德國“隱形冠軍之父”說過，如果過去30年最熱鬧的詞是信息化，可能未來30年到50年頻率最高的一個概念就是全球化。而目前全球范圍內對全球化本身都缺乏一個系統(tǒng)的梳理、系統(tǒng)的思考和系統(tǒng)的儲備。全球并購專家、投資銀行家王世渝在接受《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者專訪時表示，第二次與第三次全球化浪潮交織下，蘊藏著非常大的中國機會。

真正實現(xiàn)全球化的中國企業(yè)非常罕見

王世渝用18年時間見證和參與了資本市場從零走到今天的全過程，從2008年到今天，作為一個投資銀行家?guī)缀踝弑榱巳?，尤其是全球所有的發(fā)達國家和一部分發(fā)展中國家，用超過10年時間去開展全球并購，過程當中看了數(shù)百個項目，他對全球化的理解主要看價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈之間的關系，“通過一些關系的梳理，我發(fā)現(xiàn)有一個東西可以為這些關系進行重新配置。”

但是他表示，當前企業(yè)對于國際化、并購、重組、整合、全球化的理解還存在很大問題?！爸袊娜蚧潭群芨?，所有產(chǎn)業(yè)全球化的依存度也很高。比如石油、天然氣、芯片、礦產(chǎn)品，包括糧食、農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品對全球化有很高的約束，而國家的全球化程度、依從度跟整個全球化企業(yè)形成了很大的反差，中國貿易應該是全球第一，但回過頭來看中國95%以上的企業(yè)不是全球化的企業(yè)，真正全球化的企業(yè)非常罕見。”

王世渝說，不是說把產(chǎn)品賣到世界各地，可以在全世界進口產(chǎn)品并生產(chǎn)就是全球化，作為一個企業(yè)的全球化必須站在全球，以全球為市場，以全球價值鏈的戰(zhàn)略分布來研究企業(yè)從產(chǎn)品、品牌、資本、技術、人才、團隊、市場、渠道等要素在全球化的配置，這才叫做全球化的企業(yè)。

“全球化不僅僅是并購，有很多種方式，當解讀全球化方式的時候必須對全球化的劣勢、全球化的過去和今天有一個系統(tǒng)的梳理，全世界所有的學者、專家都沒有對全球化的浪潮來進行全面的解讀?！蓖跏烙逭f。

中國在全球化浪潮里的角色是什么？

王世渝說，三次全球化浪潮可以帶來發(fā)達國家、發(fā)展中國家、不發(fā)達國家之間三個鏈條的關系。

第一次全球化浪潮精確一點開始于1776年。蒸汽機的發(fā)明，到瓦特這個時候，把各個技術進行整合以后，在1776年第一次把蒸汽機商業(yè)化應用到輪船上面，這是一個標志，是人類新工業(yè)革命誕生，是第一次全球化的開端。

第二次全球化浪潮理解為從1945年開始，全球的工業(yè)革命、產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生了很大變化，科技革命到了電子行業(yè)，第二次全球化浪潮是1945年開始到今天還在持續(xù)。

現(xiàn)在第二次全球化浪潮還未結束的情況下，一種新的科技形態(tài)產(chǎn)生了，新的科技誕生也是在1945年，德國科學家發(fā)明了第一臺計算機開始，大型機、小型機、桌面電腦、筆記本電腦的工具，這種變化給人類帶來了第三次、第四次工業(yè)革命，也推動了一輪新的全球化的開始，稱之為第三次工業(yè)化浪潮。

中國在全球化浪潮里的角色是什么？“在整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈的鏈條里面，資本鏈條我們處在下游，我們在產(chǎn)業(yè)鏈上處在中高端或者中低端，但是價值鏈上所有的發(fā)達國家都處在最高端，全世界的每一個行業(yè)，凡是最好、最著名的企業(yè)都是發(fā)達國家的企業(yè)，中國跟全球之間形成了嚴重的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的倒掛?！蓖跏烙逭f，經(jīng)過40年的發(fā)展，中國跟發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上面有差距。如果中國要成為發(fā)達國家，就必須從產(chǎn)業(yè)鏈的中下游走到上游去。因此，中國在全球范圍內存在著各行各業(yè)的機會。如果看中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應鏈之間的關系，就能看到巨大的機會，要在中國甚至是全球視野內找到內在的商業(yè)邏輯關系。

中國有機會擁抱第三次全球化浪潮

當?shù)谌稳蚧顺焙偷诙稳蚧顺苯豢椩谝黄鸬臅r候，每個人、每個企業(yè)都是有機會的，怎么抓住這個機會？

從國家的全球化到企業(yè)的全球化，需要進行知識體系的構建?！拔覀兒茈y看到中國有多少全球化專家，沒有自己系統(tǒng)的全球化的知識梳理，能不能對各類企業(yè)進行全球化的培訓、學習、討論、交流、考察，來研究我們中國企業(yè)全球化模式。比如以色列800萬人口，在醫(yī)療領域超過1000個公司，以色列每一個公司都在想怎么樣把產(chǎn)品做到全世界去，所以我們需要在中國建立全球化的知識體系?！蓖跏烙逭f，不要讓企業(yè)覺得全球化是大企業(yè)的事情，水果攤都可以研究全球化，“中國賣水果有2.5萬億元的產(chǎn)值，在發(fā)達國家當中至少能夠產(chǎn)生2500億元的銷售，但是中國最大的水果公司才70多億元的水平，所以中國在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面，在第二次全球化浪潮里還有很多的功課要做”。

現(xiàn)在中國很大的問題是怎么樣讓我們的企業(yè)和國家的全球化保持在一個水平上?！氨热缱罱?jīng)典的第二次、第三次全球化的浪潮就是汽車，我們自己的民族品牌沒有真正成長起來，除了吉利收購了沃爾沃，能夠躍居世界之列之外，大街上跑的還是人家的品牌。第三次全球化浪潮我相信能夠讓第二次全球化浪潮形成的產(chǎn)業(yè)徹底被顛覆，未來汽車行業(yè)一定不是少數(shù)企業(yè)來壟斷的汽車市場，一定是分布式、個性化、柔性的制造技術，未來汽車是一個智能終端，是一個出行工具，生產(chǎn)方式、駕駛方式、運行方式將會被第三次全球化浪潮徹底改變，所以中國怎么利用第三次全球化浪潮把我們從第二次全球化浪潮的獨立局面當中改變過來，就是我們怎么去理解和在顛覆當中、在供應當中融合，在變革當中沖程，在轉型當中提升。”

在王世渝看來，第三次全球化浪潮時代不是資本為核心，不是人追逐資本的時代，而是資本追逐人的時代，人人都有可能成為資本家，人的價值遠遠大過資本時代的價值，第三次全球化浪潮從每個方面對第二次全球化浪潮是一個巨大的顛覆和變化，大家應該充分理解第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮的交替，把握第三次全球化浪潮的商機，讓中國企業(yè)都在第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮中走向世界，給企業(yè)、國家都帶來美好的發(fā)展愿景和美好的生活。