許頎 余子墨 吳萌

【摘 要】2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)格局和各國比較優(yōu)勢出現(xiàn)加速調(diào)整與變化，這既為中國的跨國公司及外資駐華企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也提供了難得機(jī)遇。在進(jìn)入快速發(fā)展階段之后，各跨國公司及外資駐華企業(yè)需以明確現(xiàn)階段發(fā)展的基本特征，梳理當(dāng)前面臨的主要問題，制定正確而先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略為重中之重。

【關(guān)鍵詞】全球經(jīng)濟(jì)化；外資駐華企業(yè)；跨國公司；戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國際市場的加劇，發(fā)達(dá)國家的跨國公司為保持他們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)中的地位，獲取更大利益，開始不斷調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，一些跨國企業(yè)及外資駐華企業(yè)在“全球衰退與中國機(jī)會(huì)”這樣充滿希望和挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)大勢下，往往不知如何調(diào)整自己的坐標(biāo)定位，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得適合自身的生存發(fā)展空間，而這些都是因?yàn)閷?duì)企業(yè)宏觀發(fā)展缺乏把握導(dǎo)致的。在這種情境下，擅長制定外資駐華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及具備企業(yè)宏觀發(fā)展眼光的人才變得尤為珍貴。今天我們采訪的許頎先生，便是一位在此取得了重大業(yè)績和成就的企業(yè)家。

許頎于2018年7月開始擔(dān)任林斯特龍集團(tuán)（下稱“林斯特龍”）的副總裁，同時(shí)又擔(dān)任該集團(tuán)中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)中國區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策及業(yè)務(wù)發(fā)展。作為一個(gè)已經(jīng)成立超過165年的跨國企業(yè)，林斯特龍下一步的目標(biāo)便是擴(kuò)大全球發(fā)展區(qū)域及提升公司的市場占有率，而深耕跨國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的許頎，便是該公司一直以來尋求的高端人才。據(jù)了解，許頎此前一直在美國ITW集團(tuán)在上海全額投資的第一家生產(chǎn)性企業(yè)上海依工塑料五金有限公司工作，先后擔(dān)任了全國銷售經(jīng)理、公司總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)職務(wù)，積累了豐富的外資駐華企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他的決策對(duì)上海依工塑料五金有限公司在中國及世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)銷售都起到了至關(guān)重要的作用。

上海依工塑料五金有限公司（下稱“上海依工”）是國內(nèi)首家通過美國UL認(rèn)證機(jī)+G19構(gòu)的公司，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。公司主要生產(chǎn)塑料口具及服裝和箱包制品，產(chǎn)品90%銷往歐美和東南亞市場。從2001年底公司又開始生產(chǎn)為汽車主機(jī)廠配套的產(chǎn)品——高強(qiáng)度塑料緊固件，現(xiàn)已是上海通用汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司等眾多廠商的一級(jí)供應(yīng)商。而該企業(yè)之所以在變幻莫測的國際市場中取得主導(dǎo)性優(yōu)勢，離不開許頎對(duì)其科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。

許頎認(rèn)為，隨著國際化生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨國公司可以采取本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢。在汽車行業(yè)塑料部件及緊固件產(chǎn)品的生產(chǎn)上，公司可以利用低廉的人力成本，豐富的原材料供應(yīng)及國內(nèi)零部件企業(yè)相較歐美發(fā)達(dá)國家具備天然的成本條件的市場優(yōu)勢，加強(qiáng)本土化發(fā)展進(jìn)程。因此，他帶領(lǐng)上海依工塑料五金有限公司大量選用國內(nèi)的原材料供應(yīng)廠商和零部件企業(yè)替代進(jìn)口，既采用高質(zhì)量的原材料和設(shè)備、嚴(yán)格把控生產(chǎn)產(chǎn)品過程，又通過網(wǎng)絡(luò)化的管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理監(jiān)督并以完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為上海依工的所有客戶提供最佳技術(shù)方案。在他卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)下，上海依工已成功拿下多個(gè)國內(nèi)外知名汽車公司的訂單，每年產(chǎn)生數(shù)千萬美元的經(jīng)濟(jì)收益。

此外，許頎還認(rèn)為跨國公司及外資駐華企業(yè)未來發(fā)展的重中之重是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，宏觀的發(fā)展眼光結(jié)合不斷更替的市場，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)這一點(diǎn)，他已經(jīng)運(yùn)用于目前所管理的林斯特龍集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策上，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

林斯特龍是一個(gè)在紡織品服務(wù)行業(yè)處于歐洲領(lǐng)先地位的公司，主要提供紡織品、盥洗室用品的洗滌服務(wù)。一直以來，經(jīng)濟(jì)、環(huán)保是每個(gè)提供紡織品服務(wù)企業(yè)的有效競爭方式。因此，要想在全球紡織品服務(wù)市場中脫穎而出，必須以全球所有的強(qiáng)大的概念化生產(chǎn)運(yùn)營為后盾，以保障各運(yùn)營部門的質(zhì)量，從而達(dá)到真正的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，最終滿足客戶所需。自擔(dān)任林斯特龍領(lǐng)導(dǎo)人以來，許頎積極推行“綠色管理”戰(zhàn)略，招聘先進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，將環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營管理之中。例如他采用新技術(shù)減少有害廢棄物的排放，將普通商品變?yōu)椤熬G色商品”，塑造“綠色環(huán)保企業(yè)”形象，大大提高了林斯特龍?jiān)趪H市場上的競爭力和知名度。

“世界是普遍聯(lián)系的，世界又是變化發(fā)展的”。作為外資駐華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專家，許頎從不停止探索新的具有實(shí)踐參考價(jià)值的駐華企業(yè)戰(zhàn)略。在采訪的最后他表示，外資駐華企業(yè)及跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不是鋪攤子、也不是攤大餅，戰(zhàn)略的核心是收斂，戰(zhàn)略的制高點(diǎn)是聚焦。而這個(gè)收斂和聚焦，企業(yè)上上下下都要貫徹落實(shí)，只有這樣，才能打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的巨浪中得以生存和發(fā)展。

實(shí)力說明一切，我們相信他在未來會(huì)為更多外資駐華企業(yè)和跨國公司制定更多更為先進(jìn)、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)。