孫穎奇

摘 要：社會(huì)持續(xù)性發(fā)展，醫(yī)院之間也存在一定競(jìng)爭(zhēng)力，而醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理制度有著緊密聯(lián)系。如果應(yīng)用正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方式，對(duì)無(wú)力、人力與財(cái)力合理被應(yīng)用，可有效促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)患者可提供更優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)。所以，本文就針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性開(kāi)展分析，制定相關(guān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可行性對(duì)策，現(xiàn)綜述如下：

關(guān)鍵詞：探討? 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理? 對(duì)策

醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展對(duì)人民群眾的醫(yī)療保障和社會(huì)的發(fā)展有著重要作用，近年來(lái)，醫(yī)療制度不斷改革，若醫(yī)院不做好相關(guān)調(diào)整，不僅無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求，還影響醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段，針對(duì)財(cái)力、物力與財(cái)力進(jìn)行合理的安排，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析和核算，實(shí)現(xiàn)投入最小回報(bào)最大的目的，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

一、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生制度不斷完善，醫(yī)院的發(fā)展也受到一定調(diào)整，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目的就是減少醫(yī)療成本，合理應(yīng)用醫(yī)療資源，提升醫(yī)院實(shí)力等，這可有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為更多的患者開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，不僅響應(yīng)國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，還有助于醫(yī)院管理更加規(guī)范，使醫(yī)院工作順利開(kāi)展。所以，提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有著重要意義。

二、持續(xù)性提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

醫(yī)院是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈，完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)醫(yī)院的發(fā)展非常重要，可增強(qiáng)社會(huì)效益，還提高經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院實(shí)力。

醫(yī)院也存在行業(yè)不正之風(fēng)情況，需要反腐倡廉。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可應(yīng)用于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)中，讓經(jīng)濟(jì)管理對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行把控，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，控制內(nèi)部工作，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者服務(wù)觀點(diǎn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感與積極性，從而獲得患者的認(rèn)可，提升對(duì)醫(yī)院的信任。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題

未響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的需求，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不斷完善，但仍存在不科學(xué)、不系統(tǒng)情況， 這對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生一定影響。通過(guò)觀察與分析后，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所存在的弊端總結(jié)如下：

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)性與系統(tǒng)性不足

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多注重提升醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式不夠完善，實(shí)際工作中多是應(yīng)用以往的工作經(jīng)驗(yàn)與慣性思維，從而使經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題無(wú)法有效解決。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化程度較低

多數(shù)醫(yī)院都存在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化較低情況，這多與領(lǐng)導(dǎo)階層人員對(duì)信息化系統(tǒng)管理重視度較低，沒(méi)有設(shè)立信息化部門(mén)，沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，更無(wú)法與信息化發(fā)展同步。從客觀方面上看，小型醫(yī)院的資金不充足，無(wú)法構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)內(nèi)容比較單一。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控控制措施單一

所謂的經(jīng)濟(jì)管理工作就是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃-調(diào)動(dòng)-組織-協(xié)調(diào)-落實(shí)-指導(dǎo)-監(jiān)督，并且進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)分析，但內(nèi)控措施不完善，對(duì)醫(yī)院所存在的縫隙無(wú)法進(jìn)行審核和控制，比如資金資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備、藥物管理等等，針對(duì)以上情況，若不及時(shí)開(kāi)展正確的處理，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)性差

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與專(zhuān)業(yè)人才有著緊密聯(lián)系，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視，從而也忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔，將人力、精力與財(cái)力多應(yīng)用到醫(yī)護(hù)人員的選拔上。此外，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員沒(méi)有指定考核制度，從而降低其工作積極性與工作效率。有相關(guān)研究稱(chēng)：有人通過(guò)走后門(mén)的方式進(jìn)入到管理層，這嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)與工作能力，更會(huì)降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

四、制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（一）調(diào)動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律和方向，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)與技巧，這樣有利于了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情緒出發(fā)，抓住機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的工作積極性，讓其樹(shù)立正確的服務(wù)理念與成本效益、市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)理念等，讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)最大化。因此，科學(xué)、合理的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，并提升經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有著積極的影響。

（二）構(gòu)建科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式

科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，而高效的經(jīng)濟(jì)管理需先確定管理目標(biāo)，從而進(jìn)行奮斗。其次，需與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，綜合性分析經(jīng)濟(jì)管理方向，持續(xù)性?xún)?yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，讓管理模式更加科學(xué)、高效，增強(qiáng)可行性。最后，讓醫(yī)院各個(gè)部門(mén)開(kāi)展有效的溝通與交流，增強(qiáng)工作默契度，讓各個(gè)部門(mén)間的工作更加順利，還可提升各個(gè)部門(mén)間的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

（三）優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

多信息化比較落后的醫(yī)院，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升對(duì)信息化的重視度，指派相關(guān)人員多信息化構(gòu)建完善的醫(yī)院進(jìn)修，從而根據(jù)醫(yī)院情況制定符合實(shí)際情況的信息化建設(shè)方案。其次，增大對(duì)信息化建設(shè)的投入，有足夠的資金投入利于信息化系統(tǒng)的完善。最后，組建一個(gè)技術(shù)能力強(qiáng)、懂管理、創(chuàng)新性強(qiáng)的信息化建設(shè)隊(duì)伍，為醫(yī)院信息化建設(shè)出謀劃策，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（四）重視管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

應(yīng)用多種方式提升管理人員的素質(zhì)，首先，在招聘過(guò)程中把控好考核內(nèi)容， 保證選拔質(zhì)量，挑選優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，根據(jù)崗位的需求合理安排經(jīng)濟(jì)管理人員的工作;其次，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，讓其及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的經(jīng)濟(jì)管理方法與相關(guān)知識(shí)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理能力;最后，讓不同崗位人才進(jìn)行交流，定期讓其經(jīng)濟(jì)管理人員到其他醫(yī)院進(jìn)修，將最先進(jìn)的管理技術(shù)、理念和方法引進(jìn)到我院，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院制定合理化、科學(xué)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，合理調(diào)整醫(yī)院資源，提升醫(yī)院實(shí)力，不斷優(yōu)化醫(yī)院，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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