陳昌盛

摘 要 受財(cái)務(wù)共享時(shí)代的作用下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生很大的改變，這就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求創(chuàng)設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，縮小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的目標(biāo)。本文首先介紹財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容，之后制定一系列精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展模式相互銜接。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

引言：

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)管理項(xiàng)目，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)于促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到非常重要的作用。為此，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金過渡消耗的問題。而且財(cái)務(wù)共享時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出一定要求，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門遵循財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展趨勢創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理模式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的幾率，促使企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享時(shí)代受到我國各行業(yè)高度重視。這就應(yīng)按照財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，據(jù)此彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化內(nèi)涵，以為促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展提供有效參考依據(jù)。而且在財(cái)務(wù)共享的支持下，能夠保證財(cái)務(wù)部門工作人員全面掌握企業(yè)各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，降低各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。而在對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析的過程中，了解到企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式而言的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式籠統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)大類別的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于各不同類目沒有明顯區(qū)分。所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，即對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營的各個(gè)類目以及各個(gè)環(huán)節(jié)加以明顯區(qū)分以及區(qū)別統(tǒng)計(jì)，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要目的在于提高資金的利用效率，避免產(chǎn)生資金及資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制，減少不合理的開支。此外，有效的財(cái)務(wù)管理可以減少企業(yè)的各類違規(guī)行為，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效監(jiān)督。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)廣為推崇及使用的管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)良好的發(fā)展和運(yùn)營，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益流入。

二、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目開展精細(xì)化管理時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算管理力度，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)和綜合發(fā)展水平下降的問題，以為提升財(cái)務(wù)共享時(shí)代中各類企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。而且在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，還應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展趨勢和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求等方面有所掌握，并收集企業(yè)在不同時(shí)期中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，有效規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的作用效果。與此同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)市場變化趨勢以及財(cái)務(wù)管理問題實(shí)施有效分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠滿足財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展要求。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

從財(cái)務(wù)共享時(shí)代的角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，靈活應(yīng)用一系列信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，彰顯企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的便利性。與此同時(shí)，還應(yīng)在相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化溝通機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員能夠利用相應(yīng)機(jī)制展開有效溝通，有效解決企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中不合理的地方，逐步提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用效果。而且在對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)避免相應(yīng)建設(shè)工作出現(xiàn)資金以及資金濫用的問題，有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)數(shù)據(jù)化環(huán)節(jié)，控制企業(yè)在財(cái)務(wù)信息共享以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題，以促使相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享時(shí)代下獲得穩(wěn)定發(fā)展。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利開展的目標(biāo)，就應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定精細(xì)化意識(shí)，使得相關(guān)人員能夠按照精細(xì)化模式開展財(cái)務(wù)管理，從而滿足財(cái)務(wù)共享時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員組織精細(xì)化意識(shí)培養(yǎng)，確保相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理模式在企業(yè)內(nèi)部中的作用效果，以促使相關(guān)人員靈活應(yīng)用精細(xì)化管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作。不斷提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效率，以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利益。不僅如此，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開財(cái)務(wù)共享培養(yǎng)，使得相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展趨勢有一個(gè)深入的了解，從而保障企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)共享時(shí)代發(fā)展要求。

4.保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的合理性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)需要考慮的內(nèi)容比較多，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵。為改善這一現(xiàn)狀就應(yīng)按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，有效監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)有效的處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)的問題。而且在財(cái)務(wù)共享時(shí)代不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享力度大大提升，而通過合理的監(jiān)督機(jī)制則能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的關(guān)聯(lián)性，大力提升財(cái)務(wù)信息共享力度。改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督缺陷，借以保證監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到財(cái)務(wù)共享時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很高的要求，這就需要按照財(cái)務(wù)共享時(shí)代要求創(chuàng)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，縮小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享時(shí)代之間的差距，確保相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享時(shí)代獲得長治久安的發(fā)展。此外，上文還通過多個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，充分彰顯精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，以推進(jìn)財(cái)務(wù)共享時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

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