鄭慶偉

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一種良好的工作方法，更是推進(jìn)工作的有效形式。面對新時(shí)期、新任務(wù)，作為油田企業(yè)思想政治工作者，應(yīng)該重視和善于總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)驗(yàn)更好地為實(shí)踐服務(wù)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)重在把握“三點(diǎn)”

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是國有企業(yè)保持正確領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要途徑。國有企業(yè)全面深化改革，就要在探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)，以便在實(shí)際工作中起到關(guān)鍵的作用。

創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，明確“來源點(diǎn)”。經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的抓手都是實(shí)踐，只有在反復(fù)的日常工作和瑣碎的做法中不斷摸索，才能總結(jié)出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)基于“試”。在不同環(huán)境、不同團(tuán)隊(duì)中不斷嘗試，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)中的短板和長板，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律和解決問題；創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)基于“新”。創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)需要新方法，新時(shí)期應(yīng)借鑒和吸收現(xiàn)代中外管理思想，把經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容與新時(shí)代新任務(wù)相結(jié)合，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，才能有效指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)而破解制約企業(yè)發(fā)展的新難題。

提煉經(jīng)驗(yàn)，突出“關(guān)鍵點(diǎn)”。提煉經(jīng)驗(yàn)的過程中應(yīng)掌握其規(guī)律，分類理清、找出關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。注重經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)整合，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與服務(wù)群眾相結(jié)合，真正解決工作上的所急所需，在熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題上實(shí)施經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)試點(diǎn)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，以積極帶動(dòng)消極，從局部擴(kuò)展到全面，逐個(gè)擊破，全面滲透。經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化。建立長效機(jī)制，明確責(zé)任制，摒棄經(jīng)驗(yàn)“假命題”，建立篩選經(jīng)驗(yàn)問題線索工作機(jī)制，對日常性、經(jīng)常性工作進(jìn)行梳理及篩選，把握細(xì)節(jié)，真正找出有價(jià)值、有意義的經(jīng)驗(yàn)并加以提煉，環(huán)環(huán)相扣、層層完善，形成科學(xué)規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)，使其走向與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的“大循環(huán)”。

推廣經(jīng)驗(yàn)，抓住“著力點(diǎn)”。推廣經(jīng)驗(yàn)是運(yùn)用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法的著力點(diǎn)，始終將推廣經(jīng)驗(yàn)放在突出的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)組織、改進(jìn)方法、交流互補(bǔ)，充分調(diào)動(dòng)干部群眾參與到總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的全過程。注重觀摩學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化輻射帶動(dòng)作用。認(rèn)真學(xué)好經(jīng)驗(yàn)、傳授經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)覆蓋面。學(xué)習(xí)交流的過程不能僅停留在經(jīng)驗(yàn)本身的皮毛上，要領(lǐng)會(huì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的深遠(yuǎn)意義，通過開展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，提高經(jīng)驗(yàn)的可操作性，提高企業(yè)及個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。注重經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)的示范引領(lǐng)。每個(gè)企業(yè)及組織都有各自的特點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，要注重從各個(gè)層面尋找優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，幫助推廣，通過目標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)，為經(jīng)驗(yàn)走向成熟奠定基礎(chǔ)。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的升華，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)推廣作用。推廣經(jīng)驗(yàn)需要一點(diǎn)一滴地積累，升華經(jīng)驗(yàn)更是長期的過程。為使經(jīng)驗(yàn)開花結(jié)果，就要在經(jīng)驗(yàn)推廣過程中不斷進(jìn)行“角色”轉(zhuǎn)變，將經(jīng)驗(yàn)上升為一種制度，作為員工的行為指南，形成員工共識，指導(dǎo)未來的生產(chǎn)實(shí)踐。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)注意的問題

忌為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)別經(jīng)驗(yàn)沒有與隊(duì)伍實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來，而是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞形式、求花樣，結(jié)果總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)不符合具體實(shí)際，更無法指導(dǎo)實(shí)際，忽視了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)全員、全方位、全過程的工作方法。

忌“胡編亂造”的“新經(jīng)驗(yàn)”。少數(shù)人把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這項(xiàng)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”或者“雷陣雨”，搞突擊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞“短、平、快”，一味追求創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的新穎，忽視了客觀事實(shí)，臆造一些經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)果是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，推廣難度大，曇花一現(xiàn)，難見實(shí)效，甚至使人對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)產(chǎn)生抵觸情緒。

忌“換湯不換藥”的“老經(jīng)驗(yàn)”。有的人認(rèn)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是先優(yōu)模的“專利”，只靠“花拳繡腿”裝點(diǎn)文字門面，出現(xiàn)的部分經(jīng)驗(yàn)是詞新、話新、東西舊。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，沒能科學(xué)地觀察與實(shí)踐，沒有總結(jié)提煉出有利于實(shí)際工作的方式方法。堅(jiān)持和摸索的力度不夠，不能從管理難點(diǎn)、員工熱點(diǎn)的事情上著手，導(dǎo)致在老問題、老經(jīng)驗(yàn)上“原地踏步”。

忌重視總結(jié)、輕視推廣?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的根本目的是將好經(jīng)驗(yàn)、好做法逐步推廣，形成示范，指導(dǎo)實(shí)踐，利于發(fā)展，只重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了經(jīng)驗(yàn)的推廣，只能讓總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成為“一紙空文”。應(yīng)明確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)，利用多種手段，在推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)上花力氣、下功夫，才能更加有效發(fā)揮總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用。