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)東西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效提升溫州經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。（板書：鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展——兩大戰(zhàn)略）

【課堂小結(jié)】

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是一個(gè)有機(jī)整體，它與我國(guó)經(jīng)濟(jì)舊體系不同，更強(qiáng)調(diào)發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。因此，在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系過(guò)程中，要以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有限資源的有效配置，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的現(xiàn)實(shí)需要。對(duì)舊的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行再造、重構(gòu)，是每個(gè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任。只有企業(yè)的強(qiáng)大，才能構(gòu)筑強(qiáng)大的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系。而企業(yè)的騰飛，離不開企業(yè)家一生的傾注，讓我們一起給中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家們點(diǎn)贊打call！[[□][◢]]