韓志田

【摘 要】石油企業(yè)在近幾年飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其要想在激烈的競爭中穩(wěn)步前行，就需要提升自身實力，提高企業(yè)凝聚力，而工會恰好可以發(fā)揮此作用。論文主要對企業(yè)工會存在的意義、石油企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀以及加強石油企業(yè)工會工作的對策作了簡要分析，以供參考。

【Abstract】The rapid development of petroleum companies in recent years has led to increasingly fierce market competition. If petroleum companies want to make steady progress in the fierce competition， they need to improve their own strength and improve enterprise cohesion， and the labor union can play this role. This paper makes a brief analysis of the significance of the existence of trade unions in enterprises， the current situation of the trade unions work in petroleum enterprises and the countermeasures to strengthen the trade unions work in petroleum enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；工會工作；對策

【Keywords】 petroleum enterprise； trade union work； countermeasures

【中圖分類號】D412.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0129-02

1 引言

石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平與速度直接影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況。在經(jīng)濟全球化的背景下，石油企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨更多的挑戰(zhàn)與競爭。對此，必須加強石油企業(yè)的內(nèi)部管理。工會在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效凝聚企業(yè)文化，提高企業(yè)的軟實力。然而我國大部分石油企業(yè)在工會工作上都還存在一些問題，制約著石油企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)工會存在的意義

企業(yè)工會是企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成，它的存在對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。通常我們將它的意義總結(jié)為以下四點：第一，企業(yè)工會在企業(yè)和員工之間起到溝通橋梁的作用，它能夠有效反饋員工的工作狀態(tài)和心聲，也能夠有效傳達企業(yè)的相關(guān)政策。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的利益和企業(yè)的利益是成正比的，企業(yè)只有廣泛聽取員工的意見和建議，才能制定符合民情的決策，從而使員工更好地為企業(yè)發(fā)展效力。而要獲取員工的意見與建議，就離不開工會的存在與支持，工會通過收集和整理意見，并將其反饋給企業(yè)領(lǐng)導，來實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。第二，企業(yè)工會是員工合法權(quán)益的維護者。企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的各種法律法規(guī)，都要受企業(yè)工會的監(jiān)督。如果企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合理的做法，企業(yè)工會就會指令其采取相應(yīng)措施進行改進?？梢哉f，企業(yè)工會的工作就是從企業(yè)員工角度出發(fā)的，目的就是為了保護員工的合法權(quán)益，當然，保護員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)是員工履行勞動合同。第三，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的有力推動者。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的軟實力，引領(lǐng)著企業(yè)的整體風氣。工會的一項重要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的員工進行道德素質(zhì)教育，使員工了解企業(yè)的文化，提高員工的凝聚力，促使員工自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致。另外，企業(yè)工會還應(yīng)定期在企業(yè)內(nèi)部開展文娛活動，進行企業(yè)的文化建設(shè)，豐富員工的生活，提高員工工作的積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)工會是關(guān)愛企業(yè)員工，為員工送溫暖的重要部門。如果企業(yè)內(nèi)部員工在工作中出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)工會就會幫助其協(xié)調(diào)溝通，以改善員工之間的關(guān)系。另外，如果員工在生活中遇到了困難，企業(yè)工會也會對其伸出援助之手，為其送去溫暖。工會對員工的關(guān)愛與幫助，能夠有效提高員工對企業(yè)的信賴感，更有助于為企業(yè)留住人才。

3 石油企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀分析

3.1 工會管理工作缺少民主意識

近年來，為了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，我國出臺了相應(yīng)的政策來深化企業(yè)改革，并對企業(yè)的人本管理提出了一些建議。但是受到傳統(tǒng)管理理念和模式的影響，我國大部分石油企業(yè)在工會管理工作中還是普遍缺乏民主意識，在開展工作時沒有充分考慮企業(yè)員工的感受，更多的是按照要求完成企業(yè)和國家指定的任務(wù)。員工幾乎不能參與到工會管理工作中去，使得一些決策缺乏民主性，不利于在基層中開展。

3.2 工作管理過于形式化

石油企業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要支撐力量，它的總體運行質(zhì)量會對國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響?？v觀我國整體石油企業(yè)工會管理可以看出，工會工作的管理過于形式化，在實際工作中，很多工會確實響應(yīng)了企業(yè)和國家的號召開展工會活動，但是這些活動沒有與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，不符合企業(yè)的實際情況，導致工會工作不能落到實處，工作流于形式化[1]。

3.3 權(quán)利維護的難度增加

企業(yè)在經(jīng)過改革后，內(nèi)部的各項管理制度更加完善，例如新出現(xiàn)的股權(quán)制、年薪制等，這些制度都會使企業(yè)員工之間的收入差距越來越大。并且在石油市場競爭加劇的情況下，企業(yè)只有加強創(chuàng)新，積極引進人才，留住人才，才能獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。但是我國很多石油企業(yè)在人力資源管理方面都還存在很大的欠缺，工會人員的薪酬制度不完善，薪資水平還處于較低水平。

4 加強石油企業(yè)工會工作的對策

4.1 堅持為員工服務(wù)

工會組織的服務(wù)核心必須要以群眾和員工為基礎(chǔ)，努力解決好員工在工作中遇到的問題和困惑，以員工的要求為出發(fā)點和落腳點，否則，工會工作將毫無意義。另外，工會組織還應(yīng)當與基層群眾建立良好的關(guān)系，深入到群眾工作中去，關(guān)注員工的生活狀態(tài)，認真傾聽員工的心聲，了解員工的內(nèi)心需求，積極幫助員工解決困難，使員工在企業(yè)體會到家的感覺。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實情，找到合適的工會工作形式，全身心地凝聚員工力，實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大效益化。所以說，石油企業(yè)要獲得長久發(fā)展，就必須堅持為員工服務(wù)，為員工的利益著想。

4.2 建立健全有效的維權(quán)機制

維護員工的合法權(quán)益是企業(yè)工會的基本工作之一，在這個基礎(chǔ)上，工會要十分重視員工的維權(quán)問題，在平時的工作中，履行工會的基本工作職責。這就要求工會必須建立健全有效的維權(quán)機制，并在日常工作中定期舉辦相應(yīng)的培訓，加強員工法律知識的學習，提高員工的維權(quán)意識[2]。還可以向員工宣傳和諧發(fā)展的理念，促使員工樹立與企業(yè)發(fā)展相一致的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

4.3 堅持具有創(chuàng)新性的工會工作形式

創(chuàng)新是社會發(fā)展的核心要素，同時也是工會組織的發(fā)展源泉，工會組織只有對工作進行不斷的創(chuàng)新和改進，才能符合時代的發(fā)展。但是需要注意的是，所有的創(chuàng)新工作都應(yīng)當以企業(yè)發(fā)展的實際需求為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，同時在創(chuàng)新的過程中應(yīng)不斷進行自我反省，提高自我認識。另外，企業(yè)工會工作的創(chuàng)新還應(yīng)當保持與黨的發(fā)展目標一致，以黨的發(fā)展思想為指導思想，貫徹落實黨的相關(guān)政策。除此之外，企業(yè)還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、手機等新媒體的優(yōu)勢，企業(yè)工會的所有工作在完成之后都應(yīng)當進行總結(jié)，通過分析工作結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并找出相應(yīng)的解決對策，以便在下次工作中進行改進，從而推動企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4.4 提高石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

隨著企業(yè)競爭力的不斷增大，企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須要提高市場競爭力。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)首先就要做好內(nèi)部建設(shè)工作，提高員工的整體綜合素質(zhì)。但是就現(xiàn)階段而言，我國大部分石油企業(yè)的工會員工綜合素質(zhì)普遍較低，不能滿足企業(yè)工會發(fā)展的要求。對此，必須采取措施來提高員工的綜合素質(zhì)：第一，可以定期對員工進行培訓教育，加強員工的學習意識，提高員工的專業(yè)水平，并使其養(yǎng)成良好的學習習慣，從而在整個企業(yè)內(nèi)營造出人人愛學習、求進步的氛圍[3]；第二，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立相應(yīng)的學習機制，并為員工建立學習和實習的平臺，便于員工完善自我，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三，為員工提供對外學習的機會，通過外出培訓來讓員工接觸新的理念，并將其應(yīng)用到自身工作中，從而在提高員工工作效率的同時，促進企業(yè)的發(fā)展；第四，通過舉行各類職工活動，注重對職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。如在文衛(wèi)采油廠舉辦的“中原工匠杯”就是注重對職工技術(shù)培養(yǎng)的一種表現(xiàn)形式，只要自身具備專業(yè)的工作技能，就可以實現(xiàn)自身對企業(yè)的價值和貢獻。

5 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的情況下，石油企業(yè)要想提高自身實力，提高企業(yè)凝聚力，就需要做好工會工作，及時發(fā)現(xiàn)工會工作中存在的不足，并采取相應(yīng)措施進行改進，完善企業(yè)的維權(quán)機制，創(chuàng)新工會工作內(nèi)容與形式，樹立為員工服務(wù)的意識，并為員工提供學習的機會，全面提高員工的綜合素質(zhì)，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】白娟娟.新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的思考[J].化工管理，2015（25）：93.

【2】梁棟.加強石油企業(yè)工會建設(shè)的探索思考[J].經(jīng)營管理者，2014（7X）：103.

【3】尹璐.淺談新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的對策[J].經(jīng)濟視野，2014（11）：100.