袁沙沙

【摘 要】我國已進入工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨著很多的問題，在制造業(yè)中實行精益管理會計成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的必要選擇，加強企業(yè)會計由傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式發(fā)展，可以促進我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為制造業(yè)節(jié)約更多的成本。論文主要闡述了精益管理會計的內(nèi)涵，以及制造業(yè)應(yīng)用精益管理會計的意義，并提出了幾點在制造業(yè)實施精益管理會計的具體措施。

【Abstract】China has entered the industry 4.0 era， the traditional manufacturing industry is faced with many problems. The implementation of lean management accounting in the manufacturing industry has become a necessary choice for the current industry development. Strengthening the development of enterprise accounting from traditional management mode to lean management mode can promote the transformation and upgrading of China's manufacturing industry and save more costs for the manufacturing industry. This paper mainly expounds the connotation of lean management accounting and the significance of applying lean management accounting in manufacturing industry， and puts forward some specific measures to implement lean management accounting in manufacturing industry.

【關(guān)鍵詞】精益管理會計；制造業(yè)；應(yīng)用

【Keywords】lean management accounting； manufacturing industry； application

【中圖分類號】F426 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0060-02

1 引言

隨著時代的不斷發(fā)展，無論是大、中或小型企業(yè)均在不斷地進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型升級，會計工作也不例外。企業(yè)會計職能唯有因勢而變才能滿足現(xiàn)代社會對會計職位的要求。然而由于部分領(lǐng)導(dǎo)對會計職能不重視，加之會計人員本身素質(zhì)不高、對會計軟件不適應(yīng)等因素的影響，嚴(yán)重制約了會計職能的轉(zhuǎn)變。對此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)加強對企業(yè)管理會計的意識，有效提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對“管理型”會計人才的培養(yǎng)力度，從而有效提升會計工作人員的工作質(zhì)量，促使企業(yè)會計逐步由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足我國目前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求。

2 精益管理會計的內(nèi)涵

在20世紀(jì)90年代首次提出了精益化管理的理論概念。實行精益化管理的主要目的是為了減少，甚至是消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的浪費現(xiàn)象。最初這一理論只適用于小批量和多品種的生產(chǎn)中，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和理論的完善，精益化管理理論逐漸成熟起來，精益化生產(chǎn)已經(jīng)是當(dāng)前提升企業(yè)競爭力最有效的經(jīng)營管理方式。精益管理主要是圍繞價值、識別價值流、價值流動、拉動生產(chǎn)和盡善盡美這五個原則來開展的。

價值原則是根據(jù)客戶的需求，就公司產(chǎn)品、服務(wù)等特定和性能確定價值的構(gòu)成要素。價值流失原則主要是根據(jù)產(chǎn)品和客戶服務(wù)中包含的所有作業(yè)。在制造業(yè)中，價值流是從產(chǎn)品的銷售到收款過程中所有的流程環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。同時，價值流要涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計，從新產(chǎn)品的設(shè)計到準(zhǔn)備生產(chǎn)等階段都包括在內(nèi)。價值流可以盡可能地往外延伸，囊括所有的生產(chǎn)流程[1]。流動和拉動主要是為了實現(xiàn)流動的順暢性，需要和客戶之間建立良好的合作關(guān)系，在生產(chǎn)過程中盡量采用流水線的方式，減少生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。盡善盡美是精益管理的基礎(chǔ)，精益管理并不是要求可以在市場中勝過所有競爭者，而是希望通過精益管理讓所有的員工加強對流程的改進，盡管這些改進并不是對整體的流程產(chǎn)生顯著的變化，但是綜合起來就會產(chǎn)生質(zhì)的影響。

3 在制造業(yè)中應(yīng)用精益管理會計的意義

3.1 做好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要保證會計信息的準(zhǔn)確性和有效性，站在企業(yè)全局的角度，對公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的預(yù)測。為此，企業(yè)管理會計需要采用新興方法，確保為企業(yè)高層提供的信息的準(zhǔn)確性和真實性，例如，企業(yè)的變動成本分析、業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法，這些方法都屬于精益管理會計的范疇[2]。

3.2 進行有效的規(guī)劃和控制

精益管理會計所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動進行計劃，并對其過程施加一定的影響，使其可以依照預(yù)定的管理目標(biāo)進行的過程。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進行權(quán)責(zé)劃分是非常重要的一個問題。由于該問題關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理會計職能的發(fā)揮，而精益管理會計的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得尤為突出。為了使該職能能夠得到充分的展現(xiàn)，實行精益管理會計成為企業(yè)的必然選擇。

3.3 充分發(fā)揮分析和評價職能

企業(yè)一般是通過實施責(zé)任會計制度來進行相關(guān)的考核，管理人員通過對財務(wù)報告中成本費用、資產(chǎn)管理和經(jīng)營利潤等各項指標(biāo)進行考核。但在實施過程中往往僅對各管理部門的業(yè)績完成情況和責(zé)任履行情況進行評價，而忽視了各項指標(biāo)的確定。為了更好地實施精益管理，實現(xiàn)精益管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮的分析和評價職能，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整原有的評價理念，打破對傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績的評價，實現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)評價相結(jié)合的方式，實現(xiàn)長期和短期的均衡發(fā)展，進而形成精益管理會計評價理念。這樣，可以充分發(fā)揮精益管理會計在企業(yè)分析和評價中的重要作用，將精益管理的思想真正運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，實現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理。

4 制造業(yè)精益管理會計實施的具體策略

4.1 發(fā)揮會計的控制職能，形成良性會計循環(huán)

第一，財務(wù)管理人員需要對企業(yè)過往的經(jīng)營財務(wù)狀況進行匯總分析，通過發(fā)現(xiàn)其中的不足和規(guī)律，進而形成完善的財務(wù)報告，企業(yè)管理人員需要通過財務(wù)報告來對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出事先的安排和規(guī)劃，做好企業(yè)的風(fēng)險控制。第二，實行精益管理會計，需要財務(wù)人員做好監(jiān)督工作，對于企業(yè)決策的執(zhí)行情況，需要和過去企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)進行對比，找出不合理的控制指標(biāo)，進而實現(xiàn)對企業(yè)的控制[3]。第三，考核指標(biāo)的落實情況，找出其中的不足之處，對相關(guān)的責(zé)任人予以懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成長期的工作理論指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的事前、事中、事后控制的良性會計循環(huán)。

4.2 加強會計信息服務(wù)，推動企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入工業(yè)4.0時代，只有真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、集成化，才能運用大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能制造和智能服務(wù)，才能探尋出實現(xiàn)中國版的工業(yè)4.0的路線圖，這就需要加強會計信息化服務(wù)。傳統(tǒng)的會計信息管理，往往只能針對事后進行預(yù)測，無法進行事前的有效預(yù)測，企業(yè)無法及時規(guī)避緊急的事項和風(fēng)險問題。而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會計信息管理控制要求必須同時做好事前的控制、預(yù)測，事中的分析與評測以及事后的總結(jié)等，才能幫助企業(yè)快速掌握市場的最新動態(tài)，以便及時制定應(yīng)對的策略。實行精益管理對企業(yè)的成本進行合理的控制，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、完善的會計信息，滿足投資者對企業(yè)經(jīng)營了解的需求，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 健全會計工作激勵措施，鼓勵會計參與企業(yè)管理

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，經(jīng)濟模式發(fā)生了顯著的改變，為了應(yīng)對這種變化需要盡量調(diào)整會計管理方式，讓會計人員都能夠認識到自身職能和角色的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將自身定位放在企業(yè)的管理上來，為此，企業(yè)需要給予會計人員更高的管理職能和權(quán)限，充分發(fā)揮會計管理人員在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)需要制定完善、科學(xué)的激勵制度，充分發(fā)揮會計人員的工作積極性，將企業(yè)人員的工作表現(xiàn)和職位晉升、提高薪酬待遇掛鉤，加強會計人員的工作積極性和職業(yè)認同感，確保能夠在激烈的市場競爭中扮演好決策參謀這一重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

4.4 參與企業(yè)決策，促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)決策是為解決企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題而提出的方法的手段。在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)會制定多種解決辦法，但往往只有一種辦法是最方便、快捷的。為此，企業(yè)需要從多種辦法中選出一種最佳的解決方案，確保能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。制定科學(xué)、合理的決策是現(xiàn)代管理者的重要職責(zé)。在制定決策的過程中不僅要根據(jù)個人的管理經(jīng)驗和公司過去的決策，還需要借助財務(wù)人員提供的各種會計信息，為此，需要保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，才能保證決策的制定是科學(xué)的、合理的。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟模式的改變和市場環(huán)境的變化，在企業(yè)過程中需要實行精益管理會計，保證企業(yè)的集約化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，尤其是制造業(yè)企業(yè)，在制造業(yè)改革過程中，離不開精益管理會計，需要利用精益管理的思想進一步控制生產(chǎn)流程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，降低企業(yè)的成本。制造業(yè)中實行精益管理會計可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】馬廣奇，王文心.精益管理會計在制造業(yè)中的應(yīng)用思考[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017（06）：70-71.

【2】鄧璇.基于精益管理會計系統(tǒng)的價值流成本管理研究[D].北京：北京服裝學(xué)院，2017.

【3】許正午.淺析精益管理會計在企業(yè)管理中的運用[J].中國集體經(jīng)濟，2017（25）：101-102.