洪雨萍

[摘 要] 本篇論文首先對(duì)價(jià)值鏈管理模式的概念進(jìn)行分析，并指出將價(jià)值鏈模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的意義以及現(xiàn)狀；其次，通過相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出將價(jià)值鏈應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題；最后提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，對(duì)以后價(jià)值鏈視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著借鑒性意義。

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值鏈；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 001

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）09- 0004- 02

0 前 言

企業(yè)通過在價(jià)值鏈視角下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以在很大程度上提高企業(yè)本身所具有的價(jià)值。在企業(yè)的價(jià)值鏈管理工作中，要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行項(xiàng)目的增值管理，這是整個(gè)價(jià)值鏈管理工作中的核心。因此，相關(guān)人員要及時(shí)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有整體性、科學(xué)性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

1 價(jià)值鏈管理模式的概念

筆者在進(jìn)行文獻(xiàn)閱讀時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈管理模式經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。價(jià)值鏈管理模式在早期的發(fā)展階段中主要是指企業(yè)將有關(guān)于產(chǎn)品銷售以及生產(chǎn)的環(huán)節(jié)結(jié)合起來，把產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行密切串聯(lián)，將企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營作為一個(gè)整體來看待。在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體化過程之后，有必要再次建立一個(gè)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)可以對(duì)有關(guān)于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重新組合，并對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)技能進(jìn)行全面優(yōu)化，可以幫助能夠企業(yè)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著價(jià)值鏈企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重組已經(jīng)不限于產(chǎn)品運(yùn)營方面，一部分企業(yè)已經(jīng)將其用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，并在很大程度上消除了財(cái)務(wù)管理中不會(huì)出現(xiàn)增值的部分。將價(jià)值鏈企業(yè)管理模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中可以在很大程度上減少企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

2 將價(jià)值鏈管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門有自身的工作職責(zé)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過程中為企業(yè)分析現(xiàn)金的去向，當(dāng)企業(yè)需要相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)提供可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)決策者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出具體的判斷，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以順利進(jìn)行。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以將財(cái)務(wù)工作分為兩個(gè)部分：企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)外部的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理的工作人員要將企業(yè)內(nèi)部的辦公物品采購過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)劃分，除此之外還要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)，在很大程度上可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)外部，財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理的工作人員要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息總結(jié)與系統(tǒng)化劃分，除此之外，產(chǎn)品的各地供應(yīng)商在與企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)信息，這些信息在很大程度上會(huì)影響各地區(qū)分銷商的運(yùn)行規(guī)模大小，因此必須要對(duì)這個(gè)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完善的管理工作。將價(jià)值鏈引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以在很大程度上增加產(chǎn)品的價(jià)值，加快其增值速度，以幫助企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì)。

3 價(jià)值鏈管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)流程單獨(dú)作為一個(gè)工作對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理，而在很大程度上忽視了企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品運(yùn)營的過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣，企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境就不能充分的聯(lián)系起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容在很大程度上受到了限制，具體表現(xiàn)為其只可以進(jìn)行編制記賬憑證的相關(guān)工作。一個(gè)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理工作既需要有比較基礎(chǔ)性的工作，還需要涉及財(cái)務(wù)管理的高級(jí)應(yīng)用方面。將價(jià)值鏈企業(yè)管理方法應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以充分保證財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作人員提供的信息可以在具體生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用，以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)管理信息模型，提高企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息交流效率。

3.2 企業(yè)運(yùn)營成本降低

將價(jià)值鏈應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本。在過去的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員僅僅對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行管理，并制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在將財(cái)務(wù)價(jià)值鏈應(yīng)用到企業(yè)的管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員記錄的對(duì)象發(fā)生了重大變化，其工作對(duì)象從部分企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的全部價(jià)值走向，包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的成本、增值，以及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本。由于在價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的全部價(jià)值都會(huì)被財(cái)務(wù)工作人員接觸到，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)極易受到威脅，因此需要企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督部門。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督工作力度，需要為企業(yè)財(cái)產(chǎn)復(fù)核以及清算工作設(shè)置專門的財(cái)務(wù)工作人員，從而保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)資源的消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

4 應(yīng)用價(jià)值鏈管理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1 財(cái)務(wù)管理的手段落后

當(dāng)下的中國已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的改革，加上數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，將價(jià)值鏈企業(yè)管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中更需要注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。因此，財(cái)務(wù)管理手段落后問題需要引起企業(yè)管理人員的重視，在這個(gè)基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，降低在財(cái)務(wù)管理中花費(fèi)的成本。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)結(jié)合起來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)需要大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，其計(jì)算的高效準(zhǔn)確特性會(huì)降低財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算失誤，防止公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的工作漏洞。

4.2 財(cái)務(wù)管理工作較為窄化

盡管價(jià)值鏈管理模式已經(jīng)被很多公司應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，但是一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理視角還是出現(xiàn)了過于窄化的問題，企業(yè)只從短期出發(fā)考慮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。這種從局部角度進(jìn)行企業(yè)成本控制的方式，在很大程度上忽視了企業(yè)本身的價(jià)值鏈與其他同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系。在當(dāng)下的社會(huì)中，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程都與其他相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生密切聯(lián)系。因此，企業(yè)如果想在最大程度上控制企業(yè)的內(nèi)部成本，就需要與產(chǎn)品生產(chǎn)鏈相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行充分密切的聯(lián)系，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本達(dá)到最小化。

4.3 企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理的認(rèn)知度不高

由于許多企業(yè)剛剛開始應(yīng)用價(jià)值鏈管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理的認(rèn)知度較低。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員并沒有意識(shí)到價(jià)值鏈管理的作用，難以將其應(yīng)用到具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中。企業(yè)在進(jìn)行辦公物品采購時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)價(jià)值鏈企業(yè)管理的原則對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)，但是在筆者的調(diào)查過程中并沒有發(fā)現(xiàn)這一過程，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)各部門之間存在著嚴(yán)重的信息交流不暢現(xiàn)象，對(duì)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程造成消極影響。

5 解決應(yīng)用價(jià)值鏈管理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施

5.1 提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作力度

企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的工作力度，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門必須進(jìn)行預(yù)先籌劃工作，并結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈管理的工作原則，對(duì)企業(yè)的投入成本進(jìn)行適度劃分，可以根據(jù)其工作用途分為正常成本以及人力資源成本，只有這樣才會(huì)將企業(yè)的投入進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分配。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要將有關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，分配到其各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門這兩個(gè)方面的工作，可以保證企業(yè)成本投入最小。最后，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的成本進(jìn)行必要的權(quán)重劃分，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本與其利潤相互對(duì)應(yīng)，從而保證整個(gè)企業(yè)的利潤最大化。

5.2 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制在很大程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員需要在產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)營之前進(jìn)行合理的企業(yè)預(yù)決算決策，并嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行工作，加大預(yù)算控制的工作力度，必要時(shí)可以安排專門的工作人員參與到執(zhí)行過程中，以在最大程度上體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。除此之外，企業(yè)的各個(gè)部門要服從其財(cái)務(wù)管理體制，避免不必要支出的產(chǎn)生，當(dāng)發(fā)生濫用公司資金的情況時(shí)，企業(yè)行政人事部門要予以懲戒。

5.3 提高財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)

不管制度條件處于什么模式，財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，以幫助其在工作時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以充分應(yīng)對(duì)外界變化；除此之外，財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)掌握國家出臺(tái)的相關(guān)政策，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及有效性，從總體上提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

6 結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)利用價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作者需要將企業(yè)價(jià)值鏈在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的分類，以便后期有效率的處理。在價(jià)值鏈視角下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模式分析時(shí)，工作人員要注意如何采取相關(guān)措施將企業(yè)自身的價(jià)值流動(dòng)最大化。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要避免因?yàn)樯罹科髽I(yè)本身的成本價(jià)值提升而浪費(fèi)工作時(shí)間。

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