向卓

摘要：建筑工程管理工作作為實際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項目的質(zhì)量。因此，本文就對建筑工程管理的影響因素和對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0044—01

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響。在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，就會導致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會導致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 施工成本的影響。保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務就是對施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。

1.3 施工工藝的影響。在整個建筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學性能夠從根本上減少施工管理的任務，并對管理的難度進行有效的降低，嚴格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行。

1.4 施工進度的影響。建筑工程管理中施工進度也是非常重要的內(nèi)容之一，對施工工期能否正常進行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進度的問題，就會產(chǎn)生一系列的反面問題，一且一味的增加施工進度，就會使得建筑工程質(zhì)量下降。

2 建筑工程管理的完善對策

2.1 圖紙的管理。確保完善的設計圖紙，是保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。首先，對圖紙的應用規(guī)范進行嚴格的檢查，并對其時效性進行檢查，從而保證在時效內(nèi)進行管理，并定期的對材料的等級進行檢查，從而使工程的規(guī)范性得以保證;其次，要對材料的使用年限進行說明，從而使得工程施工操作有理可依。

2.2 加強建筑幕墻安裝安全管理。建筑幕墻安裝都是高空作業(yè)，必須有足夠的安全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m，則應搭設水平安全網(wǎng)。安裝用的施工機具，在使用前應進行嚴格檢驗，如手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗;手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，應進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。施工人員應配備安全帽、安全帶等，做好高空作業(yè)的各項準備。同時，施工現(xiàn)場還應做好各類防火措施，我國一些大型建筑幕墻施工時不慎失火而造成重大損失的慘痛教訓必須接受。

2.3 強化成本控制。在對建筑工程材料進行選購工作中，要根據(jù)實際的需求，從多方面出發(fā)，做好材料成本的控制，從根本上節(jié)約材料。安排技術(shù)水平高的施工人員，嚴格的對施工成本進行控制，并做好日常維護，消除安全隱患。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。在建筑行業(yè)中，要使用專業(yè)的管理人員對其進行管理，并定期的對相關(guān)工作人員進行培訓，對管理人員的技能進行良好的培訓，完善管理人員的各項技術(shù)和綜合素質(zhì)。建立完善的培訓制度，保證每個管理人員都能夠經(jīng)過嚴格培訓后再上崗，并系統(tǒng)的對施工人員進行良好的培訓，從而保證施工人員和技術(shù)人員都能夠持證上崗，并定期的進行考核。

2.5 信息化管理。建筑工程施工的整個周期是很長的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得相關(guān)的建筑工程的管理工作比較復雜，各個方面也都會涉及的到，這種建筑特點，如果僅僅是使用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠適應新時期對建筑管理工作的要求，也會出現(xiàn)一系列的弊端，如數(shù)據(jù)不準確等等。隨著科技的不斷發(fā)展，就需要在實際的建筑工程管理工作中能夠加入信息化技術(shù)，在工程項目管理中的各個管理平臺建立信息化技術(shù)，從而保證建筑企業(yè)能夠進行整合。

在整個建筑項目中使用計算機，是保證建筑企業(yè)管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進的技術(shù)和管理信息得到共享，也能夠借鑒先進的管理經(jīng)驗，一旦管理中出現(xiàn)問題，也可以通過計算機快速的查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程項目信息化系統(tǒng)中，要嚴格的按照實際的需求，充分的考慮以上問題的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程制造的過程中對其進行嚴謹?shù)慕Y(jié)合，保證各個部門能夠進行有效的結(jié)合，協(xié)調(diào)各方的工作管理，從而形成一個新科技的管理鏈條，保證整個建筑工程企業(yè)管理工作有效的進行。

2.6 加強建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度。目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常輕，首先，國家的相關(guān)部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效的協(xié)助，需要對相關(guān)的部門進行加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進行嚴格的懲罰;其次，要對建筑工程額審批機制進行進一步的完善，從而重視管理與服務工作，最后，要根據(jù)實際的情況對管理人員的責任進行合理的調(diào)配，保證每個環(huán)節(jié)的責任都落到工作人員身上。

2.7 創(chuàng)新建筑管理理念。在整個建筑行業(yè)中，需要對建筑工程管理的理念進行創(chuàng)新，可以運用各種方法對相關(guān)的先進管理理念進行宣傳，使得相關(guān)的建筑企業(yè)能夠認識到管理的重要性，并根據(jù)實際的情況，制定合理的建筑工程管理理念。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實際的情況進行合理的建筑工程給項目管理，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]季迎虎.試論建筑工程管理的影響因素及應對措施[J].科技創(chuàng)新導報，2014，36：166.

[2]王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].科技與企業(yè)，2015，11：78.