董雨晴

兩年前，當(dāng)阿里宣布全資收購大麥網(wǎng)，陳雨一度對未來充滿期待。2017年3月21日時任大麥網(wǎng)CEO語嫣和公司創(chuàng)始人一起出席了員工見面會，她還記得自己那天十分興奮，“這看起來是一場認(rèn)認(rèn)真真的戀愛，一次水到渠成的婚禮”。

但是，陳雨的高興勁兒慢慢散去。在阿里到來后的兩年中，和陳雨一樣，原大麥網(wǎng)員工們無不期待互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“大招兒”。但業(yè)務(wù)幾經(jīng)調(diào)整，大招兒似乎并沒等來，陳雨再三猶豫最后選擇離開。

離職員工群人越來越多。但實際上，對于大麥網(wǎng)這種非常重的業(yè)務(wù)，阿里也不可能擁有立即就“點石成金”的能力。如果放下這個視角，大麥網(wǎng)的表現(xiàn)無論是在阿里大文娛還是在整個市場中，都擁有一席之地：過去兩年增速年平均30%以上，遠(yuǎn)高于8%的行業(yè)均值，而且一直是這個行業(yè)的第一名，甚至有“十張演出票有七張來自大麥網(wǎng)”的說法。

對于陳雨和大麥網(wǎng)員工們，這些還不夠。大麥網(wǎng)已經(jīng)有20年歷史，如果從1999年中國票務(wù)在線成立算起，而阿里巴巴真正到來一起“過日子”只有短短兩年時間。在那些行業(yè)“老炮”眼里，阿里巴巴究竟給這個公司以及線下娛樂行業(yè)帶來了什么？

對于仍然留在大麥網(wǎng)的老員工，更直接的問題是，阿里巴巴的重視程度。

阿里巴巴集團合伙人樊路遠(yuǎn)接任大麥網(wǎng)CEO一職，是在2018年5月。直到今年4月，樊路遠(yuǎn)才首次以阿里大文娛輪值總裁身份接受《財經(jīng)天下》周刊專訪，詳談戰(zhàn)略。他強調(diào)要樹立“新文娛、新氣象”，明確了大麥網(wǎng)是未來阿里大文娛三大重點業(yè)務(wù)之一的定位，在大文娛煥新中必不可少，“大文娛不可能把所有東西都能面面俱到地做好，最核心的三塊業(yè)務(wù)是要保證領(lǐng)先位置的。第一個就是大麥網(wǎng)，現(xiàn)場娛樂領(lǐng)域我們一直以來都是第一，市場份額超過其他平臺的總和”。

作為輪值總裁，樊路遠(yuǎn)為阿里大文娛指出了缺位已久的方向——“化指為拳”。

在員工們看來，樊路遠(yuǎn)接手近一年后，大麥網(wǎng)越來越接地氣。除了把“買票上大麥網(wǎng)”立為全新的口號，4月24日，大麥網(wǎng)發(fā)布了“全新”logo“大麥花”，加入創(chuàng)新寓意之外，也更接近從前大麥創(chuàng)立之初的logo。3月21日，大麥網(wǎng)融入阿里兩周年慶生時，樊路遠(yuǎn)主動拉上創(chuàng)始成員馮成，讓他站C位，和現(xiàn)任大麥網(wǎng)CEO劉墉三人一起切蛋糕。

現(xiàn)任大麥網(wǎng)總裁助理馮成認(rèn)為，大麥網(wǎng)的定位才是阿里帶來最重要的改變：從現(xiàn)場娛樂票務(wù)銷售平臺，迅速進化為集內(nèi)容分發(fā)、用戶服務(wù)、智能營銷、場館解決方案執(zhí)行落地于一體的綜合服務(wù)提供商。

馮成說，今年與林俊杰的合作，就印證了大麥網(wǎng)作為綜合服務(wù)提供商的實力。盡管這個方向早在兩年前收購時就已經(jīng)定下來，但過程比想象中復(fù)雜得多，也慢得多，很多大麥網(wǎng)的老員工提前離開了。

對于仍然留在大麥網(wǎng)的老員工，更直接的問題是，阿里巴巴的重視程度

難做的業(yè)務(wù)

2017年3月，完成收購后，阿里巴巴集團合伙人、曾擔(dān)任阿里大文娛秘書長的語嫣被派到大麥網(wǎng)，負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)。此后，她主持了復(fù)雜的文化融合、組織升級工作。14個月后，語嫣接到集團調(diào)令，告別阿里大文娛。

語嫣離開大麥網(wǎng)的三個月前，她還召集了公司管理層在成都召開戰(zhàn)略規(guī)劃會，閉門頭腦風(fēng)暴。

這次閉門會的背景是，盡管大麥網(wǎng)當(dāng)時還處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，不過，多家二手票務(wù)平臺的發(fā)展為上游的內(nèi)容方帶來了更多的選擇。直接的影響包括：一些藝人主辦開始嘗試選擇其他票務(wù)平臺;老大麥網(wǎng)陳舊的票務(wù)系統(tǒng)需要長周期的迭代和云平臺的整體遷移，其間超售等帶來的用戶投訴一度讓客服部焦頭爛額;還有需要多方合力解決的“黃牛”問題，平臺屢屢背鍋，被粉絲誤解指責(zé)，公信力存疑。

“賣票服務(wù)已經(jīng)不再是唯一競爭壁壘，但新的出路何在？”一些老員工心存疑慮，加上業(yè)務(wù)調(diào)整，陸陸續(xù)續(xù)選擇了離開。

內(nèi)憂外患之下，大麥網(wǎng)當(dāng)時的高管們在通過對行業(yè)的冷靜分析和預(yù)判后，提出2018年要走“內(nèi)容、場館、平臺”三大重點方向的發(fā)展道路。此后語嫣離開，“語嫣回杭州后，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴商學(xué)院以及國際化等相關(guān)業(yè)務(wù)”，一位阿里內(nèi)部員工告訴記者。

而在這次閉門會上，管理層達成共識，對于阿里來說，大麥網(wǎng)所在的現(xiàn)場娛樂行業(yè)鏈條眾多，作為票務(wù)平臺角色的大麥網(wǎng)必須要轉(zhuǎn)型到現(xiàn)場娛樂的綜合服務(wù)商，否則路徑依賴之下只能發(fā)展停滯。

這家已經(jīng)有20年歷史的公司，離職群一直十分活躍，大家經(jīng)常在群里聊天偶爾也組織線下聚會，“大家談起過往，有抱怨，也有感恩”，離職員工鐘一欣告訴記者。

絕大多數(shù)人沒有轉(zhuǎn)行，還是在現(xiàn)場娛樂和票務(wù)這個行當(dāng)。

鐘一欣離開大麥網(wǎng)后一直和老東家保持業(yè)務(wù)合作。他說，阿里收購大麥網(wǎng)兩年中，內(nèi)外的失望情緒集中在一些新到崗對接主辦方的工作人員不懂行業(yè)，主辦方甚至和他吐槽，雙方談合作不在一個頻道，以及曾經(jīng)一段時間內(nèi)部審批非常緩慢等問題?！澳闶前⒗锇桶停蠹移谕艽?，但如果你沒有讓大麥網(wǎng)馬上登上一個新臺階，外界其實很難接受?！?p>

林俊杰演唱會

不過鐘一欣也認(rèn)為，這個行業(yè)的問題或者說特點是過于依賴上游，得看天吃飯，而阿里到來后其實帶來了很多新變化，首先是開源節(jié)流，降低成本提高效率，另一方面是做增量，“最近為林俊杰提供的宣發(fā)服務(wù)就很出彩”。

宣發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)公司打入傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的抓手。作為阿里大文娛兄弟部門，阿里影業(yè)在樊路遠(yuǎn)擔(dān)任董事長兼CEO的一年半內(nèi)，搭起一套行業(yè)認(rèn)可頗具想象空間的影視宣發(fā)體系，目前阿里大文娛正在打通影業(yè)、大麥網(wǎng)和優(yōu)酷這三塊主要業(yè)務(wù)的大宣發(fā)板塊，“新文娛，新現(xiàn)象”。大麥網(wǎng)在今年和重要上游內(nèi)容方的合作，都會探索把宣發(fā)作為一個重要內(nèi)容。

“這給行業(yè)帶來了另外一種可能。僅靠票務(wù)這個傳統(tǒng)優(yōu)勢吃老本，早晚會喪失競爭力。現(xiàn)在提供票務(wù)之外的新服務(wù)，起碼是在做創(chuàng)新的事情?！辩娨恍勒f。

僅靠票務(wù)這個傳統(tǒng)優(yōu)勢吃老本，早晚會喪失競爭力?，F(xiàn)在提供票務(wù)之外的新服務(wù)，起碼是在做創(chuàng)新的事情

黃牛這件小事

大麥網(wǎng)為什么沒有馬上登上一個新臺階？這與現(xiàn)場娛樂為什么沒在中國大爆發(fā)有著相似之處。與發(fā)達的歐美國家相比，中國現(xiàn)場娛樂業(yè)的份額小得可憐，熱門門票經(jīng)常被黃牛把持，而小眾演出又難以贏利，多數(shù)三四線城市沒有大型演唱會。優(yōu)質(zhì)娛樂資源稀缺，與國人旺盛且越來越明顯的精神文明需求形成了供需矛盾強烈沖撞。

連接線上線下的在線票務(wù)平臺，無論是改變自身還是重塑整個產(chǎn)業(yè)需要面對的困難都實在太多。換個角度來看，大麥網(wǎng)所面對的領(lǐng)域，有太大可以優(yōu)化的空間。

以黃牛為例，對于整個行業(yè)，這可能只是一件小事，但對用戶體驗影響極大。

“各閘機注意，可以開門了！”即便這已經(jīng)是本年度所經(jīng)歷的第76場演唱會，開門放閘那一刻，段偉亮說，他依然感到緊張。

閘機外成千上萬興奮的觀眾看不見拿著對講機的段偉亮，或者說她們不是為看他而來。作為一種線下娛樂產(chǎn)品，演唱會必須提供看見、聽見這一核心價值，這部分主要由明星完成。觀眾的體驗卻由看見和感受兩部分組成，在看見之外，大多數(shù)演唱會或音樂節(jié)的負(fù)面評價來自感受：太冷，太熱，太擠，太累，太遠(yuǎn)，票太難買甚至買到了假票……

段偉亮和他的同事們負(fù)責(zé)的是感受部分，打擊黃牛是最重要的工作。提到2017年底遭遇的“英雄聯(lián)盟事件”，他仍然印象深刻。

段偉亮是個老票務(wù)，在大麥網(wǎng)有多年現(xiàn)場“執(zhí)勤”的豐富經(jīng)驗，在演唱會現(xiàn)場打擊黃牛需要聯(lián)動警方，他對記者介紹了多個案例，比如鄭州的黃?！皶涔Α保ó?dāng)?shù)孛耧L(fēng)彪悍），他和當(dāng)?shù)谺D負(fù)責(zé)人劉子敬經(jīng)常要和黃牛面對面抗?fàn)?，同時還要防止一些粉絲假裝自己丟了票在現(xiàn)場鬧事。

對于老段，黃牛是每場演出都要斗智斗勇的“敵人”，或者說線下娛樂生態(tài)里擦不掉的牛皮蘚。不過黃牛的存在依然有其“合理性”。用大麥網(wǎng)平臺事業(yè)部總經(jīng)理周正的話來說，雖然大家對黃牛很痛恨，但由于相關(guān)法律的不完善，加上娛樂行業(yè)獨特的生態(tài)，讓問題解決起來很難一蹴而就。

這也讓解決黃牛不能按照傳統(tǒng)思維行事，“有需求不能漲價、有供給不能提供優(yōu)惠”，最終只會離用戶越來越遠(yuǎn)。如何實現(xiàn)有效的動態(tài)定價，包括探索會員權(quán)益優(yōu)先購買的機制，非常重要。不能簡單地把黃牛視作“敵人”，而且野火燒不盡，如何在稀缺性的原則下，最終真正保證粉絲權(quán)益，要有設(shè)計利益機制的商業(yè)智慧。

黃牛克星

公開信息顯示，4月中旬，因倒賣由大麥網(wǎng)總代的林俊杰鄭州演唱會門票，一名黃牛被當(dāng)?shù)鼐叫姓辛?4天，這也是今年首例公安機關(guān)對販賣門票的黃牛拘留的案件。

“我們和文化部門、演出行業(yè)協(xié)會，以及文化執(zhí)法大隊、工商等部門都有直接溝通。目前已經(jīng)建立起一套比較順暢的溝通機制，有問題及時反饋，保證主管部門的訴求、主辦的需求和用戶的心聲第一時間得到響應(yīng)?！贝篼溇W(wǎng)公共事務(wù)部總經(jīng)理霜華說。

更關(guān)鍵的是從源頭上堵住交易。

去年底，中國演出行業(yè)協(xié)會在北京召開票務(wù)運營規(guī)范座談會。作為票務(wù)委員會發(fā)起單位之一，大麥網(wǎng)和淘寶票務(wù)、閑魚票務(wù)等13家票務(wù)機構(gòu)和平臺共同發(fā)起成立票務(wù)委員會。據(jù)悉，大麥網(wǎng)在2019年率先推進演出票務(wù)市場運營規(guī)范，成績斐然，贏得了主流藝人主辦的認(rèn)可。

就在4月18日，大麥網(wǎng)官微發(fā)聲，宣布聯(lián)合林俊杰經(jīng)紀(jì)公司、哈爾濱站主辦，對哈爾濱站一律取消黃牛異常訂單購買資格，后續(xù)城市站巡演的搶票均將延續(xù)這一舉措。有粉絲反映，一些黃牛群里叫苦連天：“以后再也不做林俊杰的生意了，做一次賠一次！”

今年1月中旬，大麥網(wǎng)在有關(guān)政府主管部門指導(dǎo)下，在林俊杰經(jīng)紀(jì)公司、林俊杰巡演主辦的大力支持，直接取消多個林俊杰演出門票的黃牛訂單，“黃?？诵橇挚〗堋币虼说巧闲吕宋⒉崴寻瘛?/p>

在不計其數(shù)的歌手中，李宇春、薛之謙、林俊杰等人是身體力行明確反對黃牛的。去年重慶演唱會收官那場，“玉米”又一次上了熱搜，原因是現(xiàn)場攔截黃牛，為春春所提倡的抵制從黃牛那兒買票兌現(xiàn)諾言。薛之謙的演出票一直交給大麥網(wǎng)總代，去年開票發(fā)布會上，他明確呼吁粉絲要從正規(guī)渠道購票，不要去找黃牛買高價票。JJ的經(jīng)紀(jì)宣傳方今年把總票代交給了大麥網(wǎng)，并和專門負(fù)責(zé)防控黃牛的同事保持著緊密溝通。事實上，市場上出現(xiàn)一張可交易的高價票，就意味著又多了一個粉絲利益受損。

三板斧

從供給側(cè)來看，黃牛存在的原因之一，是演出市場過于向中心化，一線城市和頭部明星成為票房保證的同時，資源配置極不合理。據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，在演唱會領(lǐng)域，2018年張學(xué)友、周杰倫、五月天巡回演唱會場次（內(nèi)地場）數(shù)量位列國內(nèi)前三名，張學(xué)友以平均每周超過一場的頻率登頂年度“最勤奮”歌手。

業(yè)內(nèi)人士稱，如果想從根本上改變，必須開發(fā)長尾演出市場，也就是說，大麥網(wǎng)必須要自己操盤做內(nèi)容。從大麥網(wǎng)的未來發(fā)展來看，也只有自己做內(nèi)容，才能徹底改變這個行業(yè)生態(tài)的同時，獲得超常發(fā)展。

這也是語嫣在2018年初在閉門會上得到的重要結(jié)論。語嫣回歸阿里集團后，大麥網(wǎng)員工們迎來的CEO樊路遠(yuǎn)，一位阿里合伙人，足見阿里巴巴對大麥網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的重視。在員工看來，老樊行事凌厲、說話直率，完全是另外一種管理風(fēng)格。

樊路遠(yuǎn)上陣的第一天就是給大麥網(wǎng)“當(dāng)頭棒喝”，據(jù)參會人士回憶，他在第一次業(yè)務(wù)管理層的閉門會上開門見山：“你們不要覺得自己是行業(yè)第一就驕傲自滿”。實際上，大麥網(wǎng)在深度整合進阿里大文娛后，變化從內(nèi)部開始了。

2018年“雙11”前夕，樊路遠(yuǎn)考慮再三，親自和老搭檔劉墉組織了大麥網(wǎng)管理層參加阿里巴巴組織文化中著名的“三板斧”。大家基于“大麥網(wǎng)如何重構(gòu)現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場又能為我們提供怎樣的新商業(yè)機會？”等三個核心選題，做了為期三天的閉門頭腦風(fēng)暴。各個小組在凌晨三點還在熱烈討論，努力思考未來的戰(zhàn)略和路徑。

最后，會議達成共識，即決定做好系統(tǒng)的基礎(chǔ)護城河，確保用戶體驗，目前順利完成了系統(tǒng)整體升級。

“回想一年前的大麥網(wǎng)，每次大搶是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?，F(xiàn)在可以說是閑庭信步，大家談?wù)摰脑掝}也變成了幾秒售光……線上問題的處理也是井然有序，行之有效，逐步走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。感謝小伙們的齊心協(xié)力，讓大麥網(wǎng)穩(wěn)定性踏上了一個新臺階！”一位技術(shù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)周報里如是說。

一位大麥網(wǎng)客服小二介紹，過去兩年，大麥網(wǎng)曾犯過系統(tǒng)崩潰、超賣等低級錯誤，一方面是個別崗位員工責(zé)任心淡漠，另一方面，大麥網(wǎng)原有系統(tǒng)老化是主要原因。每次熱門演出的門票都秒光，對系統(tǒng)的沖擊極大。

“這兩年一直在推所有業(yè)務(wù)上云，但全部上云需要時間?！币晃淮篼溇W(wǎng)員工說，隨著系統(tǒng)遷移云系統(tǒng)全部完畢，加上產(chǎn)品功能的提升，以往出現(xiàn)的事故正在降低，用戶吐槽也在減少，以阿里巴巴的技術(shù)能力，未來用戶的產(chǎn)品體驗會有更直接的體感。

強調(diào)服務(wù)C端的同時，樊路遠(yuǎn)提出了“阿里味”的“親聽”行動。一位大麥網(wǎng)中層向記者透露，去年8月，樊路遠(yuǎn)在上海大麥網(wǎng)辦公室專門會見了梅賽德斯奔馳文化中心、開心麻花等客戶，了解他們的需求，為大麥網(wǎng)在新形勢下更好梳理與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系打基礎(chǔ)?！叭ツ臧⒗镉皹I(yè)的管理層在不停地走訪客戶，所以小有成績。大麥網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們和合作方的走動太少了！”今年4月，他在一次內(nèi)部會上提出了批評。

今年3月21日適逢大麥網(wǎng)兩周年，劉墉在北京帶著管理層參加了集團COO線組織、面向用戶的“親聽”。這個活動的組織人、大麥網(wǎng)內(nèi)容以及場館負(fù)責(zé)人華笙表示，大麥網(wǎng)對“客戶第一”非常重視，不是嘴上說說的。

打通產(chǎn)業(yè)鏈

4月4日，樊路遠(yuǎn)代表大文娛發(fā)員工信稱，要在大文娛內(nèi)部從產(chǎn)品技術(shù)通、宣發(fā)通和內(nèi)容通三個維度全面展開，打通各條業(yè)務(wù)線的邊界，真正做到集團軍作戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動、突破式創(chuàng)新?！爱a(chǎn)品技術(shù)通是打通大文娛任督二脈的基礎(chǔ)，不僅僅應(yīng)該成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有效保障，也應(yīng)該成為阿里文娛的核心競爭力”。

大麥網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，2018年，電子票量占比已近五成，電子票項目占比已超六成，且這一趨勢還在不斷加強;與國家大劇院、上海大劇院、梅賽德斯奔馳文化中心等諸多場館達成深入合作，截至2019年2月底，場館中心同全國1000余家場館達成系統(tǒng)合作，占全國有效場館近七成。

一位技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，在此之前樊路遠(yuǎn)不斷調(diào)整團隊，以保證大麥網(wǎng)底座技術(shù)的“引擎”穩(wěn)定，否則很多新功能、新設(shè)想不能真正展開。

根據(jù)4月發(fā)布的最新組織升級和人員新任命，大麥網(wǎng)的產(chǎn)品技術(shù)團隊分別從產(chǎn)品（B+C）、技術(shù)重新調(diào)整精干力量，打通創(chuàng)新式發(fā)展：第一，成立文娛B端產(chǎn)品技術(shù)中心，由郭健負(fù)責(zé)，將構(gòu)建跨品類（場館、院線、制片、宣發(fā)等）行業(yè)解決方案，賦能傳統(tǒng)行業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級并重新定義其商業(yè)價值;第二，成立影業(yè)&大麥網(wǎng)用戶產(chǎn)品中心，由劉娟負(fù)責(zé)，在確保影業(yè)和大麥各自業(yè)務(wù)突破和用戶體驗提升的同時，將全力打通兩端的用戶產(chǎn)品體系，能夠真正做到雙劍合璧，相得益彰;第三，成立影業(yè)&大麥網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)中心，由鄭勇負(fù)責(zé)，將協(xié)同劉娟全面推動影業(yè)和大麥網(wǎng)的購票體驗升級，并構(gòu)建高效靈動的票務(wù)類C端應(yīng)用技術(shù)體系，在現(xiàn)有基礎(chǔ)下拓展新的業(yè)務(wù)增量。

同時，大麥網(wǎng)CEO劉墉發(fā)員工信宣布成立五人班委會，華笙負(fù)責(zé)全國BD與場館、周正負(fù)責(zé)運營以及商業(yè)化、馮成負(fù)責(zé)頭部內(nèi)容、修墨負(fù)責(zé)B端產(chǎn)品、劉娟負(fù)責(zé)C端產(chǎn)品。原行業(yè)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理陳延磊，調(diào)任優(yōu)酷負(fù)責(zé)阿里媽媽內(nèi)容營銷事項，未來將加強大文娛生態(tài)資源打通。“今天的大麥網(wǎng)是一家一心一意想做好現(xiàn)場娛樂綜合服務(wù)的全新公司，野心勃勃同時又謙遜自省?！币晃粏T工說。

實際上，延續(xù)樊路遠(yuǎn)、劉墉、語嫣定下的戰(zhàn)略方向，大麥網(wǎng)在內(nèi)容端上已有動作——今年2月，Mailive發(fā)布“麥香計劃”，首次規(guī)?；匾浴邦I(lǐng)投”身份參與戲劇內(nèi)容出品?！胞溝阌媱潯笔着蓖秳∧堪艘魳穭　栋滓剐小贰⑽枧_劇《盜墓筆記4：蛇沼鬼城》、《三體II黑暗森林》、《最后14堂星期二的課》，以及“網(wǎng)紅老生” 王珮瑜的京劇清音會。

而在那之前，大麥網(wǎng)已經(jīng)領(lǐng)投國內(nèi)知名音樂劇品牌七幕人生的B+輪融資，在音樂劇版權(quán)引進及中文版制作方面與其達成深度戰(zhàn)略合作。而后大麥網(wǎng)又與專注高清影像放映項目的奧哲維文化達成合作，這家公司號稱所做的業(yè)務(wù)為“新現(xiàn)場”，簡單來說，這是一種介于戲劇和電影中間的演出形態(tài)，也可以說是一場戲劇表演的現(xiàn)場直播。

布局初成，大麥網(wǎng)開始著手執(zhí)行兩年前制訂的轉(zhuǎn)型計劃。據(jù)統(tǒng)計，2018年，大麥網(wǎng)自營演出品牌Mailive參與投資劇目53個，演出場次近1000場，票房收入同比上年增長50%，頭部IP市占率達30%，投資項目售出率高于行業(yè)平均售出率19%。

與林俊杰團隊合作的《圣所2.0》世界巡演，被內(nèi)部看成一個標(biāo)桿項目。

現(xiàn)任大麥網(wǎng)總裁助理的馮成在大麥網(wǎng)工作了十余年，他親眼見證了大麥網(wǎng)的蛻變——從早期的現(xiàn)場娛樂票務(wù)銷售平臺，迅速進化為集內(nèi)容分發(fā)、用戶服務(wù)、智能營銷、場館解決方案執(zhí)行落地于一體的綜合服務(wù)提供商?！芭c林俊杰的合作，印證了大麥網(wǎng)作為綜合服務(wù)提供商的實力?！彼f。

2004年，23歲的林俊杰憑借一曲《江南》獲得了內(nèi)地市場的關(guān)注，這首歌也在當(dāng)時的中學(xué)生間廣泛流傳。“經(jīng)紀(jì)團隊覺得按照林俊杰的發(fā)展時代來看，他的粉絲群體現(xiàn)在應(yīng)該都賺錢了，就像五月天一樣，以前是學(xué)生，現(xiàn)在是上班族?！贝篼溇W(wǎng)原行業(yè)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理陳延磊告訴記者。陳延磊在阿里十年，他將在大文娛負(fù)責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化。