易中建

[摘要]由于前幾年房地產(chǎn)行業(yè)泡沫的產(chǎn)生，中央政府隨即加強了對各地房地產(chǎn)市場的監(jiān)督與控制。所以文章從施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀考慮，全面地分析了施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出了如何有效地改進施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;資本管制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910165

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）從過去的直接管理到層級管理。以前我國的財務(wù)會計制度基本上是由財政部和中國人民建設(shè)銀行總行共同制定。遵循以下規(guī)則。近年來，經(jīng)過不停的改革我國企業(yè)財務(wù)管理分為三個層級。首先是《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，是企業(yè)的基本法規(guī)，也是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準則。其次是建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)制度，是根據(jù)企業(yè)的一般財務(wù)規(guī)則制定的，即所謂的針對行業(yè)來制定的財務(wù)規(guī)則。最后是根據(jù)前兩個層次的規(guī)定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)運營的情況來規(guī)定內(nèi)部財務(wù)管理措施。

（2）廢除資本管理中的專項資金和專項賬戶儲蓄制度。建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的金融體系打破了固定資產(chǎn)等明細科目的現(xiàn)狀。施工企業(yè)資本監(jiān)督管理不及時，很難按時去處理債權(quán)、債務(wù)，會嚴重影響資金的真實性、安全性和可靠性。延遲清算后，確定收益的方法不科學(xué)，使應(yīng)收賬款不符合實際，會導(dǎo)致施工企業(yè)債權(quán)不可控。在實踐中，如果資金回收速度慢、效果差，就很難保證施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（3）促進成本管理改革，建立健全完善的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。成本管理體制在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，改革主要是將成本法和制造法互換，與此同時，需要建立企業(yè)壞賬準備體制，整合我國建筑施工企業(yè)的相關(guān)成本和支出項目。另外，專門設(shè)置了能夠反映企業(yè)清償能力等運營指標體系，這樣做的目的是更好地滿足政府機構(gòu)、投資者、運營管理者的要求。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視。財務(wù)管理的效果及其在建筑公司管理中的關(guān)鍵作用，由于缺少先進的財務(wù)管理意識和完善的科學(xué)方法，使得財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)管理難以得到更好的實現(xiàn)。建筑類企業(yè)擁有的相關(guān)特點，比如說資金強流動性、生產(chǎn)時限長等相關(guān)企業(yè)特點，建筑企業(yè)財務(wù)管理的狀態(tài)和進展與其他企業(yè)行業(yè)相比，差異更多，環(huán)節(jié)繁雜。一些管理者，尤其是國企央企這類建筑企業(yè)的管理者因為傳統(tǒng)的財務(wù)觀念的存續(xù)，對財務(wù)管理缺乏準確的認知，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動多環(huán)節(jié)存在大量問題，降低了建筑類企業(yè)的經(jīng)營水平，給相關(guān)企業(yè)帶來了巨大的損失。

（2）企業(yè)財務(wù)管理方法落后。建筑施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督控制力度不夠，財務(wù)基礎(chǔ)管理體制差、經(jīng)營成本過高，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重大的影響。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分情況下公司的一個建筑項目，在企業(yè)獲得項目的過程中，投標、中標到項目履行的這段時間內(nèi)，短至幾個月，長達幾年的時間里，公司投入大量成本，但是這些成本，我國建筑企業(yè)沒辦法通過財務(wù)管理來降低其成本。在幾個月、幾年的時間里，投入了越來越多的人力、財力和物力。經(jīng)營成本無疑變成了企業(yè)的重大負擔，特別是對建筑企業(yè)來講，負擔更重。

（3）我國建筑行業(yè)企業(yè)的資本管制和管理并不嚴格。我國建筑行業(yè)企業(yè)的資本管制和管理不規(guī)范，導(dǎo)致大量公司債權(quán)和債務(wù)不能及時得到處理，進而使企業(yè)資產(chǎn)和損益受到影響，缺乏真實性。而大量資金不能及時得到處理且資金周轉(zhuǎn)速度很慢，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動難以真正實現(xiàn)。項目結(jié)算滯后，收入確認依據(jù)不足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛報，影響債權(quán)的有效控制。在制訂和實施成本控制措施時，普遍存在的問題是根據(jù)經(jīng)驗制訂成本計劃和目標成本，嚴重忽視現(xiàn)場環(huán)境、工期、施工條件要求，最終導(dǎo)致設(shè)計變更、成本變動。統(tǒng)計、工程索賠和其他潛在的問題，不能保證他們的利益。

（4）企業(yè)管理者和會計人員的管理質(zhì)量和管理水平有待提高。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，基礎(chǔ)會計工作標準不夠明確。尤其是部分會計人員職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏職業(yè)道德，財務(wù)信息不夠及時和準確，進而影響會計工作進程以及會計信息的真實性、財務(wù)信息的有效性和財務(wù)管理的效率。結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，做好財務(wù)管理工作就要求財務(wù)管理人員具有犀利的眼光，按時更新建筑行業(yè)市場信息，把握全局。但是目前來看，很多財務(wù)人員的素質(zhì)過低，眼光不夠，缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)監(jiān)督難以實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理落后，提高企業(yè)財務(wù)管理者水平迫在眉睫。

3加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）不斷更新財務(wù)管理理念，增加員工培訓(xùn)。近年來，市場經(jīng)濟包括建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展使得財務(wù)管理手段和方法不得不適應(yīng)新時代的發(fā)展。隨著時間的推移，越來越多的企業(yè)家和管理者已經(jīng)開始認識到財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要性。財務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。想要將財務(wù)管理滲透到公司管理和制度建設(shè)的各方面，就必須要重視企業(yè)的財務(wù)管理，提高員工的財務(wù)水平與財務(wù)意識。應(yīng)采取循序漸進的多渠道財務(wù)保障線路。以企業(yè)的成本效益

為核心，大力提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭打下堅實的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)。

（2）財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。首先，建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，全面實施預(yù)算標準。用規(guī)范預(yù)算管理來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的實時監(jiān)管。將當前財務(wù)管理變?yōu)槭虑邦A(yù)算，完善程序，使企業(yè)活動獲得更好的控制。其次，提高項目成本管理的決策水平，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮利潤中心的作用，實現(xiàn)目標利潤管理制定項目目標成本和目標利潤，制定成本管理的具體方法和措施，與項目部簽訂經(jīng)濟責任目標書，明確他們的責任和義務(wù)以更好地實現(xiàn)該項目。進行監(jiān)督檢查，確保利潤目標的實現(xiàn)。項目部作為成本管理的控制層，應(yīng)發(fā)揮成本中心的作用，實施目標成本控制，根據(jù)成本計劃分解各項責任目標，嚴格考核獎懲，確保目標成本早日得到控制。最后，在施工過程中要注意管理，監(jiān)督建筑行業(yè)的成本核算。

（3）以資本管理為核心，完善債務(wù)和債務(wù)管理體系。資金的監(jiān)管和管理有助于保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。資本監(jiān)管和管理是掌握資本流動的過程。通過分析企業(yè)經(jīng)營狀況，結(jié)合市場導(dǎo)向，對未來進行科學(xué)的預(yù)測，制訂合理的計劃。努力加強資本監(jiān)管管理，要及時放貸，合理配置現(xiàn)有資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善債權(quán)債務(wù)管理制度，要從源頭抓起，到對合同的審查方面，通過確定各部門在合同中的權(quán)利和義務(wù)。此外，公司的工程應(yīng)收款需要控制其范圍，避免更大風(fēng)險的發(fā)生，與此同時，付款應(yīng)定期核實確認，還應(yīng)采取適當?shù)恼魇照吆头椒?，確保及時付款。對銀行貸款接近期限的項目及時報告，監(jiān)督融資，確保公司的信譽。

4結(jié)論

一般來說，財務(wù)管理貫穿在施工企業(yè)整個施工項目階段的所有運營階段之中，并且在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有所展現(xiàn)。建筑企業(yè)其他活動，比如招投標和投標之后的資本運營等一系列活動都少不了對財務(wù)管理的影響。所以，加強對施工企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)范財務(wù)會計行為，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，注重財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

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