齊敏倩

提到劉暢，半倚在沙發(fā)上的劉永好突然向前端坐起來(lái)，一貫平淡的語(yǔ)調(diào)直升八度，標(biāo)準(zhǔn)的“職業(yè)微笑”此刻也生動(dòng)起來(lái)，咧嘴大笑。

在和媒體交流過(guò)程中，女兒劉暢是最能讓劉永好一改溫和形象、發(fā)自?xún)?nèi)心快樂(lè)的話題。

劉永好，人如其名。陽(yáng)光、圓融、內(nèi)斂、隱忍、樸素，一切帶有好人主義的詞用來(lái)形容他似乎都恰如其分。不抽煙、不追求名牌，經(jīng)常從家?guī)э埢蛘叱院酗?，曾?jīng)的首富劉永好樸實(shí)得像個(gè)“老農(nóng)民”。

新希望集團(tuán)東南亞副總蘆明一曾做過(guò)劉永好的秘書(shū)，據(jù)她回憶，“我?guī)缀鯊膩?lái)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)他怎么大聲說(shuō)話，他永遠(yuǎn)是用這種最冷靜、最平和的方式來(lái)解決問(wèn)題。”女兒、家庭，是為數(shù)不多能讓劉永好打破常規(guī)的事情。

有一次員工正在和劉永好討論工作，會(huì)議室的門(mén)突然被推開(kāi)，看見(jiàn)探頭張望的劉暢，他突然興奮起來(lái)，對(duì)出差多日的女兒說(shuō)，你回來(lái)啦！邊說(shuō)邊走出會(huì)議室，直接帶女兒吃飯去了。

財(cái)富給人底氣，富豪難免高調(diào)，劉永好算其中異類(lèi)。創(chuàng)業(yè)至今30多年，他一直很“穩(wěn)”地游走在規(guī)則圈內(nèi)，常用沉默應(yīng)對(duì)沖突，鮮少說(shuō)出有爭(zhēng)議的話，更沒(méi)做過(guò)出格的事兒，以至于人們只認(rèn)識(shí)“好人”劉永好，卻總是忽略他作為第一代創(chuàng)業(yè)者的大膽和激進(jìn)。

不抽煙、不追求名牌，經(jīng)常從家?guī)э埢蛘叱院酗?，曾?jīng)的首富劉永好樸實(shí)得像個(gè)“老農(nóng)民”

暗涌

2011年，劉永好整六十，新希望集團(tuán)風(fēng)云涌動(dòng)。

這年，新希望、六和完成資產(chǎn)重組，集團(tuán)旗下的上市公司正式更名為新希望六和。新希望六和當(dāng)年的營(yíng)收利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近78%，集團(tuán)營(yíng)收超過(guò)800億元。這讓劉永好覺(jué)得，新希望集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收指日可待。

“千億營(yíng)收這塊，2012年沒(méi)過(guò)，2013年也沒(méi)過(guò)。”劉永好回憶起當(dāng)年的情境感慨萬(wàn)千，包括他在內(nèi)的整個(gè)新希望集團(tuán)大概都沒(méi)想到千億目標(biāo)竟然這么難。

2012年，新希望集團(tuán)的日子變得難過(guò)起來(lái)。玉米、豆粕類(lèi)原料成本居高不下，畜、禽等養(yǎng)殖產(chǎn)品卻沒(méi)有隨原料上漲而變動(dòng)，不能傳導(dǎo)成本壓力，且其價(jià)格又處于持續(xù)下跌中，從而造成新希望集團(tuán)成本與售價(jià)倒掛的現(xiàn)象。

2012年新希望六和凈利潤(rùn)17.07億元，比2011年減少三分之一，其中僅民生銀行的投資收益就達(dá)13.24億元。

為了搞清虧損原因，劉永好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略檢討和調(diào)研。在此之前，供需平衡，企業(yè)可以通過(guò)買(mǎi)地建廠招人，擴(kuò)大規(guī)模來(lái)求得規(guī)模效應(yīng)。2012年開(kāi)始，生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。一方面是環(huán)保、社保和原料的剛性增長(zhǎng)，一方面是產(chǎn)品過(guò)剩導(dǎo)致的價(jià)格停滯不前，新希望的利潤(rùn)率逐年下滑。

劉永好有欲望，嗅覺(jué)也夠敏銳，改革開(kāi)放之初就辭去體面的教師工作，下海經(jīng)商。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于萌芽階段，還沒(méi)有寬松的發(fā)展環(huán)境。

艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境磨練出劉永好的危機(jī)感，讓他學(xué)會(huì)尊重規(guī)則，隱忍和低姿態(tài)流淌在他的血液中。

即使新希望后來(lái)沒(méi)有遇到困境，六十歲的劉永好也早就做好了改變新希望的準(zhǔn)備。

2011年，新希望進(jìn)行了一次大規(guī)模人事調(diào)整。6月，劉暢先后出新希望集團(tuán)董事、團(tuán)委書(shū)記，此舉被外界視為她接班的一個(gè)標(biāo)志。

劉永好和女兒劉暢

之后，在新希望工作多年的黃代云、曾勇和王世熔分別離開(kāi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)的職位。黃代云和王世熔退休，曾勇離職重新就業(yè)。有媒體將此次人事調(diào)整解讀為，劉永好為女兒接班鋪路。

毫無(wú)疑問(wèn)，而立之年的農(nóng)牧巨頭新希望此時(shí)已經(jīng)到了瓶頸期。如何調(diào)整航向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型同時(shí)激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的活力，成為劉永好的必答題。

接班

劉永好老了，他可以永遠(yuǎn)做個(gè)好人，但不能永遠(yuǎn)年輕。和他一樣不再年輕的還有業(yè)績(jī)下滑的新希望集團(tuán)，以及曾經(jīng)為他效力的老員工。

2012年業(yè)績(jī)下滑后，劉永好意識(shí)到，“我們的管理層多數(shù)年齡在50多甚至60歲，受教育程度都不是特別高。這些人為公司做了很多的貢獻(xiàn)，但是他們收益、房車(chē)啥都有，活力沖勁小一些，對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新事物的敏感性，也弱一些。”

為了激發(fā)30年企業(yè)的活力，劉永好決定讓老員工退到二線，到年齡的退休，讓出崗位給有想法、有沖勁的年輕人。

組織革新，管理層年輕化，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但執(zhí)行過(guò)程中涉及到老員工轉(zhuǎn)崗、退休等人事調(diào)整，矛盾和壓力之大可想而知。

或許是為了“身先士卒”，女兒劉暢作為年輕人的代表，順理成章地接了劉永好的班。

2013年5月22日，新希望六和董事會(huì)決定，選舉劉暢為董事長(zhǎng)。幾天后，劉暢披肩卷發(fā)、身穿香奈兒鵝黃裙裝，和父親請(qǐng)來(lái)的聯(lián)席主席陳春花一起亮相。

當(dāng)時(shí)，擺在劉暢面前的是一個(gè)在全球擁有7萬(wàn)員工、600家工廠的上市公司。這家公司利潤(rùn)下滑不說(shuō)，還是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)公司，干的是養(yǎng)豬的活，和劉暢喜歡的時(shí)尚相差千里。

她喜歡在外面創(chuàng)業(yè)時(shí)的自由，所以決定接班時(shí)很猶豫。在朋友圈看到王思聰?shù)耐顿Y報(bào)告，投資了很多自己喜歡的行業(yè)，她覺(jué)得非常羨慕。

劉暢和王思聰代表著“富二代”的兩種路徑，前者按部就班地從父輩手中接過(guò)家族企業(yè)，將自身成長(zhǎng)與承擔(dān)家族使命融為一體;后者站在巨人的肩膀上另起爐灶。兩種路徑并無(wú)優(yōu)劣之分，但“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，前者由于肩負(fù)對(duì)公司和家族的責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)和壓力更大。

2003年，“山西鋼鐵大王”李海倉(cāng)在辦公室被槍殺身亡，他不滿22歲的兒子李兆會(huì)在爺爺力挺下接掌海鑫鋼鐵。年輕的李兆會(huì)對(duì)鋼鐵行業(yè)不感興趣，倒是不斷在資本市場(chǎng)攻城略地。2011年開(kāi)始，鋼鐵市場(chǎng)利潤(rùn)下滑，暴雪來(lái)臨，年輕的李兆會(huì)沒(méi)能力挽狂瀾，最終將海鑫易主，自己也落得身無(wú)分文。

二代接班，絕非易事，需要長(zhǎng)久的培養(yǎng)與謀劃，穩(wěn)妥如劉永好深知此事。他曾說(shuō)，從小就把女兒當(dāng)成兒子養(yǎng)。

很早之前，為了鍛煉女兒的商業(yè)思維，劉永好借錢(qián)給劉暢，在成都春熙路開(kāi)了一家飾品店。“開(kāi)店之后，她慢慢接觸到商業(yè)，進(jìn)貨選貨，銷(xiāo)售算賬，不管做什么生意，商業(yè)的本質(zhì)都一樣?！碧岬脚畠?，他總能打開(kāi)話匣子。

進(jìn)入新希望工作之前，劉暢用“李天媚”的名字和脫不花李天田一起創(chuàng)業(yè)做廣告宣傳?；貞浧鹋畠旱哪嵌谓?jīng)歷，劉永好大笑不止，“當(dāng)時(shí)她隱姓埋名，沒(méi)人知道她是誰(shuí)。脫不花也很年輕，大概只有18歲，還有媒體報(bào)道她是18歲的女總裁?！?/p>

那段時(shí)間，劉暢和脫不花一起跑市場(chǎng)、搞調(diào)研、做宣傳，到過(guò)很多工廠，看過(guò)很多公司，幫客戶做營(yíng)銷(xiāo)策劃。幾年摸爬滾打下來(lái)，劉暢又隱姓埋名進(jìn)入新希望旗下乳業(yè)，從基層做起。父親眼中，女兒確實(shí)見(jiàn)識(shí)多了。

2013年，雖然女兒已經(jīng)成為新希望六和董事長(zhǎng)，但劉永好不急于讓女兒獨(dú)當(dāng)一面。“她當(dāng)時(shí)壓力很大，不過(guò)做不好問(wèn)題也不大，第一，我還在這兒;第二，為了幫助她我還找到了陳春花老師做聯(lián)席董事長(zhǎng)?！?/p>

二代接班，找來(lái)管理學(xué)家“輔政”，劉永好還是頭一份?！豆鹕虡I(yè)論壇》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一個(gè)大封面的標(biāo)題，把新希望的交接班模式稱(chēng)為“中國(guó)特色傳承”。

2016年，陳春花辭任聯(lián)席董事長(zhǎng)，劉暢開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)年，新希望六和營(yíng)收雖然出現(xiàn)小幅下滑，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)約11%。2017年，新希望集團(tuán)終于實(shí)現(xiàn)了曾經(jīng)的千億營(yíng)收目標(biāo)，劉暢交了份漂亮的成績(jī)單。

“她有國(guó)際化視野，親和力強(qiáng)，情商也高，員工都愿意和她交流。她愛(ài)學(xué)習(xí)，和很多年輕企業(yè)家，像王興、黃崢，都是好朋友，經(jīng)常互相學(xué)習(xí)?！?/p>

談起女兒，劉永好不自覺(jué)變成了“女兒吹”。他告訴媒體，新希望現(xiàn)在主要是女兒在管理，他的角色更像是“守望者”。

在蘆明一心里，劉暢私下里是一個(gè)很親切也很仗義的人，經(jīng)常會(huì)跟大家一起分享她的美食、她的見(jiàn)聞。“雖然她是老板，我們有時(shí)還會(huì)叫她‘暢姐，不會(huì)給人一種高高在上的感覺(jué)。一起出差的時(shí)候，也會(huì)跟她聊起一些成長(zhǎng)中的困惑，讓她幫我支支招。她總是能把話說(shuō)到人心里去?！?h3>再造新希望

見(jiàn)到劉永好的當(dāng)天，他剛和合作伙伴開(kāi)完會(huì)，穿著白襯衣和筆挺的西裝。到了約定的地點(diǎn)后，他順手接過(guò)秘書(shū)手里像學(xué)生背包一樣的雙肩包，放在沙發(fā)旁，里面裝著他的會(huì)議材料。

他評(píng)價(jià)自己是“二十多歲的心態(tài)，三十多歲的思想，四十多歲的形體，五十多歲的容顏”。還調(diào)侃，自己比劉暢大不了幾歲。

作為第一代民營(yíng)企業(yè)家，劉永好身上有時(shí)代的烙印，他樸素、勤奮、隱忍、穩(wěn)重、本分，媒體常用“老實(shí)人”形容他，卻總是忽略他的年輕特質(zhì)和“弄潮兒”的一面。農(nóng)業(yè)一直是新希望的主業(yè)，但這并不妨礙“年輕人”劉永好在其他領(lǐng)域探索的欲望和激情。

民生銀行最早見(jiàn)證了他在農(nóng)業(yè)之外的抱負(fù)。

1994年，劉永好當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，為了解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題，他牽頭發(fā)起成立一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做的銀行。兩年后，民生銀行成立，劉永好作為發(fā)起人擔(dān)任民生銀行副董事長(zhǎng)。

盡管后來(lái)劉永好作為第一大股東，曾意外落選民生銀行副董事長(zhǎng)，但當(dāng)年的這筆投資已是新希望當(dāng)之無(wú)愧的“現(xiàn)金奶?！?。

2017年，新希望來(lái)自民生銀行的投資收益為20.80億元，約占公司凈利潤(rùn)70%。此前三年，民生銀行的投資收益在新希望凈利潤(rùn)中的占比均超60%。

毫無(wú)疑問(wèn)，民生銀行是筆成功的投資，但凈利潤(rùn)過(guò)度依賴(lài)民生銀行投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低，對(duì)新希望而言是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。轉(zhuǎn)型、年輕化，是劉永好近年來(lái)一直堅(jiān)持的事情，他要“再造一個(gè)新希望”。

所謂再造一個(gè)新希望，劉永好解釋稱(chēng)：“再造一個(gè)新希望，就是孵化一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)體系，就在新希望集團(tuán)原有的體系旁邊，新長(zhǎng)出來(lái)一個(gè)創(chuàng)新的、變革的、一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)群體，比如保健品、冷鏈物流還有寵物。”

在接受采訪時(shí)，劉永好曾分享過(guò)自己保持年輕的秘訣——多吃肥肉、多走路、心放寬。讓新希望變年輕，他和女兒給出的藥方，離不開(kāi)“新機(jī)制”和“新青年”。

劉永好告訴媒體：“民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候，認(rèn)真勤奮努力，確實(shí)帶有價(jià)值，但規(guī)模很大之后，可能有幾十家企業(yè)分布在不同的地方，不能親力親為，就要靠機(jī)制管理。所以集團(tuán)推行了合伙制?！?p>

新希望集團(tuán)的合伙制不僅針對(duì)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，也針對(duì)具有企業(yè)家精神、有好項(xiàng)目的普通人。旗下的“草根知本”創(chuàng)新平臺(tái)先后孵化新控國(guó)際、智慧物流新物種，三年來(lái)合伙公司超75家。

合伙制既可以提高員工工作積極性，又可以幫新希望招攬人才，不斷尋找新的贏利點(diǎn)。

火箭提拔

劉永好和他創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)一向以穩(wěn)健著稱(chēng)，這次“再造新希望”，劉永好比以往更為大膽、激進(jìn)，尤其是在起用優(yōu)秀年輕人方面。他愿意給年輕人機(jī)會(huì)，也為他們站臺(tái)。

2008年，應(yīng)屆生張明貴以MT管培生身份進(jìn)入新希望集團(tuán)，憑借準(zhǔn)確的戰(zhàn)略洞察、對(duì)市場(chǎng)敏銳嗅覺(jué)，受到新希望集團(tuán)重用，在入職的第六個(gè)年份即上任新希望地產(chǎn)總裁。

在前不久新希望集團(tuán)舉辦的媒體溝通會(huì)上，劉永好還在為新希望地產(chǎn)“點(diǎn)贊”。他介紹說(shuō)，隨著城市的擴(kuò)張，新希望集團(tuán)原來(lái)很多在郊區(qū)的工廠，一下子變成了市中心，不適合再去養(yǎng)豬養(yǎng)雞、發(fā)展農(nóng)業(yè)，集團(tuán)的年輕人提議，把原來(lái)的工廠和養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)發(fā)成房地產(chǎn)。

2018年，張明貴帶領(lǐng)的新希望地產(chǎn)銷(xiāo)售額首次突破300億，躋身地產(chǎn)行業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)、品牌影響力50強(qiáng)。

蘆明一在新希望的成長(zhǎng)之路與張明貴相似。2013年底，本來(lái)在世界銀行實(shí)習(xí)的蘆明一回國(guó)找工作，被新希望集團(tuán)“為耕者謀利，為食者造?！钡囊痪湓挻騽?dòng)，加入了新希望集團(tuán)。面試時(shí)，她跟面試官介紹了自己關(guān)于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的想法，這在當(dāng)時(shí)還算個(gè)新鮮概念。

帶著自己對(duì)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的思考，蘆明一和同事一起搭建起如今的希望金融平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)，為廣大農(nóng)村小微企業(yè)及優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶提供金融解決方案，同時(shí)為廣大機(jī)構(gòu)、個(gè)人等投資者提供安全、專(zhuān)業(yè)、高效的財(cái)富管理服務(wù)。

蘆明一表現(xiàn)優(yōu)異，很快被挑選到劉永好的董事長(zhǎng)辦公室，負(fù)責(zé)劉永好對(duì)外事務(wù)溝通。2018年，加入新希望集團(tuán)短短5年，她已經(jīng)是新希望集團(tuán)東南亞副總裁了。

有了優(yōu)秀人材的加持，新希望這幾年在多元化上突飛猛進(jìn)，大力拓展“新賽道”。

原來(lái)以飼料、屠宰為主業(yè)的新希望集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率低一直是其心病。劉暢接班以來(lái)，新希望不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，同時(shí)擴(kuò)展利潤(rùn)率更高的新業(yè)務(wù)。

2016年，新希望六和收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，高調(diào)進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，買(mǎi)下嘉禾一品、久久丫，生產(chǎn)自熱火鍋、串串香、麻辣面等產(chǎn)品，新希望準(zhǔn)備拿下毛利率高的消費(fèi)端。

新希望也一直在海外“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。2013年新希望集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞大型牛肉加工商KPC;2015年7月集團(tuán)旗下新希望乳業(yè)與合作伙伴合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司;2016年，旗下的草根知本全資收購(gòu)澳大利亞保健品企業(yè)NaturalCare。

投資方面，新希望的魄力超乎想象，發(fā)起成立新網(wǎng)銀行、希望金融等，發(fā)力金融服務(wù)。2015年以來(lái)，已連續(xù)直接投資了鏈家、亞洲漁港、娛票兒、樂(lè)元素、羅輯思維、In、斗米、 新榜加速器等公司。

快速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，也給新希望集團(tuán)償債能力帶來(lái)挑戰(zhàn)。2016年以來(lái)，新希望負(fù)債規(guī)模大幅提升。2016年三季報(bào)顯示，新希望流動(dòng)比率為1.17，2018年三季度下降至0.82。

劉永好說(shuō)，自己和女兒最大的區(qū)別是“她有個(gè)富豪爸爸，我沒(méi)有”。作為“富二代”，劉暢比父輩擁有更好的學(xué)習(xí)條件和資源，她和中國(guó)最頂尖的年輕企業(yè)家是好朋友，擁有一般人難以企及的起點(diǎn)和視野。站在巨人肩膀上，看得遠(yuǎn)，摸得高，但也會(huì)更擔(dān)心摔下來(lái)。

“世界這么大，我也想去走一走?！卑资制鸺?，一手打造千億規(guī)模的新希望集團(tuán)，劉永好完成了他的使命。接下來(lái)，新希望的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，成果如何，將是對(duì)劉暢最大的考驗(yàn)。