魯春光

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在新形勢下 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)為了能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須改革創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要提高，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于于企業(yè)順利開展各項(xiàng)任務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅保障了企業(yè)預(yù)算、投資以及收支的安全，還有效地提高了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如今中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已進(jìn)入到全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)只有適應(yīng)新形勢下的時(shí)代背景，才能在新形勢下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更好的生存和發(fā)展。目前，全球經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)行改革，中國市場經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)生變化，，為了順應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)必須要不斷改革創(chuàng)新，才不會(huì)被這個(gè)激烈的競爭市場所淘汰，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新才有利于提升企業(yè)的競爭力，才在新形勢下得到更長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

（一）企業(yè)沒有危機(jī)意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 在這個(gè)新形勢時(shí)代背景下， 大多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理理念和方法進(jìn)行企業(yè)的管理，還未適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展背景， 在激烈的市場競爭下， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展形式還未意識(shí)到競爭危機(jī)，還仍然安于現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)管理的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念。還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只顧自身利益或者眼前利益，忽略了企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理不重視，企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的市場變化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長期如此，終將被新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)所淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理欠缺

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，有些企業(yè)的管理者缺乏專業(yè)的管理能力和管理模式，同時(shí)企業(yè)管理者也缺乏危機(jī)意識(shí)， 造成企業(yè)在新形勢下停滯不前，無法快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制管理欠缺，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有制定出一套完整的管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行，往往只存在于形式上，沒有應(yīng)用到實(shí)踐。比如，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在著管理授權(quán)不明確的問題，采用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)管理控制受限。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

在這個(gè)新形勢時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新能力與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不一致，無法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，導(dǎo)致企業(yè)管理有太多漏洞，就會(huì)產(chǎn)生一系列問題，因此， 為了改變企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，才能使企業(yè)可持續(xù)未來發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)員工的努力和付出。而薪資績效是員工在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面所體現(xiàn)的結(jié)果，是企業(yè)對(duì)他們的工作狀況的評(píng)價(jià)與肯定。因此， 企業(yè)必須建立有效的績效測評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，公平公正且公開，這才能使員工的薪資待遇水平與其績效成正比。

（二）完善企業(yè)管理制度

隨著市場競爭的不斷激烈，要想企業(yè)能在當(dāng)今社會(huì)上站穩(wěn)腳跟， 就必須完善企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的管理模式加以改革創(chuàng)新，制定新的管理模式，設(shè)置相關(guān)的管理部門，明確各個(gè)部門的責(zé)任，企業(yè)各個(gè)部門間相互溝通、相互監(jiān)督和相互制約，做到各司其職，共同一致。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)要積極主動(dòng)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)上加以改善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工參與創(chuàng)新，不同員工的思想價(jià)值觀都不一樣。企業(yè)可以邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理專家，通過采取專家的建議和想法，在自身基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行改善和創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展， 科技的不斷進(jìn)步，在這個(gè)信息時(shí)代背景，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋世界各處，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代的發(fā)展，逐漸被網(wǎng)絡(luò)信息化企業(yè)管理模式所取代。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化企業(yè)管理模式不僅打破時(shí)間和空間的限制，還能在工作流程上得以簡化，節(jié)約了物力、人力和財(cái)力，使企業(yè)走向一個(gè)嶄新的時(shí)代。

四、結(jié)語

綜上所述，本文通過闡述新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前企業(yè)管所存在的問題，提出了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。在新形勢時(shí)代背景下，重視當(dāng)前企業(yè)管理中所存在的問題，并制定相關(guān)有效的改善策略，只有企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，建立人才激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：南昌大學(xué)共青學(xué)院）