范文婕

摘 要 本文主要從國有企業(yè)基層工會存在問題、改進建議等方面出發(fā)，探討新常態(tài)下如何創(chuàng)新基層工會組織活力，開創(chuàng)工會工作新局面。

關(guān)鍵詞 工會 國有企業(yè) 基層工會 策略

當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入換檔升級的新常態(tài)，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的骨干和中堅力量，對推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能具有重要作用。面對新常態(tài)下國企工會工作的復(fù)雜局面，如何發(fā)揮基層工會組織在國有企業(yè)中的重要作用，如何建設(shè)更加充滿活力、更加堅強有力的工會組織，決勝全面建設(shè)小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，成為國有企業(yè)基層工會組合和工會干部一項亟待解決的新命題。

一、目前國有企業(yè)基層工會存在的問題

（一）企業(yè)對工會工作重視程度不夠

部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為工會就是唱歌跳舞發(fā)福利，工會娛樂化的現(xiàn)象仍然普遍存在。工會工作全員參與性不強，當(dāng)基層工會活動與企業(yè)日常業(yè)務(wù)存在沖突時，員工往往因為工作太忙無暇參加，使得工會工作的全員效應(yīng)大打折扣。

（二）基層工會機構(gòu)不健全

現(xiàn)有基層工會的組織機構(gòu)多與企業(yè)內(nèi)部黨群部、辦公室、人力資源部等部門合署辦公，專職工作人員嚴(yán)重缺乏。

（三）工會工作者素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)工會工作者多為兼職員工，目前國有企業(yè)改革正進入深水區(qū)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理要求不斷強化，兼職員工很難兼顧本職工作和工會工作，也沒有更多時間精力系統(tǒng)學(xué)習(xí)工會工作理論知識，工會實務(wù)能力不強。

（四）工作方法較為陳舊

當(dāng)前一些基層工會工作者工作對工會工作的作用認(rèn)識不到位，對工作中出現(xiàn)的新情況新問題沒有認(rèn)真思考，思想僵化，缺乏工作靈活性和主動性，導(dǎo)致工會工作缺乏針對性。

二、做好國有企業(yè)基層工會工作的幾點建議

（一）提高對國有基層工會工作重要性的認(rèn)識

加強和改進國企基層工會工作是一項極富政治責(zé)任感和歷史使命感的工作?；鶎庸苯勇?lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作的基礎(chǔ)，做好基層工會工作將會極大地調(diào)動廣大職工積極投身改革、實現(xiàn)中國夢主動性和積極性，有利于維護職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾，有利于培育踐行社會主義核心價值觀，提高職工思想道德素養(yǎng)，推動國企各項改革順利進行。

（二）加強基層工會自身建設(shè)

1.完善工會組織機構(gòu)?；鶎庸獙崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工會體系全覆蓋，企業(yè)層面要健全工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等等專業(yè)委員會，分子公司要建立分子工會，班組車間、內(nèi)部科室也要完善工會小組，做到組織機構(gòu)健全、人員配置到位，確保工會工作服務(wù)無盲區(qū)、對象無遺漏。

2.建立健全制度機制。基層工會要加強規(guī)章制度建設(shè)，建立按規(guī)章辦事、用制度管人的工作機制，確保工作有章可循、有序開展。進一步開展職工滿意評價工作，通過考核工會工作開展情況、工會干部履職情況，對工會工作和工會干部滿意度進行雙評價，提高職工對工會工作的參與度，提升工會工作組織效能。

（三）提升工會干部業(yè)務(wù)能力

1.提高工會干部工作責(zé)任心?；鶎庸刹恳鰪姽ぷ鞯呢?zé)任意識和憂患意識，從思想上自覺將服務(wù)大局和服務(wù)職工的主動性結(jié)合起來；貼近職工抓工作，撲下身子抓落實，從內(nèi)心深處與職工需求同頻共振，力求解決職工最關(guān)心最直接的利益問題和最困難最急迫的現(xiàn)實問題。

2.加強工會干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要做精做細(xì)基層工會工作，還需要提高工會干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過送出去請進來的方式，選派業(yè)務(wù)骨干參加工會干部能力素質(zhì)提升工程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工會理論知識，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

（四）創(chuàng)新工作方式方法

1.強化工會干部創(chuàng)新思維功力。目前國有企業(yè)存在員工隊伍年輕化、知識化的特點，工會干部要擯棄傳統(tǒng)思維定式，改變“念的是同一本經(jīng)、干的是同一樣活”的工作模式，通過網(wǎng)上問卷調(diào)查、面對面訪談等方式，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深刻變化，摸清員工所思所想，針對員工差異性和需求多樣性開展工作。

2.強化工會工作合力效應(yīng)。對內(nèi)，要從企業(yè)層面統(tǒng)一思想和步調(diào)，整合內(nèi)部資源，將工會橫向和縱向力量聯(lián)合起來，改變過去工會工作單打獨斗的局面。對外，上級工會組織要通過行業(yè)工會、工會片區(qū)等多種形式，為企業(yè)工會在職工培訓(xùn)、相親聯(lián)誼等活動方面提供信息交流共享平臺。

3.發(fā)揮工會工作磁力效應(yīng)?；鶎庸竽憚?chuàng)新，吸收一批優(yōu)秀職工、勞動模范和先進工作者進入工會干部隊伍，充分發(fā)揮他們來自一線職工、代表職工利益、了解職工現(xiàn)狀的長處，做引導(dǎo)職工服務(wù)職工的實干推動者，真實理性反映職工需求，維護職工合法權(quán)益，使基層工會工作更接地氣、更具實效。

4.加強工會工作與社會服務(wù)有機結(jié)合。提升工會工作效能，除了工會干部自身工作能力的提高以外，還要打通企業(yè)工會與社會資源的連接，破解目前工會專業(yè)人才缺乏、工作精力難以有效聚集的瓶頸。工會組織根據(jù)職工需要，可以考慮在文體服務(wù)、技能培訓(xùn)、心理健康輔導(dǎo)、困難職工家庭幫扶等方面，為職工開展創(chuàng)新型和專業(yè)性的服務(wù)，增強工會組織在企業(yè)號召力和職工群眾中的凝聚力。

三、結(jié)語

國有企業(yè)基層工會要立足新常態(tài)、轉(zhuǎn)變新思路、把握新要求、謀劃新發(fā)展，著力強化服務(wù)意識、提高維權(quán)能力，不斷強化服務(wù)意識、提升保障水平，引導(dǎo)廣大職工為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

（作者單位為瀘州市興瀘投資集團有限公司）

參考文獻

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