李慧迪

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)與市場化程度的不斷深入，各行各業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新商業(yè)環(huán)境下，市場競爭也越來越激烈，我國企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，開始順應(yīng)時代潮流積極開始自身的轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭。工商管理作為企業(yè)管理的重要部分，對企業(yè)能夠走在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路上發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但從目前來看，企業(yè)工商管理依然存在一些問題，這對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是有較大阻礙的，在一定程度上反映了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念，重視企業(yè)工商管理工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況與實(shí)際環(huán)境，及時改進(jìn)工商管理方式，提高企業(yè)管理水平，從而不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展方向

現(xiàn)如今，面臨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，企業(yè)在運(yùn)營過程中需要統(tǒng)籌各方面的因素進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)，需要不斷總結(jié)過去的發(fā)展歷程，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理能力水平，以滿足目標(biāo)客戶的需求。在整個企業(yè)中，工商管理工作應(yīng)當(dāng)被足夠的重視，否則將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力逐步下降，最終可能在市場中處于被動地位?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索現(xiàn)代化的工商管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)積極、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理中依然存在的問題

（一）企業(yè)管理理念落后

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)當(dāng)有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營過程中才能緊緊圍繞目標(biāo)向前邁進(jìn)，日常經(jīng)營才能更加有序。近年來，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也有了新的要求，在管理上和發(fā)展觀念上都有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)已不再是追求經(jīng)濟(jì)效益，需結(jié)合市場規(guī)律以及實(shí)際經(jīng)營合理制定發(fā)展策略，明確企業(yè)所要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。但在實(shí)際中，很多企業(yè)未能及時分析研究市場，沒有及時調(diào)整未來發(fā)展方向，市場定位模糊且缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理理念落后且思維僵化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)的良好發(fā)展離不開健全的管理制度，傳統(tǒng)企業(yè)往往缺乏管理制度，若沒有管理制度作為支撐，企業(yè)管理無法與時俱進(jìn)，員工失去正常的工作秩序，企業(yè)生產(chǎn)力水平下降，無法順應(yīng)變化市場環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展中必然陷入困境。如果企業(yè)長期處于管理低下的狀態(tài)，企業(yè)競爭力和應(yīng)變能力較差，這必將影響企業(yè)的工商管理水平。

（三）企業(yè)的市場競爭力不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了客戶的需求，缺乏市場開發(fā)意識，對于客戶的意見無法及時掌握，這也是企業(yè)管理存在的問題體現(xiàn)。企業(yè)在日常運(yùn)營中，對市場的把握不夠準(zhǔn)確，沒有對同行業(yè)的競爭進(jìn)行衡量，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作研究力度不夠深入，未能及時對出現(xiàn)的問題及時解決，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)自身的競爭力不足。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

（一）提升企業(yè)整體管理理念

對于企業(yè)工商管理來說，管理人員的管理理念決定著管理工作的整體水平，企業(yè)應(yīng)不斷提升管理人員的管理能力，結(jié)合實(shí)際管理工作加強(qiáng)管理人員對現(xiàn)代化管理模式的學(xué)習(xí)教育，這是企業(yè)工商管理未來發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，工商管理水平對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，必須將現(xiàn)代的工商管理專業(yè)知識和管理方式教授給管理人員；與此同時，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，積極開展有意義的企業(yè)管理活動，提高員工開展管理工作的積極性。

（二）不斷完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度對于企業(yè)發(fā)展而言是至關(guān)重要的，管理制度中明確了管理人員及員工的各項(xiàng)職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利等，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的行為標(biāo)尺，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)職工的行為。從工商管理角度上看，企業(yè)管理制度能夠保障職工權(quán)益同時能夠使員工積極努力地工作，能夠?qū)⒆陨淼睦媾c企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)在一起，形成共同發(fā)展的信念與價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的管理工作需要依靠人力資源，要想做好企業(yè)管理工作，需要專業(yè)的管理人才。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善人才激勵政策，激發(fā)企業(yè)職工工作的內(nèi)在動力。企業(yè)在人力資源管理工作中，需要對員工實(shí)行分級管理，充分發(fā)揮員工不同的優(yōu)勢并加以培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使專業(yè)的人能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的人才，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液以提升企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

（四）提升企業(yè)文化建設(shè)

未來的企業(yè)工商管理工作中，不應(yīng)僅關(guān)注企業(yè)在市場的穩(wěn)定程度、效益狀況，需要同時關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，提升企業(yè)的內(nèi)在軟實(shí)力。企業(yè)在市場競爭中生存依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化對于增進(jìn)內(nèi)外部凝聚力發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的競爭本質(zhì)上屬于企業(yè)文化的競爭，企業(yè)的文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念、價(jià)值觀，同時企業(yè)文化滿足了員工的高層次需求，只有良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得更高的成就，才能走協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

三、結(jié)語

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開工商管理，但目前的大多數(shù)企業(yè)中，還存在各方面問題，需要企業(yè)自身不斷重視并解決，才能在如此激烈的市場競爭環(huán)境中長久生存。在未來的企業(yè)工商管理中，企業(yè)必及時更新管理理念，不斷完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時注重提升企業(yè)文化建設(shè)，才能找到適合的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為煙臺大學(xué)）

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