互聯(lián)網(wǎng)電視的新格局

今天國內(nèi)電視行業(yè)市場已經(jīng)形成了“5+1”的格局，即5個傳統(tǒng)電視品牌：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳加上一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米。傳統(tǒng)電視為何沒有被互聯(lián)網(wǎng)電視顛覆，海信和TCL等企業(yè)為何沒有成為“下一個諾基亞、索尼”？

回顧總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，2013年互聯(lián)網(wǎng)電視100多萬臺的銷量，遠(yuǎn)不能對傳統(tǒng)電視企業(yè)構(gòu)成威脅。但彼時傳統(tǒng)電視品牌已經(jīng)開始紛紛求變，海信發(fā)布VIDAA TV、海爾推出模卡、康佳推出KKTV和創(chuàng)維推出酷開等新品牌，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的威脅。

而且自2014年開始，TCL、長虹等傳統(tǒng)電視品牌開始宣布與愛奇藝和優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作，補足自己的內(nèi)容短板。更關(guān)鍵的是，海信以及TCL等企業(yè)一開始就沒有堅持硬件免費的策略，而是以完善內(nèi)容生態(tài)來緩步推進(jìn)電視行業(yè)發(fā)展。相比來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視則顯得急躁。樂視超級電視一開始就定下“硬件補貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略，樂視超級電視早期還可以利用資金募集優(yōu)勢，大肆購買視頻獨家版權(quán)和自制視頻節(jié)目。但在樂視網(wǎng)整體發(fā)展遇到困境之后，樂視視頻用戶就此開始大規(guī)模流失。內(nèi)容質(zhì)量無法保證，也造成樂視的會員功能不吸引人，同時補貼硬件造成的虧損也擊垮了樂視超級電視。

與樂視超級電視打法相同的暴風(fēng)TV，也是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的急躁風(fēng)格拉入泥沼。暴風(fēng)作為聚合播放器，在2010年～2012年就沒有參與愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)，上市后也并為對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)過多投入?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容無疑是重要護城河，暴風(fēng)TV在沒有把補足內(nèi)容短板的情況下，貿(mào)然開展互聯(lián)網(wǎng)硬件補貼，造成其2018年財年巨虧10億元，將暴風(fēng)過去5年利潤全部虧損的局面。

小米電視的成功值得借鑒？

小米能夠成為僅留在“牌桌”上的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，體現(xiàn)了雷軍對硬件產(chǎn)業(yè)的理解。小米電視最早推出的時間是2013年，但是彼時并未作為重點發(fā)展。后來小米電視能夠成功原因有三點：一是研發(fā)MiTV系統(tǒng)、二是補齊內(nèi)容短板，三是沒有硬件補貼。

小米的MiTV相繼開發(fā)了電視臺排序、電視墻、觀看歷史頻道記錄以及頻道收藏等功能，看似不起眼，其實也是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心用戶體驗之一。

實際上，很多互聯(lián)網(wǎng)電視走向了與傳統(tǒng)電視機企業(yè)對標(biāo)硬件能力的誤區(qū)，樂視超級電視等高調(diào)推出的3D畫質(zhì)、8K畫面等噱頭，往往由于缺乏內(nèi)容支持而無法落地。

小米與金山系充足的資金，也為小米電視補足內(nèi)容短板起到重要作用。2014年底，前新浪總編輯陳彤加盟小米，承諾提供10億美元資金支持構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。到2015年6月時，小米已經(jīng)用資本構(gòu)建了一個由愛奇藝、優(yōu)酷土豆和華策等各大產(chǎn)業(yè)公司組成的內(nèi)容聯(lián)盟。

盡管小米一直沒有參與互聯(lián)網(wǎng)電視的補貼大戰(zhàn)，卻在用戶中形成性價比的口碑，因此小米在2017年開始發(fā)力智能電視之際，從1月到7月線上銷量同比大漲91.2%。最新數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個季度，小米電視銷量均為中國第一。