趙建鋒

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭日趨激烈，如何能夠長久立足并持續(xù)健康發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)必須面臨的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為最重要部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法在不斷創(chuàng)新完善過程中，發(fā)展出一種業(yè)財(cái)融合新的模式。業(yè)財(cái)融合管理模式是將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營有效結(jié)合，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理能力，還要懂得企業(yè)是如何進(jìn)行運(yùn)作的，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此，積極發(fā)揮業(yè)財(cái)融合這種新的模式在企業(yè)管理中的重要作用，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常大的意義。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合包含著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)因素，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營有效結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，形成準(zhǔn)確度較高的財(cái)務(wù)管理預(yù)測，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。業(yè)財(cái)融合是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營各自的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)經(jīng)營中一些重要數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理的保障措施，二者的融合能夠很大程度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測作用。此外，業(yè)財(cái)融合模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)監(jiān)督管理貫徹在企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)離不開財(cái)務(wù)資金管理，財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的部分。財(cái)務(wù)人員分析存在于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制作準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，例如購買原材料，進(jìn)行產(chǎn)品銷售，發(fā)放員工的工資，需要財(cái)務(wù)部門的參與。因此，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員分析和掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中各部門信息，利用各部門資源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)意見和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)會最終在財(cái)務(wù)中體現(xiàn)出來。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合的管理模式，把握業(yè)務(wù)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)，也保障企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的購買原材料，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)中業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相互合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。業(yè)財(cái)融合管理模式將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理能力，做好財(cái)務(wù)工作，還需要懂得企業(yè)是如何進(jìn)行運(yùn)作的，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，具有全局觀念。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理模式下，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)關(guān)于應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門不重視業(yè)財(cái)融合模式

業(yè)務(wù)部門對業(yè)財(cái)融合模式缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作和自己關(guān)系不大，自己只需做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情就可以了，不愿意進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。一些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，這種模式只不過是新的財(cái)務(wù)考核工具，容易產(chǎn)生排斥抵觸心理。因此，業(yè)財(cái)融合在推行過程中由于業(yè)務(wù)部門的不重視和不積極配合，導(dǎo)致難以發(fā)揮其作用。

（二）企業(yè)沒有建立與業(yè)財(cái)融合模式配套的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

一些企業(yè)對業(yè)財(cái)融合管理模式產(chǎn)生的效益帶有質(zhì)疑，雖然在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用了該模式，但是并沒有在與業(yè)財(cái)融合模式相配套的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上進(jìn)行投資建設(shè)，也就導(dǎo)致了只是表面上實(shí)施了業(yè)財(cái)融合模式，沒有挖掘其深層次的價(jià)值。在缺少重要的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的情況下，財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行基礎(chǔ)核算和內(nèi)控監(jiān)管，無法進(jìn)行對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。因此，財(cái)務(wù)人員難以在對復(fù)雜的業(yè)務(wù)經(jīng)營中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，更無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測防范，也就無法提升企業(yè)的綜合實(shí)力，無法保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才短缺

企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，需要既要懂得財(cái)務(wù)又要熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員很多都是會計(jì)，對業(yè)務(wù)經(jīng)營方面不了解。因此，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，熟悉云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析，懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，掌握智能財(cái)務(wù)的技能。但這些對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員是極大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員容易產(chǎn)生畏難情緒，不愿意參與到業(yè)財(cái)融合新模式中。

三、促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人才提高素質(zhì)和專業(yè)水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對業(yè)財(cái)融合管理模式的影響起至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)財(cái)融合模式的態(tài)度影響著該制度的實(shí)施。企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行，要求與時(shí)俱進(jìn)，在思想上認(rèn)識并肯定新背景下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的重要作用，起到帶頭作用，從而營造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，都需要人來實(shí)施，要求領(lǐng)導(dǎo)人員對部門工作進(jìn)行科學(xué)的分配和指揮。

專業(yè)人員的其素質(zhì)一定程度決定了業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施效果。業(yè)財(cái)融合新模式的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)管理人員需要提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平。因此企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)指導(dǎo)，對不符合要求的人員進(jìn)行調(diào)動，保證財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，增長知識和才敢，打破因循守舊，了解業(yè)財(cái)融合模式對企業(yè)的影響，不斷提高適應(yīng)能力和專業(yè)水平，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)過程中，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，從而加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，掌握業(yè)財(cái)融合的核心。財(cái)務(wù)管理人員需要將財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，分析預(yù)測企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中存在的問題，更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合預(yù)期的效果。

（二）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

業(yè)財(cái)融合模式需要建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息化工具將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理需要建立在及時(shí)掌握并反饋信息的基礎(chǔ)上，通過ERP系統(tǒng)生成采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)收到，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高效共享。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合的一種新的管理模式，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮著重要價(jià)值，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，并提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。但同時(shí)企業(yè)在應(yīng)用過程中也存在一些問題，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視業(yè)財(cái)融合，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)和專業(yè)水平，成為熟悉財(cái)務(wù)和掌握業(yè)務(wù)的復(fù)合型人員;此外企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代下持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：中交（鄭州）投資發(fā)展有限公司）