岳國奮

[摘 要] 班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。文章論述了S公司開展班組建設(shè)工作的實踐經(jīng)驗與探索，通過加強(qiáng)班組建設(shè)管理提升企業(yè)的安全管理、經(jīng)營管理水平，以創(chuàng)造較大的社會價值。

[關(guān)鍵詞] 班組建設(shè) “五型”班組 評先樹優(yōu) 安全管理 班務(wù)公開

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

班組是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是企業(yè)連接員工的平臺，是培育員工、激勵人才的重要陣地，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。S公司兩臺125MW機(jī)組自1998年3月投產(chǎn)后，公司上下高度重視班組建設(shè)管理工作，立即成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人來抓班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作開展得有聲有色。廠網(wǎng)分開后，上級公司曾一度中斷對基層企業(yè)班組建設(shè)的管理與考評，但S公司始終沒有停止對班組建設(shè)的管理工作，不斷探索新方法。文章通過總結(jié)S公司班組建設(shè)實踐經(jīng)驗，探索研究加強(qiáng)班組建設(shè)的一些做法，供大家參考借鑒。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制

（一）公司層面

健全公司班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是抓好班組建設(shè)的重要前提。S公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，黨政工團(tuán)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時設(shè)立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)立專責(zé)人員，牽頭負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，使班組建設(shè)工作有專人抓、專人管。

（二）車間層面

明確支部書記作為基層車間班組建設(shè)工作第一責(zé)任人，認(rèn)真抓好所屬車間的班組建設(shè)工作，充分認(rèn)識到“五型”班組創(chuàng)建工作是車間生產(chǎn)、安全和技術(shù)管理的有效延伸和必要保障這一重要性。要求各支部書記經(jīng)常深入基層班組蹲點，了解各專業(yè)及班組的“五型”班組創(chuàng)建情況，掌握班組員工思想動態(tài)的第一手資料，進(jìn)一步密切車間本部與基層班組的聯(lián)系。

（三）班組層面

建立健全由班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工會小組長等組成的班委會，實行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制，班組設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設(shè)置兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作，促進(jìn)班組建設(shè)各項工作的開展。

二、健全考評機(jī)制，做好評先樹優(yōu)

S公司堅持落實、完善并建立“車間每月一檢查、職能部門每季一考評和考評小組年終總評”的班組建設(shè)考評體系，制訂班組創(chuàng)建工作年度計劃，形成“年度計劃分解到月、管理措施責(zé)任到人、組織實施自下而上、年終考評總結(jié)反思”的良性循環(huán)，實現(xiàn)“五型”班組創(chuàng)建工作PDCA循環(huán)的閉環(huán)管理，把班組建設(shè)各項工作落到實處，確保班組建設(shè)工作質(zhì)量，對年度總評成效較好的班組進(jìn)行表彰獎勵，促進(jìn)各班組進(jìn)行“比、學(xué)、趕、幫、超”，使班組建設(shè)管理水平不斷提升。

三、發(fā)揮班長協(xié)會作用，帶動班組建設(shè)開展

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，是管理鏈條中的實施終端。班長是班組的核心，班長的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力和工作積極性對班組建設(shè)乃至對企業(yè)管理都具有關(guān)鍵性的意義。因此，成立班長協(xié)會，把“兵頭將尾”作為班組建設(shè)首要問題來抓十分重要，管好“火車頭”，才能帶動一幫人。班長協(xié)會這一管理形式曾活躍于S公司十多年，通過班長協(xié)會著力發(fā)揮班長協(xié)會的橋梁和紐帶作用，并通過組織班長協(xié)會活動，縮短距離，相互溝通，增進(jìn)彼此之間的了解和友情，相互學(xué)習(xí)和借鑒，并在日常工作和生活中建立互信。

四、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)

第一，加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)、建立完善的安全獎懲體系。建立“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任體系，讓每個員工知道自已肩上擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，將安全壓力傳遞到每位員工。通過簽訂安全責(zé)任狀，將班組安全責(zé)任層層分解落實到班組每個成員，讓大家知道自已在安全建設(shè)中“該干什么、怎么干”，達(dá)到全員參與的目的。同時，加大安全獎懲力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核問責(zé)，推行年度安全百日獎、特殊貢獻(xiàn)獎等安全激勵機(jī)制，讓每位員工明白在班組安全建設(shè)中做與不做、做好與做不好的區(qū)別，提升員工的安全素養(yǎng)。

第二，以安全文化為引領(lǐng)、豐富安全教育形式。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，也是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作。S公司注重安全教育人文理念的灌輸，指導(dǎo)基層班組通過開展寫平安家書、安全宣誓、平安家庭相冊等形式，增強(qiáng)員工對家庭和社會責(zé)任感，時刻意識到自已生命的價值所在，激發(fā)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)的動力。同時，豐富各種安全教育形式，增強(qiáng)安全教育效果，破除課堂授課安全教育方式，采取靈活多樣、多形式進(jìn)行安全思想教育，即在基層班組開展查隱患競賽活動，舉辦安全生產(chǎn)攝影展、安全知識競賽比武、“我為安全獻(xiàn)一計”等，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，不斷增強(qiáng)安全意識。

第三，以無違章創(chuàng)建為載體，強(qiáng)化班組安全管理。首先，深入開展“無違章班組”創(chuàng)建活動，重點抓好無違章創(chuàng)建工作中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格全過程的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)無違章長效機(jī)制的形成。其次，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，把責(zé)任和措施逐級分解，層層落實到崗到人，確保安全責(zé)任落實到位。最后，按照“四不放過”原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，高度重視不安全情況和問題的查處，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，把握事故防控工作的主動權(quán)。

五、重視師徒培訓(xùn)，做好傳幫帶工作

S公司因地處閩北，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。廠網(wǎng)分開后，隨著沿海新建大廠頻頻向技術(shù)人才招手，辭職、跳槽象風(fēng)一樣席卷著S公司，公司“80后”技術(shù)骨干幾乎被“挖空”，該班組利用對外工程作為新進(jìn)員工培訓(xùn)的平臺，突破了熱控專業(yè)學(xué)習(xí)難度大、成長周期慢的特點，僅用兩年時間使新分配的員工初步掌握了獨立工作的能力。另外，繼保班。其班長提拔一個辭職一個，兩年時間這個班共有9個班長陸續(xù)辭職，培訓(xùn)工作一時無法跟上，也給公司生產(chǎn)工作造成了巨大的壓力。為此，S公司按照“公司給平臺，部門利用創(chuàng)造平臺，讓員工有舞臺”的方式，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)。一是完善教育培訓(xùn)機(jī)制，重新修訂了《全員培訓(xùn)管理辦法》《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，制定了《專業(yè)技術(shù)帶頭人、高技能操作能手評選管理辦法》。二是突出崗位技能培訓(xùn)，加大生產(chǎn)急需崗位的培訓(xùn)力度，開展運行崗位全能值班、運行與檢修交流等崗位培訓(xùn)，選派運行人員到優(yōu)秀公司進(jìn)行生產(chǎn)見習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)、儲備復(fù)合型人才。三是加大班組長培訓(xùn)力度，積極選派班組長參加福建公司組織的班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，同時結(jié)合企業(yè)實際，組織開展“如何做個出色的班組長”“班組長綜合素質(zhì)提升”等課題培訓(xùn)。四是繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)帶頭人和高技能操作能手評定活動，拓寬員工提升通道，立足崗位成才。通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過傳幫帶，S公司所有班組始終以“堅守、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”“困難再多氣勢不能減、壓力再大精神永不倒”的信心和勇氣，為公司的安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障，為S公司應(yīng)急發(fā)電撐起了安全生產(chǎn)的一片天。

六、做好班務(wù)公開，實行民主管理

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是工會服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的結(jié)合點和切入點。S公司工會始終把班組建設(shè)作為工會工作的基礎(chǔ)和立足點，堅持以工會小組為單位開展“職工之家”“職工小家”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步深化民主管理和班務(wù)公開。同時，嚴(yán)格落實“五必訪”制度，關(guān)心困難職工，實施“6E”心理關(guān)懷機(jī)制，為員工辦好事、解難事、做實事，提高員工的主人翁責(zé)任感和歸屬感，班組民主管理水平進(jìn)一步提升，為班組建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建集團(tuán)公司“五型”班組，涉及企業(yè)管理的方方面面，需要整體部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要突出重點工作，解決主要問題，又要點面結(jié)合，全面推進(jìn)，在看到成績的同時，還應(yīng)看到隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化。發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，設(shè)備技術(shù)等級提升加快，新工藝、新材料被大量采用，新的形勢對班組建設(shè)工作提出了新要求。與之相比，班組建設(shè)工作還存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在少數(shù)班組對班組建設(shè)重視不夠，班組建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，工作不夠扎實，部分班組管理還不能適應(yīng)參與電力市場競爭的需要等。因此，必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，使企業(yè)執(zhí)行力真正在班組中體現(xiàn)，安全基礎(chǔ)真正在班組得到夯實，從而提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。同時，要探索建立提升班組建設(shè)水平的長效機(jī)制，及時將實踐中形成的成功經(jīng)驗和做法以制度的形式固化下來，實現(xiàn)感性的認(rèn)識理性化、零散的經(jīng)驗系統(tǒng)化，并一以貫之、堅持不懈地貫徹執(zhí)行。