陳利

[摘要]隨著社會經濟的快速發(fā)展，地勘單位要深刻地意識到自己在發(fā)展成長的過程中會受到各種各樣的、不確定的影響因素，尤其是在經濟危機的背景下。學會靈活地制定預算管理與成本控制管理制度，發(fā)揮其在降低財務風險的作用，完善地勘單位財務預算管理制度，對于地勘單位的發(fā)展是非常重要的，同時也是地勘單位財務管理的重要管理模式。文章從地勘單位的預算管理與成本控制背景、地勘單位的預算管理與成本控制問題、加強地勘單位預算管理與成本控制管理的措施方面進行闡述。

[關鍵詞]地勘單位;預算管理;成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910117

1地勘單位的預算管理與成本控制背景

對于我國的經濟體制現(xiàn)狀來說，我國經濟體制改革的時間相對于其他國家都較晚一些，再加上我國內部的情況較為復雜，所以經濟體制改革時受到了來自各方各面的各種限制。我國的經濟基礎比較薄弱，經濟體制改革的步伐相對就會緩慢很多，預算管理與成本控制在我國地勘單位的應用中不夠普遍，再加上有關地勘單位的預算管理與成本控制的理論研究也相對落后，這就致使地勘單位的預算管理與成本控制在降低地勘單位財務風險的效果不是那么明顯。

在地勘單位的實踐過程中，地勘單位的預算管理與成本控制管理的應用程度和水平還是有待進步、改進的，所以探討有關地勘單位的預算管理與成本控制這一問題對于地勘單位的健康發(fā)展是非常重要的。

2地勘單位的預算管理與成本控制問題

21過于重視短期目標

地勘單位在進行地勘單位的預算管理與成本控制管理時，根據(jù)國家的宏觀政策和市場的需求方向來制定制度，但是在部分地勘單位，在進行地勘單位的預算管理與成本控制管理時，過于重視了短期的目標，而忽略了長期發(fā)展的目的，無法根據(jù)地勘單位的內部環(huán)境和市場的外部環(huán)境結合來更好地制定地勘單位財務預算管理的相關政策。在現(xiàn)實情況中，一些地勘單位制定的有關企業(yè)財務預算管理的制度，只關注到了眼前的利益，而忘記去將內部環(huán)境和市場環(huán)境結合起來進行分析，來制定長期的目標，這樣是和地勘單位長期發(fā)展成長的戰(zhàn)略目標不相適應的，使得制定的有關地勘單位預算管理與成本控制管理的制度，難以適應市場的發(fā)展，使其制定的地勘單位的預算管理與成本控制管理不能更好地在地勘單位發(fā)展成長的過程中發(fā)揮作用。

22組織機構不健全

在很多情況下，一些地勘單位對地勘單位的預算管理與成本控制管理的認識不是很清楚、全面，對地勘單位對預算管理與成本控制管理不是很重視，導致地勘單位的預算管理與成本控制管理相關組織機構沒有權威性和高瞻遠矚性。地勘單位的預算管理與成本控制管理相關組織機構是進行財務預算管理體系的重要組成部分。但由于很多地勘單位對預算管理與成本控制管理的不重視，導致并沒有建立完善的地勘單位的預算管理與成本控制管理和監(jiān)督體系組織，這樣也就不能更好地發(fā)揮地勘單位的預算管理與成本控制管理對降低企業(yè)財務風險的作用。

23相關的執(zhí)行力度不夠

在地勘單位進行預算管理與成本控制管理的時候，雖然一些地勘單位對實施預算管理與成本控制管理的制度比較重視，也有一定的地勘單位預算管理與成本控制管理的相關機構，也制定了比較完善的管理制度，但是由于執(zhí)行的相關人員對其不重視，沒有真正地去將制定的管理制度發(fā)揮出本來應有的作用。再加上一些地勘單位沒有相應的監(jiān)督機構，無法對執(zhí)行人員執(zhí)行情況進行監(jiān)督，也就不能將地勘單位制定的預算管理和成本控制管執(zhí)行情況落實，而執(zhí)行力不夠，也就意味著地勘單位預算管理與成本控制管理制度失去了制定時的價值。

3加強地勘單位預算管理與成本控制管理的措施

31地勘單位預算管理與成本控制管理要明確長遠目標

要想更好地發(fā)揮地勘單位預算管理與成本控制管理的相關作用，不僅要看重短期的發(fā)展，也要根據(jù)地勘單位和市場的環(huán)境結合來更好地制定地勘單位預算管理與成本控制管理制度，使得制定的有關地勘單位預算管理與成本控制管理制度更好地適應市場的發(fā)展，明確地勘單位發(fā)展成長的長遠目標，確立地勘單位的目標，為地勘單位進行預算管理與成本控制管理制度的制定提供明確的方向。在制定地勘單位預算管理與成本控制管理的制度上，要以地勘單位的長遠目標為基礎進行預算管理與成本控制管理的制定，同時要把長遠的目標與短期的目標有機結合在一起，并且不僅要考慮地勘單位的短期目標和長期目標，還要綜合考慮地勘單位的內部因素和市場外部因素，例如，內部因素的投入的資金、材料的來源等方面;市場的外部因素的市場的占有率、競爭對手的情況等方面，同時還要將短期目標和長期目標、地勘單位內部因素和市場因素結合在一起分析，這樣才能為更好地制定地勘單位預算管理與成本控制管理制度打好基礎，促進地勘單位的長遠發(fā)展;不僅要滿足地勘單位自身發(fā)展的需求，還要適應市場的發(fā)展方向，這樣才能更好降低

地勘單位財務風險。

32健全地勘單位預算管理與成本控制管理的相關機構

很多地勘單位對預算管理與成本控制管理的不重視，導致并沒有建立完善的地勘單位預算管理與成本控制管理組織，難以發(fā)揮地勘單位預算管理與成本控制管理的作用。地勘單位預算管理與成本控制管理不是孤立的行為，而是多種因素結合在一起相互影響的，因為這一制度，從制定到實施、執(zhí)行涉及地勘單位的各方面的組織機構、管理、制度、激勵機制等。要想充分發(fā)揮地勘單位預算管理與成本控制管理的相應效果，就要健全和完善相關的地勘單位預算管理與成本控制管理組織機構，建立專門的地勘單位預算管理與成本控制管理機構。地勘單位預算管理與成本控制管理的相關機構要有地勘單位管理層的、具有一定的專業(yè)知識、綜合能力素養(yǎng)較強的專門人士來進行負責，來確保地勘單位預算管理與成本控制管理的有效實施。

33加強對地勘單位預算管理與成本控制管理的執(zhí)行監(jiān)督

在地勘單位進行地勘單位預算管理與成本控制管理的時候執(zhí)行力不夠，沒有發(fā)揮出地勘單位預算管理與成本控制管理的作用，導致地勘單位預算管理與成本控制管理實際施行的效果確實不盡如人意。在地勘單位預算管理與成本控制管理制度實施的過程中，要加強實施過程中的監(jiān)督，才能更好地控制地勘單位預算管理與成本控制管理制度的執(zhí)行情況。同時還要及時地進行反饋，對于在實施地勘單位預算管理與成本控制管理的過程中，要對執(zhí)行的階段進行及時的反饋，便于針對一些情況做出相應的調整。只有這樣才能真正地發(fā)揮地勘單位預算管理與成本控制管理的作用，才能落實、發(fā)揮出預算管理與成本控制管理制度降低地勘單位財務風險的作用。

4結論

綜上所述，地勘單位的預算管理與成本控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，也是科學的管理方式，就目前而言，地勘單位的預算管理與成本控制越來越得到重視。在新的發(fā)展態(tài)勢下，必須全面做好相關工作，對市場加以分析，以便降低成本開支，提高競爭力。

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