聶金萍

摘 要：管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用具有多元化、多組織、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)形式，財(cái)務(wù)管理信息滯后會(huì)缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策支持。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。從管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)中的作用出發(fā)，本文主要闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，闡明了建筑業(yè)公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的必要性，并展望了管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用探討? 建筑業(yè)

一、管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用

隨著財(cái)務(wù)工作的需求增加，管理會(huì)計(jì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)提供內(nèi)部管理、管理決策和內(nèi)部控制為建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策管理目標(biāo)。在綜合考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格及相關(guān)成本的基礎(chǔ)上，可以預(yù)測(cè)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理和決策提供參考。通過(guò)總結(jié)施工企業(yè)各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)。在信息交換狀態(tài)的管理會(huì)計(jì)措施下，可以有效地加強(qiáng)建筑企業(yè)部門(mén)之間的運(yùn)營(yíng)管控聯(lián)系。因此，完善協(xié)調(diào)建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，并不是管理會(huì)計(jì)自身獨(dú)立存在就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

（二）推行管理會(huì)計(jì)體系的必要性分析

對(duì)于建筑公司的分支機(jī)構(gòu)、數(shù)量、經(jīng)營(yíng)模式、不同行業(yè)、地理分布不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)，無(wú)法有效監(jiān)控建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)增值、落后與否情況，通過(guò)加強(qiáng)建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)提高內(nèi)部管理水平，擺脫以往的粗放管理狀態(tài)，利用專(zhuān)業(yè)信息化優(yōu)勢(shì)不斷加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變理念，從而提高管理會(huì)計(jì)在哦建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

二、建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)存在偏差

建筑業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)存在著諸多問(wèn)題。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須選用相應(yīng)地管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展。許多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，其次，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)強(qiáng)。很少有建筑企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的精進(jìn)作用，如果不重視和運(yùn)用其管理會(huì)計(jì)的有效性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)活力。

（二）建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不足

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，尤其是管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德能力不足。施工企業(yè)內(nèi)部人員能力有限，不能為施工企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使得建筑企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)管理不足階段。

（三）建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全

沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)制度無(wú)法準(zhǔn)確規(guī)范管理建筑業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員過(guò)于疏忽，影響了建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效性受到阻礙。

（四）建筑業(yè)信息管理

管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、挖掘企業(yè)產(chǎn)業(yè)潛力，涉及的數(shù)據(jù)范圍廣、信息量大、管理復(fù)雜、信息登陸等行業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的信息管理目標(biāo)。

三、建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展管理會(huì)計(jì)促進(jìn)作用

在財(cái)務(wù)一體化趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從只注重會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刎?cái)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合。

（二）加強(qiáng)建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)能力建設(shè)

財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)法律、會(huì)計(jì)、建筑等跨學(xué)科的知識(shí)，提高數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，提高與企業(yè)部門(mén)的溝通與對(duì)接效率。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)的地位。

（三）建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)制度完善

首先，建立和完善管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確工作方向提高工作效率，使管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度功能為建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)決策提供相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，信息的獲取離不開(kāi)完善的管理信息系統(tǒng)。

（四）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)

結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量狀況和結(jié)果、多維判斷、合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的價(jià)值措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為建筑業(yè)內(nèi)部管理提供較強(qiáng)的保密性，有必要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。建筑業(yè)應(yīng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行理性的系統(tǒng)分析。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、實(shí)際生產(chǎn)分析、合理使用進(jìn)行計(jì)算。在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)合適的計(jì)量方法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，提高管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)管理的應(yīng)用能力，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也十分重要。

參考文獻(xiàn)：

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