楊停停 孟慶禹

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代管理體制的完善，在新的歷史時期，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對于企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來并獲得進(jìn)一步發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。論文通過對企業(yè)各個方面的管理工作進(jìn)行探究，指出新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，并對當(dāng)前企業(yè)如何進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，建立創(chuàng)新型企業(yè)，使企業(yè)能夠在新形勢下獲得更強(qiáng)大的生命力和競爭力。

【Abstract】With the continuous development of science and technology and the improvement of modern management system， in the new historical period， how to strengthen the innovation of enterprise economic management plays a vital role in the survival and further development of enterprises in the fierce market competition. This paper points out the importance of innovating the economic management under the new situation through exploring the management of various aspects of enterprises. It also discusses how to further improve the innovation of economic management in current enterprises， hoping to promote the further development of enterprises， establish innovative enterprises， and enable enterprises to gain more vitality and competitiveness under the new situation.

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

【Keywords】 new era； enterprise economic management； innovation strategy

【中圖分類號】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0017-02

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，會隨著企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整和改變，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢之下，我國企業(yè)要能夠在新時代存活下來，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的升級、管理和轉(zhuǎn)型，挖掘更多的發(fā)展模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，以提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。

2 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中存活下來，必須要有充足的資金鏈支撐和完整的資金鏈保護(hù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以對企業(yè)資金進(jìn)行有效地管理和控制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支撐，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷開的情況。對于一個企業(yè)來說，資金相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部流淌的血液，是企業(yè)發(fā)展的根本支撐來源和動力來源。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是保障企業(yè)正常運(yùn)營和蓬勃發(fā)展的前提，當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還普遍存在很大的不足，雖然現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)用到各大企業(yè)當(dāng)中，但仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和資金配置，造成企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和資源配置不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作，應(yīng)用新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，也可以使企業(yè)在市場中得到更好的發(fā)展，更為清晰地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前存在的問題和不足，針對性地進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化和升級，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作存在的問題

就目前來說，仍然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)資金管理人員管理理念普遍落后，未能科學(xué)認(rèn)識到企業(yè)短期盈利與長期發(fā)展之間的關(guān)系，導(dǎo)致部分企業(yè)追求短期利益，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。此外，企業(yè)基層員工與管理層之間的交流溝通嚴(yán)重不足，企業(yè)管理層對基層員工工作內(nèi)容以及工作的需求了解不夠，難以保護(hù)基層員工的利益，而影響基層員工生產(chǎn)的積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程之中，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及人力資源部門之間沒有建立起良好的溝通機(jī)制，內(nèi)部協(xié)調(diào)不足，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張過程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施不能得到有效的實(shí)施，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的盲區(qū)，對企業(yè)未來發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起行之有效的監(jiān)督管理措施，無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的管理工作，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用不合理，影響經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)揮[2]。

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中效率低下，缺乏有效的組織，基層、領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層之間存在斷層，相互之間溝通交流的效率嚴(yán)重低下，缺乏一致性的經(jīng)濟(jì)管理措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在較大的問題，影響企業(yè)自身凝聚力的發(fā)揮。參與經(jīng)濟(jì)管理工作的人員普遍素質(zhì)比較低下，專業(yè)水平不高，責(zé)任感不強(qiáng)，在實(shí)際工作中難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)越性，暴露機(jī)構(gòu)組織內(nèi)部缺陷，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，很多管理措施難以真正得到落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理形式化比較嚴(yán)重，出現(xiàn)管理授權(quán)不清，責(zé)任不明的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作不理想。

4 新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)創(chuàng)新策略

企業(yè)精細(xì)管理工作需要的不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還需要具有一定的創(chuàng)新意識，在下文之中將會對其進(jìn)行分析。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和改革必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新，當(dāng)前我國很多企業(yè)依然存在管理理念落后，管理方式陳舊的問題，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在進(jìn)行企業(yè)管理時，依然采用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路去進(jìn)行企業(yè)管理工作，沒有及時對政府、市場以及企業(yè)三種因素進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問題。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理理念創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要意義，將管理創(chuàng)新工作放在企業(yè)管理工作的首位，形成創(chuàng)新的工作氛圍和工作態(tài)度，同時還要改變其原有的生產(chǎn)觀念，在市場環(huán)境之下，企業(yè)要能夠自負(fù)盈虧，注重經(jīng)濟(jì)效益，獲得充足的經(jīng)濟(jì)保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重視市場觀念，企業(yè)要改變以往競爭化的思想理念，將競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，與競爭對手之間進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)互利共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制工作

為了更好地使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制工作，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況以及企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，建立系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，舍棄原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的片面性對企業(yè)發(fā)展的影響。建立覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營活動的全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以實(shí)際市場需求和市場發(fā)展導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。管理預(yù)算工作，梳理企業(yè)內(nèi)部各個部門與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，重視企業(yè)資金執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，從而提高財(cái)務(wù)部門對其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的掌控力度。同時，還要建立起科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)資金往來和資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證企業(yè)每一項(xiàng)資金都能找到去處，以降低企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)可以及時對外部市場的變化做出快速、靈活、正確的反應(yīng)，以保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 進(jìn)行柔性管理

柔性管理是一種新的管理制度，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比，柔性管理靈活性更高，對當(dāng)前市場發(fā)展的適應(yīng)性更強(qiáng)。以往的管理模式過于重視管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而對員工提出了硬性任務(wù)，強(qiáng)制員工完成任務(wù)，這種硬性的管理模式在一定程度上能夠規(guī)范企業(yè)管理流程，保證員工的生產(chǎn)效益，但并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。柔性管理制度更重視員工的想法，更具有人性化，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的管理，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種管理制度下，員工生產(chǎn)積極性得到了有效提升，工作熱情和工作效率都得到明顯提高，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，在新的歷史時期之下，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展前景的同時，也會遇到一系列的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。本文主要通過對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探究，指出企業(yè)在新的時期之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)思路以及具體方案，希望能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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