張強(qiáng)

摘 要 在油田改革發(fā)展進(jìn)程中，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基，力量之源，對(duì)于油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。本文指出了油田企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，分析了油田企業(yè)新型職工隊(duì)伍的主要特征，闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì)下 油田企業(yè) 職工隊(duì)伍 建設(shè) 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1油田企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重大意義

1.1結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際，向干部職工講清加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

隊(duì)伍建設(shè)的重要意義就在于能夠認(rèn)清之前的工作中的不足與缺點(diǎn)以及更靈活的運(yùn)用新的思想和建設(shè)理念來(lái)管理企業(yè)。通過(guò)這種不斷的隊(duì)伍建設(shè)來(lái)完善自身，完善我們的管理水平以盡可能的降低企業(yè)管理層職工的無(wú)效管理從而加強(qiáng)有效管理；完善一線職工的實(shí)際操作能力來(lái)加強(qiáng)我們的工作效率，提高職工的綜合素質(zhì)從而使我們一直處于一種高效的發(fā)展模式中，這是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的核心也是當(dāng)務(wù)之急。

1.2職工的素質(zhì)應(yīng)該包括政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，道德素質(zhì)，文化素質(zhì)等等

要想加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)和新一步的改革就必須想方設(shè)法的加強(qiáng)和提高職工的這一種綜合素質(zhì)，一定要做到全方面的平衡的發(fā)展不能偏向于哪一個(gè)方面，要做好“營(yíng)養(yǎng)均衡”不能使企業(yè)的發(fā)展變成了一個(gè)“畸形兒”。

1.3結(jié)合油區(qū)實(shí)際，向干部職工講清構(gòu)建和諧企業(yè)和和諧礦區(qū)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義

這在企業(yè)內(nèi)部主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是人與人之間的和諧，主要體現(xiàn)在工作當(dāng)中如何互相支持，相互配合，在生活當(dāng)中如何相互關(guān)心，相互幫助；二是人與企業(yè)的和諧，要求職工要敬業(yè)服從，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，企業(yè)獲得的經(jīng)營(yíng)成果要惠及職工群眾；三是人與環(huán)境的和諧，在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是清潔生產(chǎn)和無(wú)污染的生產(chǎn)。

2油田企業(yè)新型職工隊(duì)伍的主要特征

新形勢(shì)下要打造以能力型、創(chuàng)新型、績(jī)效型、快樂(lè)型為主要特征的新型職工隊(duì)伍。

2.1能力型

能力是基礎(chǔ)，是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現(xiàn)。能力事源于不斷學(xué)習(xí)。能力是多方面的，不同崗位對(duì)職工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，目前，廣大職工總體上應(yīng)該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，在不受外力監(jiān)督和約束的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。二是自覺(jué)執(zhí)行的能力。全面、正確、積極地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工作部署，不斷提高完成上級(jí)部署的業(yè)務(wù)能力和操作技能。三是自我發(fā)展的能力。主動(dòng)把個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)發(fā)展之中，不斷更新知識(shí)，提升能力，在造就企業(yè)中成就自我。

2.2創(chuàng)新型

創(chuàng)新也是一種能力。之所以把創(chuàng)新型作為新型職工隊(duì)伍的一個(gè)特征，是因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于打造新型職工隊(duì)伍來(lái)講，十分重要和緊迫。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題就無(wú)從破解。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。把創(chuàng)新作為重要職責(zé)和工作的重要方面。二是要有創(chuàng)新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，創(chuàng)造性地開展工作。三是勇于創(chuàng)新工作。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

2.3績(jī)效型

績(jī)效型即講求職工個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)整體效益的協(xié)調(diào)一致，力求二者的同步發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)職工提出的要求。作為新型職工隊(duì)伍的重要特征，績(jī)效型主要表現(xiàn)為：一是有正確的績(jī)效觀念。把個(gè)人工作業(yè)績(jī)建立在為企業(yè)創(chuàng)造效益基礎(chǔ)上，追求個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一。二是有強(qiáng)烈的績(jī)效意識(shí)，自覺(jué)地把個(gè)人的工作融入企業(yè)發(fā)展的事業(yè)之中，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上。三是有積極的績(jī)效實(shí)踐。自加壓力，盡職盡責(zé)，苦干實(shí)干，創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績(jī)。

2.4快樂(lè)型

快樂(lè)就是由衷地愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，進(jìn)而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂(lè)型職工隊(duì)伍的具體標(biāo)志是：一要快樂(lè)地學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。二是要快樂(lè)地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動(dòng)付出，無(wú)私奉獻(xiàn)，在繁重的任務(wù)中體驗(yàn)快樂(lè)。三是要快樂(lè)地生活。文明，健康地享受油田企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的物質(zhì)利益和文化成果，愉悅身心，不斷提高生活質(zhì)量和品味。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

3.1堅(jiān)持以人為本、共享價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位職工都是其中重要的一部分，只有通過(guò)全體職工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，發(fā)揮他們無(wú)窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。同時(shí)，堅(jiān)持踐行以人為本的管理文化，還有利于發(fā)揮職工的主體作用，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而強(qiáng)大組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成為極具競(jìng)爭(zhēng)性的強(qiáng)大戰(zhàn)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)披荊斬棘，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象。

3.2堅(jiān)持企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

油田企業(yè)的發(fā)展離不開人才特別是優(yōu)秀的技術(shù)型人才的帶動(dòng)，因此，企業(yè)必須要將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并要建立相應(yīng)的文化發(fā)展措施以保障企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。為此，企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，首先要完善適合人才發(fā)展的文化機(jī)制，增強(qiáng)人才管理的基礎(chǔ)，其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，為人才發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的發(fā)展環(huán)境，保證人才在企業(yè)的發(fā)展中能夠獲得良好的發(fā)展空間。

3.3加強(qiáng)班組建設(shè)，保證基層工作順利進(jìn)行

要使基層隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)。將學(xué)習(xí)型，安全型，技能型，創(chuàng)新型，和諧型并舉。讓基層隊(duì)伍全方位，多層次的發(fā)展。不斷的創(chuàng)新和完善管理機(jī)制和工作機(jī)制。夯實(shí)基礎(chǔ)，拔高上層能力。最大能力的增強(qiáng)工作隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，執(zhí)行能力，實(shí)踐能力。要狠抓崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任心的落實(shí)，強(qiáng)化黨員、先進(jìn)模范、班組長(zhǎng)“三支骨干隊(duì)伍”建設(shè)，抓好技能培訓(xùn)、典型選樹，努力打造忠誠(chéng)事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好氛圍

小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)國(guó)家、民族，都有屬于自己的文化。文化深深的根植在我們的心中。有了屬于我們自己的文化，就有了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)向心力，即有了一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，我們才能立足于同行業(yè)的不敗之林中。那么在這種困難面前，就需要我們挖掘我們這個(gè)企業(yè)，這個(gè)單位的典型案例、特色理念等。圍繞加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮油田文化宣傳部門和體育發(fā)展部門通過(guò)多形式、多方面的健全和增加本單位的文化建設(shè)，從而使本單位永遠(yuǎn)處于一種積極向上的勢(shì)頭。

4結(jié)語(yǔ)

職工是一個(gè)油田企業(yè)的血液與支柱，是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)向上發(fā)展和向前進(jìn)步的動(dòng)力。在油田企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的背景下，人才培養(yǎng)和發(fā)展更加重要。因此，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，油田企業(yè)管理層需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升職工在工作中的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和職工的全面發(fā)展。

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