李 超 中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司合肥鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部
近年來,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備突破了以單位管轄范圍內(nèi)的運(yùn)用模式,開始向跨段、跨局的方向發(fā)展,軌道車作為一種施工機(jī)具逐漸在鐵路建設(shè)工地上嶄露頭角,使用頻率越來越高,隨著使用頻率的上升,因軌道車造成的事故也處于高發(fā)態(tài)勢,軌道車運(yùn)行安全管理也成為了日常安全管理中大家關(guān)注的主要問題。筆者就合肥樞紐指揮部管內(nèi)的軌道車管理工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)加強(qiáng)軌道車運(yùn)行安全管理的措施和建議進(jìn)行探討。
2018年度合肥樞紐指揮部管內(nèi)共有軌道車18臺(tái),涉及到蕪廣電化改造工程、青阜電化改造工程、阜陽北站擴(kuò)能改造工程三個(gè)項(xiàng)目,使用單位分別是中鐵二十一局、中鐵電化局、中鐵四局,涉及使用單位及項(xiàng)目較多,各個(gè)單位對(duì)上海局的相關(guān)管理制度執(zhí)行力度及適應(yīng)程度不同,這就給軌道車管理工作帶來較大的困難。
人的因素通常是指人的行為或使命對(duì)某一特定系統(tǒng)的正確功能或成功性能所產(chǎn)生的影響。
(1)缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)。部分司乘人員缺乏軌道車相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)軌道車的操作方式不甚了解,特別是非正常模式下的行車操作方式不了解,缺乏應(yīng)對(duì)非正常情況下行車的能力,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等,均會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(2)存在僥幸或冒險(xiǎn)心理。要求司乘人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,對(duì)司乘人員來說受到約束,于是一些司乘人員想當(dāng)然的認(rèn)為平時(shí)這樣干也沒出事,簡化作業(yè)程序,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。比如:2016年10月15日下塘集站軌道車側(cè)翻一般D類事故,就是由于軌道車司乘人員不按規(guī)定打支腿,一次性吊裝兩根接觸網(wǎng)混凝土支柱,造成軌道車側(cè)翻。司乘人員抱著僥幸心理造成的事故占總事故中的比例較大,筆者認(rèn)為這是軌道車運(yùn)行安全管理中的重點(diǎn)。
(3)注意力不集中,干與工作無關(guān)的事情。根據(jù)筆者添乘軌道車檢查發(fā)現(xiàn),部分司乘人員邊操作軌道車邊抽煙、接打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是。這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個(gè)原因。
(4)GYK操作不規(guī)范。主要有出車前GYK未按照規(guī)定進(jìn)行自檢或自檢狀況不良而忽視;運(yùn)行過程中GYK控制模式轉(zhuǎn)換錯(cuò)誤或忘記轉(zhuǎn)換控制模式造成放風(fēng)制動(dòng)停車;GYK信息輸入錯(cuò)誤;惡意解鎖造成GYK防超速和防溜逸功能失效;未及時(shí)對(duì)GYK控制軟件進(jìn)行升級(jí)。
(5)GYK運(yùn)行揭示數(shù)據(jù)接收、傳遞、輸入工作管理流程不規(guī)范。有的施工單位沒有建立運(yùn)行揭示數(shù)據(jù)管理制度,對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的運(yùn)行揭示不進(jìn)行篩選就直接傳遞給司乘人員,讓司乘人員自己輸入,也沒有對(duì)數(shù)據(jù)輸入的正確性進(jìn)行核查,造成該輸入的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)輸入,導(dǎo)致GYK控制軟件不能較好的控制,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(6)路外軌道車管理難度大,存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。一是由于路外單位沒有有效的局域網(wǎng)系統(tǒng),在計(jì)劃申報(bào)、運(yùn)行揭示傳遞輸入、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析和職工培訓(xùn)方面還存在諸多不適應(yīng);二是路外軌道車自管能力普遍較差,管理制度不健全,教育培訓(xùn)普遍走過場等問題較為突出;三是路外軌道車在管段內(nèi)有多個(gè)施工點(diǎn),軌道車常因施工任務(wù)需要完成而在營業(yè)線上長距離運(yùn)行,司乘人員普遍休息時(shí)間不足,運(yùn)行過程中存在許多不安全因素。
2.2.1 GYK控制軟件進(jìn)站限速曲線閉口位置設(shè)置不合理
目前,GYK設(shè)備主要由西安鐵路科技公司和杭州創(chuàng)聯(lián)公司(以下簡稱西鐵和杭州創(chuàng)聯(lián))生產(chǎn),在上海局集團(tuán)公司管內(nèi)的軌道車使用的監(jiān)控有杭州創(chuàng)聯(lián)也有西鐵的,兩者在限速曲線上存在差異。例如:西鐵版本在進(jìn)站信號(hào)機(jī)顯示黃燈,雙黃燈時(shí)限速曲線閉口位置為車站中心里程,GYK設(shè)備無需人工操作即可控速進(jìn)站停車;而杭州創(chuàng)聯(lián)版本在遇到進(jìn)站信號(hào)機(jī)顯示黃燈、雙黃燈時(shí),當(dāng)軌道車越過進(jìn)站信號(hào)機(jī),機(jī)車信號(hào)機(jī)轉(zhuǎn)入紅黃燈后限速曲線隨即在運(yùn)行前方(正線476 m,側(cè)線700 m)閉口,此時(shí)不僅要將車速控制在20 km/h以下,還需要按壓解鎖鍵后轉(zhuǎn)入目視行車模式,再不斷按壓警惕鍵使閉口位置不斷前移直至到達(dá)車站中心里程停車。否則,軌道車會(huì)因機(jī)車信號(hào)轉(zhuǎn)為紅黃燈造成限速閉口終止而無法完整進(jìn)站。
2.2.2 GYK監(jiān)控軟件不完整,缺少地面數(shù)據(jù)支持
比較LKJ-2000列車運(yùn)行監(jiān)控裝置,硬件中有地面信息處理插件,用以軌道電路絕緣節(jié)檢測和軌道電路疊加信息處理。人機(jī)顯示界面具有地面信號(hào)機(jī)坐標(biāo)、道橋位置、線路曲線、坡度等信息(見圖1)。
圖1 LKJ-2000列車運(yùn)行監(jiān)控裝置人機(jī)界面
由于GYK設(shè)備硬件中機(jī)車信號(hào)插件只具備接收地面信號(hào)的單一功能,人機(jī)顯示界面缺省了地面信號(hào)機(jī)坐標(biāo)、道橋位置、線路曲線、坡度等信息(見圖2)。
圖2 GYK軌道車運(yùn)行控制設(shè)備人機(jī)界面
司乘人員以人工目視模式判斷線路情況,加重了瞭望負(fù)擔(dān),容易造成司乘人員視覺疲勞,易發(fā)生瞭望事故。
2.2.3 運(yùn)行過程中出現(xiàn)無法接受到地面信號(hào),導(dǎo)致司乘人員使用非正常模式控車
比如在皖贛線蕪湖南站下行出站方向,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)GYK接受不到地面信號(hào)的情況,司乘人員如果不采用非正常模式控車,GYK控制軟件將會(huì)采取緊急制動(dòng),導(dǎo)致軌道車緊急停車,帶來安全隱患。
相對(duì)LKJ-2000列車運(yùn)行監(jiān)控裝置而言,GYK運(yùn)行監(jiān)控軟件研發(fā)廠家不統(tǒng)一,各種軟件功能也不一樣,而LKJ-2000列車運(yùn)行監(jiān)控裝置采用全國統(tǒng)一硬件和全國統(tǒng)一的基本控制軟件,所以便于規(guī)范管理。建議GYK設(shè)備借鑒LKJ-2000列車運(yùn)行監(jiān)控裝置的標(biāo)準(zhǔn)和管理模式,實(shí)現(xiàn)根據(jù)信號(hào)機(jī)位置重新修正進(jìn)站限速曲線閉口位置,避免進(jìn)站正線、側(cè)線停車人工解鎖操作。
考慮地面信號(hào)機(jī)、線路曲線、道橋位置、線路坡度比等易受線路改造影響導(dǎo)致設(shè)備數(shù)據(jù)頻繁升級(jí),建議GYK運(yùn)行監(jiān)控軟件適當(dāng)增加過機(jī)自動(dòng)校標(biāo)和坡度地面信息功能,改善司乘人員瞭望條件,便于司機(jī)直觀操作。
3.3.1 加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)
制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司乘人員的行車知識(shí)培訓(xùn),特別是信號(hào)顯示、行車命令、呼喚應(yīng)答、車機(jī)聯(lián)控、問路式調(diào)車、GYK使用等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),針對(duì)軌道車行車安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)和現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展以沖、脫、擠等慣性事故、非正常行車作業(yè)、特殊站場作業(yè)等為重點(diǎn)的案例教育和專項(xiàng)培訓(xùn),提高培訓(xùn)的針對(duì)行和實(shí)效性,提升司乘人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3.2 規(guī)范GYK基本數(shù)據(jù)更新管理
軌道車運(yùn)用單位明確GYK基本數(shù)據(jù)專(兼)職管理人員,GYK基本數(shù)據(jù)更新由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé),對(duì)更新界面拍照,并連同更新后的數(shù)據(jù)文件一并存檔備查。嚴(yán)格新版數(shù)據(jù)啟用前的教育培訓(xùn),在接收GYK基本數(shù)據(jù)電報(bào)后,必須認(rèn)真梳理有關(guān)信息,將涉及本單位管段內(nèi)的數(shù)據(jù)及時(shí)摘錄,組織相關(guān)管理人員和全體司乘人員記名傳達(dá)學(xué)習(xí),明確變化內(nèi)容、啟用時(shí)間、監(jiān)控操作和行車方式等,確保熟練掌握。
3.3.3 強(qiáng)化安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
將調(diào)車進(jìn)路首架信號(hào)機(jī)和區(qū)間返回(反向)進(jìn)站信號(hào)機(jī)前一度停車、開窗探頭手比口呼確認(rèn)要求、吊裝作業(yè)打支腿等列為重中之重進(jìn)行控制,充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、語音數(shù)據(jù)的“有形化、有聲化、可視化”優(yōu)勢,精準(zhǔn)分析關(guān)鍵過程的關(guān)鍵作業(yè),實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行安全、車輛外部環(huán)境狀況和司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),消除不安全因素。
3.3.4 嚴(yán)格按照軌道車運(yùn)行控制設(shè)備GYK標(biāo)準(zhǔn)化操作
(1)出庫、運(yùn)行等全過程嚴(yán)格按照GYK使用要求進(jìn)行操作。
(2)軌道車運(yùn)行途中GYK必須全程開機(jī),不得擅自關(guān)鍵或?qū)⒏綦x裝置手柄置于故障位;
(3)遇停用基本閉塞法改電話閉塞、使用綠色許可證、使用引導(dǎo)信號(hào)或特定引導(dǎo)信號(hào)等非正常行車時(shí),軌道車司機(jī)必須在取得規(guī)定的行車憑證后,方可進(jìn)行GYK解鎖相關(guān)確認(rèn)操作;
(4)軌道車安裝GYK速度傳感器的輪對(duì)因更換、檢修、磨損等原因造成輪徑發(fā)生變化時(shí),軌道車使用單位應(yīng)及時(shí)修正輪對(duì)數(shù)值;
(5)軌道車司機(jī)應(yīng)對(duì)輸入GYK的運(yùn)行揭示數(shù)據(jù)文件與調(diào)度命令逐條進(jìn)行核對(duì),核對(duì)無誤后方可運(yùn)行;
(6)嚴(yán)禁惡意解鎖,確保安全防護(hù)功能始終有效;
(7)及時(shí)對(duì)軌道車運(yùn)行控制設(shè)備GYK進(jìn)行升級(jí)。
圖3為出庫時(shí)GYK操作流程圖。
圖3 出庫時(shí)GYK操作流程圖
3.3.5 完落實(shí)管理責(zé)任,實(shí)施干部添乘和責(zé)任追究制度
一是要求路外單位建立健全相關(guān)管理制度,針對(duì)司乘人員不按規(guī)定打支腿、不認(rèn)真核對(duì)GYK數(shù)據(jù)、不按規(guī)定進(jìn)行制動(dòng)機(jī)簡略試驗(yàn)等違章操作進(jìn)行嚴(yán)厲考核,促使司乘人員按標(biāo)作業(yè);二是建立專業(yè)系統(tǒng)定期通報(bào)制度,將軌道車運(yùn)行安全管理工作納入月度例會(huì)和季度安委會(huì)會(huì)議內(nèi)容,在會(huì)上通報(bào)軌道車運(yùn)行中存在的問題,督促路外單位不斷加強(qiáng)軌道車運(yùn)行安全管理。
規(guī)范和加強(qiáng)軌道車運(yùn)行安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程,不僅需要集團(tuán)公司層面持續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo),還需要指揮部加強(qiáng)監(jiān)管和軌道車運(yùn)用單位加強(qiáng)日常管理,上下齊抓共管,通過規(guī)范化作業(yè)、提升司乘人員素質(zhì)、改進(jìn)GYK控制軟件等多項(xiàng)措施,能有效提升軌道車安全管理水平,確保軌道車運(yùn)行安全持續(xù)穩(wěn)定。