侯帥

摘 要：現(xiàn)如今的很多工程項(xiàng)目都沒有使用傳統(tǒng)的工藝和管理手段，傳統(tǒng)的管理手段和工藝降低了工程開展的效率，而且也很難滿足施工質(zhì)量的提升。只有掌握了先進(jìn)的施工工藝、管理者具有與時俱進(jìn)的管理頭腦以及對于施工環(huán)境的保護(hù)等多方面的理論知識，才能促進(jìn)施工水平的提升。此外，整個建筑行業(yè)對于施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全的要求也越來越高，這對于企業(yè)的管理者來說是個不小的挑戰(zhàn)。因此對于施工管理辦法的創(chuàng)新非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新技術(shù)；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.078

1 建筑工程工程施工中的質(zhì)量管理問題

1.1 施工質(zhì)量管控不全面

在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實(shí)施；在實(shí)際的工程施工中，有很多時候都存在著管理人員對技術(shù)和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙進(jìn)行施工，而且對于一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響；在竣工階段進(jìn)行工程驗(yàn)收時，也存在著敷衍的情況，而且對于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。

1.2 安全管理意識相對薄弱

首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人員的綜合素質(zhì)比較低，因此在安全管理中很難對安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨別，也就不能及時的對安全隱患進(jìn)行預(yù)防和排除，而且在事故發(fā)生以后也缺少一定的應(yīng)變能力；其次就是因?yàn)槲覈卮笪锊?，?jīng)濟(jì)差距比較顯著，而在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，很多政府部門為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而對市場上的違規(guī)情況不能予以高度的重視，甚至還會出現(xiàn)包庇情況，而這些不良行為也給施工安全帶來很大的負(fù)面影響。

1.3 管理機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢已經(jīng)不相適應(yīng)，而對施工進(jìn)度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對整個工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機(jī)制就必然會被市場拋棄，再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責(zé)任制，而且績效管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實(shí)際的工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問題，不僅返工問題比較嚴(yán)重，而且還會出現(xiàn)工期延長等問題，不僅浪費(fèi)了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。此外，在實(shí)際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無法有效的實(shí)現(xiàn)資源共享，不管是施工技術(shù)還是工藝指標(biāo)其精確性都很難得到保障，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，因此對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的獲得十分不利。

2 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進(jìn)行發(fā)展測評，并且為其制定更具有針對性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進(jìn)行激勵；最后就是要對相關(guān)人才計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，充分保障人才計(jì)劃綜合有效的開展，實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

2.2 強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其發(fā)展的主要目標(biāo)，而要充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對管理人員的管理水平和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術(shù)的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強(qiáng)其對國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和研究，并且在對自身施工管理的基礎(chǔ)之上，通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進(jìn)的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，特別是企業(yè)的技術(shù)人員，一定要對其進(jìn)行不斷的鼓勵，從而實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)方面的創(chuàng)新和提高。

2.3 完善綠色施工管理

綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個部門之間的合作有著非常密切的關(guān)系，所以建立一個完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術(shù)在工程施工中得到很好的運(yùn)用。此外就是在工程開工以前要做好各種準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格按照施工工序以及流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中；最后就是要提高全體施工人員的環(huán)保意識和觀念，采取有效的措施來積極的應(yīng)用施工中的噪聲、揚(yáng)塵以及污水等問題，由此來從根本上實(shí)現(xiàn)綠色施工。

2.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

通過使用BIM技術(shù)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的控制，（1）通關(guān)使用BIM技術(shù)能夠?yàn)楹猛稑?biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實(shí)施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效的提高施工效率和施工進(jìn)度。（2）成本管理，在對成本進(jìn)行管理時 ，也要構(gòu)建專項(xiàng)的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫等，來提取相應(yīng)的清單，從而更好的確定過程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。（3）因?yàn)閷ㄖこ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時一定要從而多方面多角度進(jìn)行分析，并且充分運(yùn)用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到科學(xué)的管理。

總之，在我國建筑工程管理中，管理水平和技術(shù)的創(chuàng)新和變革都直接影響著建筑工程的健康發(fā)展，而只有通過不斷提高企業(yè)的管理水平和對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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