李蓉

[摘要]隨著改革的不斷深入，四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境均已發(fā)生了重大變化。雖然公司經(jīng)濟總量在逐年增長，但整體運行質(zhì)量及經(jīng)濟效益卻未呈現(xiàn)同步增長的趨勢，為了能更好地了解、評價目前該公司運行現(xiàn)狀，從而為其順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。文章就近五年的經(jīng)濟效益綜合指數(shù)進行分析。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益；綜合指數(shù)；運行質(zhì)量；趨勢分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918082

1經(jīng)濟效益綜合評價考核指標(biāo)體系相關(guān)概念

根據(jù)國家統(tǒng)計局關(guān)于三次產(chǎn)業(yè)劃分的規(guī)定：第二產(chǎn)業(yè)（即工業(yè)）是指采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)。據(jù)此，工業(yè)經(jīng)濟效益評價考核體系適用建筑業(yè)企業(yè)（本公司）經(jīng)濟效益評價考核。另：建筑企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年工程結(jié)算收入代替。為此，下面將就工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價考核體系做簡要說明：

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價考核主要從反映企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、營運能力、產(chǎn)出效率、產(chǎn)銷銜接狀況六個方面考慮，由總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率等指標(biāo)組成。

工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)是綜合衡量工業(yè)經(jīng)濟效益各個方面在數(shù)量上總體水平的一種特殊相對數(shù)，是反映工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它可以用來考核和評價企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟效益的實際水平和發(fā)展變化趨勢，反映經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益狀況的全貌。它是以每項指標(biāo)的實際值分別除以該項指標(biāo)的全國標(biāo)準(zhǔn)值，并乘以其權(quán)數(shù)，加總后再除以總權(quán)數(shù)而求得。計算公式為：工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)=∑（某項指標(biāo)報告期數(shù)值÷該項指標(biāo)全國標(biāo)準(zhǔn)值×該項指標(biāo)權(quán)數(shù)）÷總權(quán)數(shù)。

由于資產(chǎn)負(fù)債率為逆指標(biāo)，在計算綜合指數(shù)時需分別處理。如果指標(biāo)值小于等于60%，即可得12分；如果指標(biāo)值大于60%，其權(quán)數(shù)則按此公式計算：（指標(biāo)值-不允許值100）÷（60-不允許值100）×12。

2公司經(jīng)濟效益綜合評價考核體系各項指標(biāo)計算及趨勢分析

21總資產(chǎn)貢獻率

總資產(chǎn)貢獻率，該指標(biāo)是反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）近五年該指標(biāo)是呈逐年下降趨勢，企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力逐年下降。

22資本保值增值率

該指標(biāo)反映企業(yè)凈資產(chǎn)的變動狀況，是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司近五年該指標(biāo)呈現(xiàn)出下滑而后反彈的趨勢，2008—2010年出現(xiàn)了加速下滑的趨勢，而后2011—2012年止住下滑，呈現(xiàn)出緩步上升的趨勢，這說明公司發(fā)展能力在逐步恢復(fù)、提升。

23資產(chǎn)負(fù)債率

該指標(biāo)既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。對企業(yè)經(jīng)營者而言，它越大說明經(jīng)營風(fēng)險越大，但也不是越低越好。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%～60%，在充分利用借入資本給企業(yè)帶來好處的同時，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司近五年該指標(biāo)基本在60%～70%之間波動，由于建筑行業(yè)是資金密集型行業(yè)，負(fù)債率普遍偏高，為此，目前經(jīng)營風(fēng)險仍處于可控局面，但2012年達到了7123%，有逐步走高的趨勢，這將加大公司經(jīng)營風(fēng)險。

24流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

該指標(biāo)反映報告期內(nèi)流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)次數(shù)，反映企業(yè)全部流動資產(chǎn)的利用效率。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司近五年該指標(biāo)相對平穩(wěn)，企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率基本一致，但有下滑跡象，值得關(guān)注。

25成本費用利潤率

該指標(biāo)反映企業(yè)投入的生產(chǎn)成本及費用的經(jīng)濟效益，同時也反映企業(yè)降低成本所取得的經(jīng)濟效益。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司該指標(biāo)2009年、2010年呈現(xiàn)出加速下滑的態(tài)勢，年平均下降率達到3749%，2011年、2012年止住繼續(xù)惡化態(tài)勢，保持了相對平穩(wěn)，但2012年與2008年相比，四年時間成本費用利潤率下降幅度高達6013%，這說明企業(yè)投入多產(chǎn)出少，產(chǎn)出效率下降明顯。

26全員勞動生產(chǎn)率

該指標(biāo)反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟效益。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司該指標(biāo)近五年在一定范圍波動，有逐步走低的趨勢。作為建筑行業(yè)，全部從業(yè)人員平均人數(shù)的取得應(yīng)包括所有參與施工的從業(yè)人員，但由于民工人數(shù)統(tǒng)計有困難，為此用企業(yè)相對固定從業(yè)人員數(shù)據(jù)代替，這對企業(yè)內(nèi)部縱向經(jīng)濟效益綜合評價結(jié)論影響不大，具有可比性。

27產(chǎn)品銷售率

該指標(biāo)反映產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度，是分析企業(yè)產(chǎn)銷銜接情況，研究產(chǎn)品滿足社會需求的指標(biāo)。對建筑企業(yè)而言，該指標(biāo)反映企業(yè)承建項目得到投資方市場認(rèn)可狀況及工程結(jié)算資金有效實現(xiàn)狀況。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得出，公司該指標(biāo)近五年狀況越來越好，說明企業(yè)工程資金結(jié)算及時，保障了資金有效回籠和安全。建筑企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年工程結(jié)算收入代替，工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總值代替。

3根據(jù)公司近五年經(jīng)濟效益綜合指數(shù)結(jié)果簡評公司整體運行質(zhì)量

把以上各項指標(biāo)計算結(jié)果代入工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)計算公式得出下圖：

圖12008—2012年經(jīng)濟效益綜合指數(shù)

從圖1可見，公司2009年整體運行質(zhì)量呈現(xiàn)出加速下滑的趨勢，2010年、2011年略有回升，但2012年沒有保持回升狀態(tài)，且出現(xiàn)了明顯下滑，從整體來看，近五年公司企業(yè)運行質(zhì)量大趨勢是一個下行狀態(tài)。

為此，我們對各項指標(biāo)進行了對比，其中總資產(chǎn)貢獻率和成本費用利潤率下降幅度最大，分別達到了4416%和6004%，就其根本原因是企業(yè)獲利能力下降所致，增收難增效矛盾突出。一方面，隨著市場競爭的加劇，在國內(nèi)乃至全球整體經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，甲方不斷壓縮投資、節(jié)約成本，以至于工程項目利潤空間不斷被壓縮，同時又面臨人工、材料、運輸?shù)瘸杀静粩嗌蠞q的雙重壓力，從而加劇了企業(yè)獲利能力的下降；另一方面，為了開拓市場、保證經(jīng)營總量的增長、達到鍛煉隊伍的目的，公司降低利潤爭取項目也對整體盈利產(chǎn)生了影響。為了提升公司整體運行質(zhì)量，減緩獲利能力的下降趨勢，增強公司的競爭力，公司在面臨日益加劇的市場化競爭下，應(yīng)努力提升自身各方面的管理能力。首先，加強項目管理，加強大型項目的獨立核算監(jiān)管，從源頭監(jiān)控，有效防止利潤的中間流失，從而綜合評估項目盈利狀況，獲取經(jīng)驗，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化項目管理模式；其次，對獲取項目，從前期到競標(biāo)都要認(rèn)真評估，目標(biāo)明確，不管是為了占領(lǐng)市場或是獲取盈利，都要做到心中有數(shù)、清楚明了，不單純?yōu)榱吮ＷC經(jīng)營總量的增長而獲取項目，逐步從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式過渡，向管理要效益，同時努力排除各方面生產(chǎn)安全、環(huán)境隱患，降低因安全、環(huán)境污染帶來的成本增加，從而不斷增強自身的競爭力，提升自身的獲利能力，不但做大經(jīng)濟總量，同時經(jīng)濟效益也要同步增加。

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