姜倩

摘要：生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為企業(yè)管理的重要組成部分，涉及固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)、采購等等，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。生產(chǎn)經(jīng)營計劃影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，隨著市場競爭的加劇，它將在企業(yè)的管理中發(fā)揮出更大的作用。本文試分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)涵和生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的意義，并提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應用策略，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

關鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)管理；內(nèi)涵；意義；應用策略

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的變化趨勢，規(guī)定在未來一定時期內(nèi)要完成的任務或目標，并對此做出相關的安排。任何一家成功的企業(yè)都離不開科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行深入細致的分析和探討，從多個角度、多個方面對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的機遇和優(yōu)勢、威脅和劣勢做出相關的研究總結(jié)，然后在這個基礎上制定出相關的方法措施，盡最大的可能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須高度重視生產(chǎn)計劃的科學制定，要嚴格按照自身企業(yè)的發(fā)展情況與特點，綜合考慮市場的經(jīng)濟形勢，明確企業(yè)的年度經(jīng)營方針和重點開發(fā)內(nèi)容，從而不斷提升自身的市場競爭力。

二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的意義

（一）循序漸進，提高效益

效率的高低反映了一個企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者應當制定較為完善的、合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為企業(yè)的未來發(fā)展制定發(fā)現(xiàn)，引導企業(yè)不斷前行，這樣就能盡量讓企業(yè)少走彎路，減少做無用功。毫無疑問，生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)，做最多的事情，這也是所謂的高效率。沒有計劃的工作是混亂的，做任何工作之前都應制定計劃， 以明確目的，避免盲目性， 使工作循序漸進， 有條不紊。有了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，具體的步驟計劃也就能確定，企業(yè)知道先做什么，再做什么，一般不會出現(xiàn)什么大的差錯，也能夠避免財力的浪費，從而提升其企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）保障工作計劃貫徹落實

凡事預則立，不預則廢。企業(yè)有了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃對于企業(yè)的運營起著監(jiān)督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果沒有一個明確的目標擺著面前，沒有一個量化的指標，僅僅依靠人的自覺來完成某項工作，那么就很可能會出現(xiàn)意想不到的失誤或者偏差。企業(yè)制定好一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃，讓員工按照計劃的步驟和要求去完成某項工作，結(jié)果往往更令人滿意。

（三）總結(jié)與回顧的作用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是需要不斷地完善的，不可能一成不變，它必須要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化來做出相關的調(diào)整。但是，這并不是說企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就失去了借鑒意義，每一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃都是在大量的事實基礎上制定出來的，都能反映某一時期企業(yè)經(jīng)營活動和市場環(huán)境的特征，都能為今后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定提供一定的思路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為企業(yè)回顧自身的發(fā)展歷史，總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗教訓提供了材料，對提升企業(yè)的管理水平起著重要的作用。

三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應用策略

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定原則

第一，在制定計劃之前需要進行廣泛而有深度的調(diào)查和研究，在掌握的事實基礎上對此做出科學的預測；第二，企業(yè)要對自己所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行認真的分析，為企業(yè)的運營制定階段性的目標，同時提出相關的實施方案；第三，企業(yè)要對整體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行拆分，把大目標分解為一個個的小目標，循序漸進，一步一步地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；第四，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮各種因素，既能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營其指導性的作用，又能實現(xiàn)小計劃之間的有效對接；第五，生產(chǎn)經(jīng)營計劃可以是年度的或者月度的，最重要的是根據(jù)計劃，開展考核工作，落實工作計劃。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

1.財務成本費用預算

財務成本費用預算是指按照成本費用決策要求，在計劃期內(nèi)必須實現(xiàn)的成本費用計劃。財務成本費用預算提出成本降低的目標和降低成本的要求，有利于揭露問題，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。該計劃不僅是企業(yè)在該年度內(nèi)的運營指南，也是企業(yè)進行年度績效考評的重要依據(jù)。

2.固定資產(chǎn)投資計劃

固定資產(chǎn)投資計劃，是企業(yè)用來確定計劃期內(nèi)固定資產(chǎn)投資方向、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、比例和效果的文件。投資計劃能夠反映企業(yè)在計劃期內(nèi)進行固定資產(chǎn)投資的設想與安排。大多數(shù)企業(yè)都有一個打算在短期或長期內(nèi)實行的投資計劃，這種投資計劃對于預測經(jīng)濟的情況其實是很有價值的。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)利潤的最大化，可以講求經(jīng)濟效益。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，離不開整個社會經(jīng)濟環(huán)境，需要對社會經(jīng)濟做出一定的預測和評估，方能使得自身處于優(yōu)勢地位，為自身的發(fā)展營造良好的環(huán)境氛圍，不斷增強自身的經(jīng)濟效益。

3.重點工程項目安排

重點工程項目對整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著關鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營所必需的建設項目。重點工程項目并不局限于新建性質(zhì)，擴建、改建和技術(shù)改造等性質(zhì)的項目都可能成為企業(yè)的重點項目。重點工程項目具有經(jīng)濟效益顯著，投資量較大，在安排建設項目時必須要區(qū)別輕重緩急，集中力量優(yōu)先安排重點工程項目。重點工程的建設需要資金，而工程建設的主要資金來源是成本和投資。因此制定該計劃不光要關注的重點工程的形象進度還要與財務成本費用計劃和固定資產(chǎn)投資計劃緊密聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，從大局著眼，做好重點工程項目的建設，追求企業(yè)的總體效果。

參考文獻：

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