銀杏

百家爭鳴

2011年，宿華關(guān)掉了自己創(chuàng)立的社會化電商的項(xiàng)目“圈圈”，從北京來到上海。這一次，他準(zhǔn)備見一個別人介紹的投資人張斐，為自己的第34個項(xiàng)目“找點(diǎn)錢”。

宿華畢業(yè)于清華大學(xué)，又有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張斐還是很看好他的，為此專門給宿華留出了一天時間，聽他講自己的項(xiàng)目。宿華確實(shí)“給力”，一口氣講了20多個創(chuàng)業(yè)方向，聽完之后，張斐明顯感覺都不靠譜。但也沒有明說，只是勸他考慮下自己正在投資的快手。經(jīng)過了解，宿華才發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品邏輯，還是創(chuàng)始人風(fēng)格，《快手》都和自己的氣質(zhì)蠻符合的。

在創(chuàng)業(yè)之前，宿華已經(jīng)在幾家知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作過，一直負(fù)責(zé)搜索和系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。來自邊遠(yuǎn)湘西的宿華內(nèi)心一直有一個愿望，“希望能夠讓每一個人都留下更多的記錄，能夠讓后人看到”。

這和程一笑“鼓勵用戶分享自己真實(shí)的生活”和“堅(jiān)持不做轉(zhuǎn)發(fā)”的想法一拍即合。不久之后，兩家公司就合并了，宿華擔(dān)任CEO。不過當(dāng)時，《快手》還叫“GIF快手”，一聽名字就知道，這是個制作GIF圖片的APP。2013年，“GIF快手”更名為《快手》，由一個制作和分享GIF圖片的APP轉(zhuǎn)變?yōu)槎桃曨l的社交APP。

宿華是個慢熱的人，而他領(lǐng)導(dǎo)的快手就以“記錄世界記錄你”為口號，不緊不慢地發(fā)展著。

同樣在那段時間，韓坤一直很焦慮，雖然兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但也算將自己聯(lián)合創(chuàng)立的酷六網(wǎng)推向了納斯達(dá)克，成為國內(nèi)第一個登陸納斯達(dá)克的視頻分享網(wǎng)站，這樣的結(jié)局可以稱得上圓滿了。但酷六網(wǎng)上市后股價(jià)一路下跌，幾次面臨摘牌警告，還被稱為史上表現(xiàn)最差的中國科技股之一。

韓坤是個不服輸?shù)娜?。哪里跌倒就在那里爬起?012年，韓坤在微博上高調(diào)宣布自己將要再創(chuàng)業(yè)，這一次，他將目光從長視頻移至短視頻領(lǐng)域，創(chuàng)立了一下科技。此后，一下科技孵化出了《秒拍》《小咖秀》和《一直播》等產(chǎn)品。同樣在那一年發(fā)力的，還有騰訊。騰訊是BAT三巨頭中最早入局短視頻領(lǐng)域的。在爭奪流量和注意力上面，騰訊向來是不會缺席的。

2013年，騰訊推出《微視》，主打8秒社交短視頻。在Wi-Fi技術(shù)不成熟、4G網(wǎng)絡(luò)沒普及的年代，選擇做8秒短視頻很明顯是經(jīng)過深思熟慮的。騰訊畢竟不缺錢，在《微視》的推廣上，也舍得花大力氣，這讓《微視》體驗(yàn)了一把坐過山車的感覺。不過，不久之后，《微視》就被戰(zhàn)略放棄。

魚貫而入

緊隨在《微視》之后的，是《美拍》?！睹琅摹肥菂切励櫾凇睹缊D秀秀》之下衍生出來的產(chǎn)品。

2014年，《秒拍》迎來了大爆發(fā)?！睹肱摹吩谕瞥鲋醣愫臀⒉┻_(dá)成合作，內(nèi)置在微博中，還一度拯救了活躍度持續(xù)走低的微博。借著微博和明星的勢，《秒拍》積累了大量的用戶。

2015年，中國短視頻行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長?！睹琅摹贰睹肱摹泛汀犊焓帧返榷桃曨l產(chǎn)品收到了前所未有的關(guān)注。

看著《秒拍》在微博和明星的助力下玩得風(fēng)生水起，韓坤心里也偷著樂，緊接著又推出了另外一款短視頻產(chǎn)品—《小咖秀》。和韓坤的一貫作風(fēng)一樣，《小咖秀》也特別懂得借明星的東風(fēng)，上線后不久，就由王珞丹、張一山和蔣欣等明星掀起金星“橙汁”段子模仿小咖秀“PK大戰(zhàn)”，之后更是登陸快樂大本營，快速風(fēng)靡娛樂圈。不過，來得猛，去得快，《小咖秀》始于爆紅，也終于無聲，成為明星也扶不起的一個“現(xiàn)象級”產(chǎn)品。

網(wǎng)紅“papi醬”的出現(xiàn)，將短視頻直接變成了風(fēng)口。這個中央戲劇學(xué)院畢業(yè)的女生憑借《男性生存法則》和《男女關(guān)系吐槽》等視頻，一舉成為2016年度最火的視頻博主，單個視頻播放量都在6 000萬以上，當(dāng)年papi醬便獲得1 200萬元人民幣融資，估值1.2億元人民幣左右。

同時，風(fēng)也吹到了張一鳴這里，在今日頭條第一屆內(nèi)容創(chuàng)作者大會上，斷定“短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口”，同時他還宣布要拿出10億元來扶持短視頻創(chuàng)作者。

所以，即使前有《快手》后有《美拍》和《秒拍》，今日頭條還是入局了，在別人的眼里，今日頭條就是個“APP工廠”，那多做幾個APP又何妨？《抖音短視頻》推出后不久就獲得了大量的用戶，之后更有和《快手》平分天下的姿態(tài)，以至于人們都說“南抖音北快手”。

冠名爭霸賽

當(dāng)所有人進(jìn)場的時候，也是清掃戰(zhàn)場的時候。在一系列后起之秀的擠壓之下，《美拍》和《秒拍》開始式微。短視頻領(lǐng)域儼然只剩幾個頭部玩家。

《抖音短視頻》推出不久后就有“南抖音北快手”的說法，但是誰都不想這塊蛋糕被別人蠶食。張一鳴雖然有了《抖音短視頻》，但是他野心十足。從今日頭條不站隊(duì)這件事便可見一斑。

《快手》和《抖音短視頻》的使用人群重合度雖然較少，但是張一鳴顯然是想要吞下短視頻整塊蛋糕。于是在推出《抖音短視頻》不久后，今日頭條這個“APP工廠”很快就又推出了《火山小視頻》。無論從畫風(fēng)、使用人群上來說，《火山小視頻》都像是對標(biāo)《快手》的一顆棋子。

面對《抖音短視頻》和《火山小視頻》的雙面夾擊，《快手》的理想主義似乎不夠用了。那個曾經(jīng)表示“不給明星和網(wǎng)紅流量”的《快手》，也選擇豪擲千金宣傳自家平臺。因此，在各大熱播綜藝上，不是有《快手》的贊助，就是《抖音短視頻》和《火山小視頻》或者《西瓜視頻》的冠名，上演了一幕幕短視頻冠名爭霸賽。

不過，在大眾的眼里，《快手》似乎變成了“千年老二”。

大戰(zhàn)一觸即發(fā)

當(dāng)《抖音短視頻》和《快手》在爭奪短視頻天下的時候，《微視》進(jìn)來插了一腳。騰訊有點(diǎn)后知后覺，在投資了《快手》之后才發(fā)現(xiàn)短視頻這門生意這么好做。雖然入場晚，但是用戶是憑本事拉來的。畢竟，在社交這門生意上，騰訊要說第二的話沒人敢說第一，只不過換成了短視頻的玩法而已。

要知道，騰訊“逆襲”的案例不在少數(shù)。微信支付、騰訊視頻和QQ瀏覽器這些都是活生生的例子。騰訊扶持的慣用的手段還是砸錢，《微視》前期騰訊就曾擲重金進(jìn)行宣傳，而這次也不例外。不僅大量在各大平臺上投放廣告，還表示將拿30億元來扶持達(dá)人，支持內(nèi)容創(chuàng)作。同時，請來眾多當(dāng)紅明星來代言……

不過，就目前來看，《微視》還是沒能干過《抖音短視頻》和《快手》，無奈之下，騰訊選擇了學(xué)習(xí)競爭對手今日頭條系的戰(zhàn)略—發(fā)布多款產(chǎn)品，總有一款能收割你。騰訊接連發(fā)布了《yoo視頻》《下飯視頻》《速看》和《騰訊時光》等。

騰訊在短視頻領(lǐng)域也算個先行者了，在砸錢將《微視》做得還算好看的時候，卻又選擇了自斷其路，不得不讓人惋惜，試想，如果騰訊沒有改變戰(zhàn)略方向，現(xiàn)在的短視頻天下會不會不一樣呢？

其實(shí)，不僅是騰訊，BAT三大巨頭在短視頻領(lǐng)域都有布局，百度在短視頻領(lǐng)域布局了“三駕馬車”—《好看視頻》《全民小視頻》和《伙牌小視頻》；阿里巴巴在淘寶內(nèi)嵌《哇哦視頻》、布局《鹿刻視頻》，并將“土豆視頻”全面升級為短視頻平臺。

此外，BAT旗下的“優(yōu)愛騰”，雖然是做長視頻起家的，也紛紛內(nèi)嵌小視頻；各類音樂平臺也不落后，都在短視頻領(lǐng)域發(fā)力。

去年的春節(jié)短視頻之戰(zhàn)更是將這場戰(zhàn)斗拉向了高潮。抖音短視頻宣布成為春晚的獨(dú)家社交媒體平臺，1月28日，《抖音短視頻》上線“美好音符年”的活動，類似支付寶的集五福，通過指定方式集齊“哆、來、咪、發(fā)、索、拉、西”便可分享總計(jì)5億元的紅包。

快手也不甘示弱，順利拿下2019央視春晚、2019央視元宵晚會及歷屆春晚內(nèi)容的直播版權(quán)。1月29日《快手》發(fā)布了“上快手，分6億元現(xiàn)金”的春節(jié)紅包活動，拍視頻、看直播就能獲得紅包。

《微視》在2月1日也上線了個人視頻紅包玩法，聯(lián)合多家媒體、百余位明星和60多家知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)，發(fā)出5億元現(xiàn)金紅包。

百度則宣布其與2019年央視春晚達(dá)成獨(dú)家紅包互動合作?；顒悠陂g通過《百度》APP互動發(fā)放9億元紅包。其中，還有《好看視頻》《全民小視頻》都是此次活動的陣地。不過至此，最大的玩家仍然是《抖音短視頻》和《快手》，體量大如BAT也無法撼動它們的地位。

寫在最后

短視頻行業(yè)注定響起的是一場漫長的持久戰(zhàn)號角，只有把握住了核心資源和用戶的內(nèi)心才能乘風(fēng)破浪，在這場戰(zhàn)斗中取得勝利。