張鋒波

摘 要 本文從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境著手分析影響文化企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的主要因素，并論述了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要的意義。從國(guó)家、社會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、自媒體以及文化企業(yè)特色等及幾個(gè)方面著重分析了在當(dāng)前我國(guó)改革發(fā)展環(huán)境下的影響企業(yè)決策時(shí)的各種影響因素，以及我國(guó)文化企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該注意的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 文化企業(yè) 戰(zhàn)略決策要素

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和嚴(yán)峻，一家企業(yè)如何選擇符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必須選擇。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行的總體性規(guī)劃，展現(xiàn)的是企業(yè)的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)景和使命，同樣也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍和制定生產(chǎn)規(guī)劃的理論依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)生存的核心，代表著企業(yè)的價(jià)值觀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向。

企業(yè)如何做好戰(zhàn)略分析？如何選擇好自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？不同的企業(yè)所處的環(huán)境不同必有不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即使同一家企業(yè)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)階段不同將有著不同的戰(zhàn)略方法。做好企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析，是一個(gè)企業(yè)做好戰(zhàn)略選擇的必要步驟環(huán)節(jié)。我國(guó)的文化企業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要元素同樣也不例外。首先我們來(lái)看看影響企業(yè)戰(zhàn)略的一般因素都有哪些？

一般來(lái)講，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的因素一般分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素主要指起直接影響的宏觀環(huán)境因素和間接影響的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。宏觀環(huán)境主要指政治與法律因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等，以及區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期變化狀況。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要包括上游的供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商或客戶以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、替代者等，另外還有企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著不可低估的影響，對(duì)文化企業(yè)來(lái)講，其所在的國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其經(jīng)營(yíng)有時(shí)有著決定性的影響。內(nèi)部環(huán)境因素主要指企業(yè)文化以及決策者的素質(zhì)等，任何決策都要依賴于管理者的執(zhí)行和內(nèi)部企業(yè)文化的影響。另外內(nèi)部資源也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因素之一，主要指組織在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)管理能力方面的現(xiàn)狀或能力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要著眼于企業(yè)的全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有對(duì)抗性、綱領(lǐng)性，是企業(yè)的靈魂所在，事業(yè)成敗的前提，制定時(shí)要考慮企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)和需求，但企業(yè)所追求的總目標(biāo)離不開(kāi)局部的活動(dòng)目標(biāo)，整體和局部是一個(gè)有機(jī)整體，所以這里要講究綜合性和系統(tǒng)性。

從現(xiàn)代管理理論來(lái)分析，現(xiàn)代化的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、人的因素、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、效率與效果要結(jié)合等，20世紀(jì)70年代以后，由經(jīng)驗(yàn)主義逐步發(fā)展到權(quán)變理論，并越來(lái)越被企業(yè)管理者認(rèn)可并推崇，管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，管理中要根據(jù)大環(huán)境以及自身?xiàng)l件的變化而變化，萬(wàn)事萬(wàn)物從來(lái)都不是一成不變、經(jīng)營(yíng)與管理方法要隨機(jī)應(yīng)變，也不存在所謂的最好理論與方法，適合自己的才最好的，環(huán)境變化了，管理方法和管理的思想要隨著變化，依據(jù)新環(huán)境的變數(shù)及管理技術(shù)、管理思想等各項(xiàng)變數(shù)之間的函數(shù)關(guān)系來(lái)探索一種適合自身發(fā)展的最有效的模式。事實(shí)上，新時(shí)代管理者更加注重根據(jù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以至于戰(zhàn)略，創(chuàng)新與變革成為當(dāng)代探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。

隨著我國(guó)當(dāng)前的改革開(kāi)放的深入，文化產(chǎn)業(yè)在GDP的占比原來(lái)越重要，各級(jí)政府認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，逐步加大文化產(chǎn)業(yè)扶持力度，對(duì)我們國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代環(huán)境下如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型都給予厚望，充滿期待。在這種大背景下，大多數(shù)文化企業(yè)開(kāi)始積極探索長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何根據(jù)自身的資源、所處的外部環(huán)境以及國(guó)家的各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)政策等構(gòu)建自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，接受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)各種市場(chǎng)的考驗(yàn)，把自己的規(guī)模做大做強(qiáng)，將是文化企業(yè)的必經(jīng)之路和首要目標(biāo)。我們不妨通過(guò)從國(guó)家層面、社會(huì)層面以及其他相關(guān)因素，重點(diǎn)來(lái)分析如下：

一、國(guó)家政策層面

與一般產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，作為產(chǎn)業(yè)真正快速發(fā)展是起于20世紀(jì)90年代，主要還是受益于國(guó)家各項(xiàng)政策的大力扶持，得到蓬勃發(fā)展。其實(shí)在發(fā)展之初，文化還不能具備完全市場(chǎng)化的行業(yè)屬性，人、財(cái)、物各方面還都受到多種限制，20世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)在多項(xiàng)文化領(lǐng)域推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，如：電影、音樂(lè)、傳媒等開(kāi)始不同程度的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)制度，進(jìn)行文化資源的市場(chǎng)化配置。當(dāng)前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在格局確立之上日趨完善，文化產(chǎn)業(yè)的供需平臺(tái)也已成熟。文化的消費(fèi)和投資日漸自由化，文化產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)基本齊全，市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式基本完全。這個(gè)階段，我國(guó)大概經(jīng)歷了20多年的跨越式發(fā)展，同我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)一樣可謂世界少見(jiàn)。

近幾年，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的地位日益受到重視，被國(guó)家提升到戰(zhàn)略層面。眾所周知，文化的創(chuàng)造力與一個(gè)民族的前途息息相關(guān)的，體現(xiàn)的是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力是否強(qiáng)盛，文化作為基本元素，在綜合國(guó)力中的地位無(wú)可替代。我國(guó)的文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，正是有一個(gè)個(gè)文化研究機(jī)構(gòu)和在市場(chǎng)打拼中的文化企業(yè)具體體現(xiàn)出來(lái)的。作為戰(zhàn)略要求，國(guó)家從政府層面加大了對(duì)我國(guó)文化類(lèi)企業(yè)的政策傾斜，意義就更加不同尋常，出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策及扶持政策，也就更加必須。例如：《文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》和《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》等政策的出臺(tái)，在財(cái)稅、融資、社保、安置等多方面提供了強(qiáng)有力的支持。

另外，國(guó)家為了確保文化企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，按照現(xiàn)代化的公司管理的思想，及時(shí)調(diào)整和出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)政策，逐步推進(jìn)各類(lèi)文化單位的改制工作。在公司制改制中對(duì)國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出明確要求，建立各級(jí)國(guó)有文化資產(chǎn)的監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有文化企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)形成監(jiān)督機(jī)制，積極探索股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)以及特殊管理股模式。為了把各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的扶持政策真正落到實(shí)處，在資金層面給予文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的保障，設(shè)立了多項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)基金，出臺(tái)多項(xiàng)資金扶持政策，以實(shí)實(shí)在在的資金加強(qiáng)文化企業(yè)的實(shí)力。比如：在數(shù)字電視領(lǐng)域給予了增值稅的免稅政策，對(duì)改企的出版企業(yè)實(shí)行免所得稅，用劃撥土地轉(zhuǎn)增國(guó)有資本，鼓勵(lì)利用劃撥存量土地興辦文化產(chǎn)業(yè)；對(duì)社會(huì)資本投資文化產(chǎn)業(yè)也給予政策的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。這一系列的措施目的就是要切實(shí)落實(shí)文化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)文化企業(yè)自主創(chuàng)新，尋求高質(zhì)量發(fā)展之路，充分挖掘文化資源價(jià)值，促進(jìn)形成創(chuàng)新型文化業(yè)態(tài)，并不斷通過(guò)資本管理調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)文化企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合，不同所有制的兼并組合。

從國(guó)家層面的分析可以看出，文化產(chǎn)業(yè)要真正成為國(guó)家戰(zhàn)略，就必須發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極作用，并與其他傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)現(xiàn)跨界融合，已經(jīng)得到大家的共識(shí)。文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家發(fā)展新引擎，將在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，并將對(duì)人們的日常生活中的產(chǎn)生深刻影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)等新科技手段對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的影響深刻

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式逐步滲透到各行各業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)地不在影響著我們的生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì)我們的企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式提出極大地挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，為各行業(yè)跨界融合提供了橋梁和可能，互聯(lián)網(wǎng)正在全面改造各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，使得各行各業(yè)更加相互融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)生深刻變化，讓文化產(chǎn)業(yè)和幾乎大多數(shù)產(chǎn)業(yè)可以有了更好的融合發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能，比歷史上任何時(shí)間都站上快車(chē)道?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，使我們的文化產(chǎn)業(yè)從各種領(lǐng)域中凸顯出來(lái)，同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)比以往任何時(shí)候與多數(shù)產(chǎn)業(yè)更加融合。事實(shí)上，國(guó)家管理層也極為重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，高屋建瓴提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，把互聯(lián)網(wǎng)思維全面貫穿到各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中。最新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)（2018）》中，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的眾多業(yè)態(tài)被歸納至新聞信息服務(wù)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)已成為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)工具，將為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

一方面，文化產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，為文化產(chǎn)業(yè)注入新活力、新動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，深刻顛覆了文化傳播途徑、原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)方式。另一方面，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級(jí)換代取得突破。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了大致經(jīng)歷了起步、探索、發(fā)展、轉(zhuǎn)型等幾個(gè)不同階段。當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型并快速發(fā)展壯大階段。

現(xiàn)階段文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加依靠各類(lèi)新科技、新技術(shù)，包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種新技術(shù)以及其他金融、體育等多種產(chǎn)業(yè)的與文化產(chǎn)業(yè)的融合，使得文化產(chǎn)業(yè)面臨全面市場(chǎng)化變革，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，文化進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素之一。文化產(chǎn)業(yè)要主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中去，進(jìn)行制度創(chuàng)新，選擇好自己的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，站穩(wěn)腳跟，快步前行。縱觀大多數(shù)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的無(wú)不如此。阿里巴巴在2018年2季度營(yíng)收達(dá)到809.2億元，比2017年同期比增長(zhǎng)61%。另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的發(fā)展同業(yè)如此，騰訊2018年上半年增長(zhǎng)速度一度達(dá)到39%，半年總收入1472億元。其他一些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展也同樣迅猛，帶動(dòng)了整個(gè)新聞信息服務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入大幅攀升。

今日頭條的發(fā)展更是迅速，從2012年推出今天僅僅不過(guò)7年時(shí)間，就用跳躍式的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了飛躍，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域異軍突起，現(xiàn)公司的市值竟超100億美元，速度之快，令人側(cè)目。今日頭條能夠取得如此之成就，與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇分不開(kāi)，我們不妨來(lái)分析一下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：“打造資訊分發(fā)平臺(tái)，直擊碎片化、多場(chǎng)景閱讀痛點(diǎn)”，這既是頭條的經(jīng)營(yíng)理念，也是其戰(zhàn)略模式，完全迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息碎片化以及多場(chǎng)景的閱讀需求，在移動(dòng)新聞資訊戰(zhàn)場(chǎng)敢于亮劍，直面騰訊、網(wǎng)易等已經(jīng)功成名就的大網(wǎng)站，積極與其展開(kāi)搏殺，積極推出更加適合讀者需求的產(chǎn)品，如“抖音+火山小視頻+西瓜視頻”的系列產(chǎn)品形成自己的產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)補(bǔ)貼方式運(yùn)營(yíng)，使其在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出。三大短視頻APP進(jìn)入行業(yè)TOP4，流量爆紅。抖音DAU過(guò)億，成功登頂短視頻DAU榜單，在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、自媒體的崛起，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響不可小覷

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推進(jìn)了自媒體快速發(fā)展，自媒體的發(fā)展反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步提升，這對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講，影響深遠(yuǎn)，通過(guò)自媒體使得更多的原創(chuàng)作品得到了快速的傳播，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了更深的影響。這種現(xiàn)象值得我們文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員關(guān)注，尤其值得我們文化類(lèi)企業(yè)從業(yè)者和管理者認(rèn)真研究，事實(shí)上國(guó)家政府對(duì)此也是給予高度關(guān)注。

由于自媒體幾乎沒(méi)有門(mén)檻，每個(gè)人都可以是一個(gè)媒體，自媒體讓整個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了全媒體時(shí)代，這大大改變了原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)方式，并使原創(chuàng)極易在互聯(lián)網(wǎng)的傳播，從而激勵(lì)這無(wú)數(shù)創(chuàng)作個(gè)體的創(chuàng)作積極性。據(jù)相關(guān)報(bào)道，頭條就有意推出獎(jiǎng)勵(lì)頭條創(chuàng)造者的計(jì)劃，單月可以對(duì)平臺(tái)的1000個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造者給予至少1000元每月的獎(jiǎng)勵(lì)，其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也有類(lèi)似的計(jì)劃。如此這般，微信公眾號(hào)將要每天產(chǎn)生多少的內(nèi)容？自媒體的力量與影響可見(jiàn)一斑。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各類(lèi)優(yōu)秀傳媒人才聚集的平臺(tái)，甚至一些中小學(xué)在校學(xué)生都在積極創(chuàng)辦自媒體，小學(xué)生網(wǎng)紅也頻頻出現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然有很多人表示異議和不同看法，甚至有擔(dān)心，但我們不得否認(rèn)自媒體的火爆和在公眾中的影響力是一發(fā)不可收拾。自媒體之所以有如此影響，自有它自身的魅力所在，其中最大的魅力可以說(shuō)是讓普通人走進(jìn)了看是神圣的傳媒領(lǐng)域，讓年輕的初始創(chuàng)業(yè)者有了一個(gè)新平臺(tái)，可以較低成本擠進(jìn)市場(chǎng)，讓其創(chuàng)意之旅變得更加簡(jiǎn)單和自由，讓神圣的媒體更加接地氣，更加接近平常人家。與傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)相比，自媒體平臺(tái)使得個(gè)體價(jià)值更多地得到體現(xiàn)，給每個(gè)個(gè)體提供了展示自我的機(jī)會(huì)，更具開(kāi)放性、包容性，自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，自媒體已經(jīng)成為原創(chuàng)作品的強(qiáng)大來(lái)源。

四、居民的消費(fèi)習(xí)慣變化，以及文化產(chǎn)業(yè)的變化對(duì)文化消費(fèi)的影響不可低估

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，居民文化消費(fèi)觀念也在不斷發(fā)生變化，隨著90后、00后年輕群體走向社會(huì)，成為消費(fèi)的主力軍，我們國(guó)家的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在悄然變化，居民消費(fèi)開(kāi)始快步走向數(shù)字領(lǐng)域，越來(lái)越多的人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)，為喜歡的內(nèi)容付費(fèi)成了消費(fèi)的常態(tài)，這無(wú)疑極大地刺激了各種原創(chuàng)，推進(jìn)了新的消費(fèi)模式，打破了原來(lái)的消費(fèi)平衡。從國(guó)家到普通居民都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，各項(xiàng)法律法規(guī)也日益完善，這種利好形式，推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

隨著文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的各項(xiàng)政策的實(shí)施，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)可以說(shuō)是百花齊放，各顯神通。各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的融合不但是帶動(dòng)了本體的發(fā)展，通時(shí)也會(huì)催生出新業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新產(chǎn)品，如文化旅游、文物保護(hù)與文創(chuàng)業(yè)態(tài)的融合等。在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不同文化領(lǐng)域也是相互影響，相互交融，令我們的國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。

五、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的制度環(huán)境以及文化產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)不可忽視

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的制度具有明顯的雙重性，存在兩種制度導(dǎo)向，一種是強(qiáng)調(diào)文化事業(yè)，而另一種強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，中央各主管部門(mén)的政策更多在事業(yè)性的發(fā)展模式，地方政府的政策可能更加注重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著改革的推進(jìn)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的政策在市場(chǎng)中的主導(dǎo)作用越來(lái)越明顯，但是要把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。行業(yè)政策的事業(yè)導(dǎo)向可能會(huì)加大交易費(fèi)用；產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策與制度中，還多存在保護(hù)文化機(jī)構(gòu)利益而非創(chuàng)作者的利益；全國(guó)性的政策和地區(qū)性的政策也會(huì)造成企業(yè)的困惑。這種復(fù)雜的制度環(huán)境，導(dǎo)致文化企業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策處于復(fù)雜多變之中，增加了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不確定性。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展由初期的數(shù)量高速成長(zhǎng)，慢慢轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升和內(nèi)涵式發(fā)展，并和其他產(chǎn)業(yè)相互融合，共同進(jìn)步。伴隨供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新業(yè)態(tài)將更具活力，品質(zhì)也將進(jìn)一步提升。作為我國(guó)特色社會(huì)主義的管理需要，我們國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的要求，也有著自己的不同其他歐美國(guó)家的規(guī)定，有著我們獨(dú)特的文化體系，這要求文化企業(yè)管理者在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)給予充分關(guān)注。作為文化企業(yè)，尤其國(guó)有文化企業(yè)要一定對(duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)守底線，通過(guò)文化品牌打造、資源整合、在國(guó)內(nèi)外加大布局，擴(kuò)大其影響力同時(shí)，一定要對(duì)自己的文化創(chuàng)意產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做好自我監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)三俗或者觸碰政治底線的東西勇敢說(shuō)不。如若不然，文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能萬(wàn)劫不復(fù)。以頭條為例，前一段，由于監(jiān)管不嚴(yán)，頭條系列產(chǎn)品曾經(jīng)頻繁得出現(xiàn)低俗、色情等負(fù)面的內(nèi)容，導(dǎo)致了惡劣的社會(huì)影響，遭到有關(guān)部門(mén)的約談和處罰，最后不得不進(jìn)行整改，永久關(guān)閉了旗下的內(nèi)涵段子。抖音也曾一度因“侮辱英烈”事件下線廣告。頻頻出現(xiàn)的不良內(nèi)容讓頭條面臨風(fēng)險(xiǎn)。作為文化企業(yè)管理者，我們有義務(wù)傳播正面、有價(jià)值、有營(yíng)養(yǎng)的符合社會(huì)倫理道德的信息，這也是媒體人的義不容辭的責(zé)任，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

2018年12月中宣部就作為文化企業(yè)和各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)就出臺(tái)了《中央文化企業(yè)社會(huì)效益的考核細(xì)則》細(xì)則明確提出中央文化企業(yè)的考核將以社會(huì)效益為主，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的要求，社會(huì)輿論導(dǎo)向成為文化企業(yè)考察的最重要的指標(biāo)，這要求我國(guó)的文化企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自己的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，務(wù)必把本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家要求相協(xié)調(diào)一致。

另外，文化產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有其自身特點(diǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)要素是創(chuàng)意，與一般的產(chǎn)業(yè)有明顯的不同，具有天然滲透性質(zhì)，創(chuàng)意產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)品極易相互融合，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的升級(jí)換代，令產(chǎn)業(yè)融合突破產(chǎn)業(yè)的界限，提升了融合雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。文化產(chǎn)業(yè)的特性要求文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇要側(cè)重性與其他產(chǎn)業(yè)的包容性相統(tǒng)一，在做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃和決策時(shí)務(wù)必做好產(chǎn)業(yè)融合道路的研究。

總之，在新時(shí)代作為文化產(chǎn)業(yè)的組成元素文化企業(yè)，如何正確理解國(guó)家各項(xiàng)文化政策，如何看待當(dāng)前文化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將決定者企業(yè)的未來(lái)走向以及能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)人沒(méi)有正確的戰(zhàn)略支撐，就像一艘輪船沒(méi)有舵手一般，將極易迷失方向，隨時(shí)有葬身大海的可能。要做好文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須考慮分析各個(gè)方面的影響因素，充分從自身?xiàng)l件出發(fā)，因時(shí)因勢(shì)做好分析，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，深刻剖析不足以及缺陷，規(guī)劃好自身企業(yè)的努力方向，經(jīng)營(yíng)范圍，競(jìng)爭(zhēng)策略，善于及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源分配，在決策時(shí)切忌人云亦云。

（作者單位為文化藝術(shù)出版社）

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