武寶娜

摘要：目前，社會(huì)的科技水平和人們的生活水平都得到了飛躍性的提高，隨著社會(huì)中各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，也給企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來了一定挑戰(zhàn)。在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)成本控制一直是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是通過有限的資金和資源獲取最大化的利益，在這個(gè)過程中，成本控制則對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量起著決定性的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理部門要做好成本控制工作，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。本文將對(duì)成本控制這項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行成本控制工作時(shí)主要存在的問題，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進(jìn)成本控制工作水平和質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作概述

（一）什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

成本，是企業(yè)利潤(rùn)的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)成本主要包括企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、職工薪酬、稅金費(fèi)用、管理費(fèi)用等等，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的一系列費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制就是通過采取不同的方法，管理人員對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集、控制、核算、分析等管理工作，最終目的是通過合理有效地管理措施，將企業(yè)的總成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)。想要做好企業(yè)的成本控制工作，管理人員需要做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)中有限的資源發(fā)揮其最大價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)最小化的成本支出。因此，企業(yè)如果想獲得最大化的利潤(rùn)，就需要在源頭做好成本控制工作。

（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的重要性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理部門的重要組成部分之一，對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展情況有一定程度的決定性作用。企業(yè)想要取得快速發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)力量，而財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作則對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此，企業(yè)需要加大成本控制的力度，用最少的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來獲得更大的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，成本控制工作的好壞對(duì)于各企業(yè)來說尤為重要，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)，做好企業(yè)成本控制工作，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、在進(jìn)行成本控制工作時(shí)主要存在哪些問題

（一）對(duì)成本控制工作的重視程度不足

企業(yè)成本控制工作的開展需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，作為企業(yè)的管理層，應(yīng)對(duì)這項(xiàng)工作施加足夠的重視，成為成本控制工作推進(jìn)的助力者，將企業(yè)成本控制工作與企業(yè)的管理系統(tǒng)結(jié)合起來，促進(jìn)各部門管理者與全體員工建立起對(duì)成本控制工作的基本概念。目前，部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作為企業(yè)帶來的積極作用，還是將企業(yè)的投入和生產(chǎn)作為其工作重心，忽略了企業(yè)成本的重要性，在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成本控制工作時(shí)不積極配合，反饋也不及時(shí)，最后導(dǎo)致成本控制工作的終止，不僅影響了企業(yè)的良性循環(huán)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）核算方式有待更新

隨著科技的迅速發(fā)展，信息化程度越來越高，財(cái)務(wù)管理的成本計(jì)算方法也隨著企業(yè)生產(chǎn)力的增加而不斷改進(jìn)。然而，某些企業(yè)在成本核算方面仍舊采用著比較原始的財(cái)務(wù)方法，沒有隨著企業(yè)環(huán)境、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步而及時(shí)更新，導(dǎo)致其原始的核算方式漸漸與時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)。如果仍舊采取這種核算方式，沒有現(xiàn)代化的成本核算模式，更沒有將計(jì)算機(jī)技術(shù)與成本核算工作結(jié)合到一起，不僅降低了成本核算工作的效率，也會(huì)加重工作人員的負(fù)擔(dān)，無法獲取最精準(zhǔn)的控制數(shù)據(jù)。因此，如果財(cái)務(wù)管理人員的核算方式?jīng)]有隨著時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)更新，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。

（三）市場(chǎng)理解不足

有些財(cái)務(wù)人員過于追求產(chǎn)品的低成本、高產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品成本的過度追求可能會(huì)得到相對(duì)漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漂亮不等于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)，如果只是一味的追求產(chǎn)品的低成本和高產(chǎn)量，忽視了市場(chǎng)供需、企業(yè)資金的實(shí)際情況，就是一葉障目。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本控制工作的分析，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的資金、合同量以及市場(chǎng)的供需情況來確定合理的成本控制方法。

（四）對(duì)機(jī)會(huì)成本的關(guān)注度有待提高

目前，大多數(shù)企業(yè)的管理者更為關(guān)注財(cái)務(wù)賬面體現(xiàn)的數(shù)據(jù)或是報(bào)表，對(duì)機(jī)會(huì)成本的關(guān)注度不足。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)向企業(yè)管理層提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，如企業(yè)人力成本、信譽(yù)成本、決策失誤成本、流程成本以及會(huì)議成本等，讓管理層將目光放到機(jī)會(huì)成本上來，使其意識(shí)到企業(yè)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本對(duì)利潤(rùn)也是有一定影響的，想要獲得更準(zhǔn)確的成本利潤(rùn)，需要考慮機(jī)會(huì)成本的因素，機(jī)會(huì)成本也是進(jìn)行成本管理工作的組成部分，管理層能夠正確認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)成本的存在，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、解決成本控制工作中存在問題的解決措施

（一）提高員工成本控制意識(shí)

想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制工作，不僅要提高員工在成本控制方面的意識(shí)，管理層首先要正確意識(shí)到成本控制工作的重要性，提高其成本控制意識(shí)，只有這樣，才能使員工意識(shí)到整個(gè)企業(yè)對(duì)于成本控制理念的重視，員工能夠在日常工作中自覺地進(jìn)行成本控制，才能在企業(yè)管理中有效的實(shí)施成本管理。此外，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其對(duì)于成本管理的專業(yè)素養(yǎng)，掌握成本控制工作的措施和手段，使財(cái)務(wù)管理人員成為企業(yè)管理者的一員，為企業(yè)提出更加專業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）及時(shí)更新核算方法

企業(yè)應(yīng)該摒棄財(cái)務(wù)管理中原始的核算方法，采用現(xiàn)代化的核算方法進(jìn)行產(chǎn)品核算。相比于傳統(tǒng)核算方法，現(xiàn)代化核算方法對(duì)成本核算工作進(jìn)行了細(xì)化，核算范圍擴(kuò)大至與生產(chǎn)有關(guān)的所有步驟，通過結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用更加規(guī)范便捷的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模核算，不僅提高了工作效率，而且在成本核算的計(jì)算效率和精確度方面也有了很大改善。

（三）完善成本控制體系

在企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中，都應(yīng)該發(fā)揮成本控制工作的作用，通過建立健全完善的成本控制體系獲得更高的收益，比如對(duì)人力成本、銷售成本、原材料成本、采購成本以及制造成本的控制等，同時(shí)需要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范疇，確保全面控制企業(yè)的成本。與此同時(shí)，企業(yè)可以建立企業(yè)控制成本原則規(guī)范，將統(tǒng)一的規(guī)范制度應(yīng)用于企業(yè)各部門形形色色的業(yè)務(wù)中，從而有效的避免人為評(píng)價(jià)成本的現(xiàn)象。此外，在整個(gè)成本控制體系中，還需要對(duì)成本的核算方法進(jìn)行規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的流程。

（四）內(nèi)部監(jiān)督體系的建立

企業(yè)的成本控制工作受到市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的影響，因此，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，在關(guān)注監(jiān)督模式的適用性和時(shí)效性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)成本管理工作實(shí)施有效的監(jiān)督。在監(jiān)督崗位的人員方面，應(yīng)該固定其職能和權(quán)利范圍，采用流動(dòng)崗位的形式，使每一位員工都有成為監(jiān)督者的可能，加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，避免發(fā)生員工之間相互勾結(jié)謀取企業(yè)利益的行為。

四、結(jié)語

目前，各個(gè)企業(yè)都處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代洪流中，這使得企業(yè)要具備完善的成本控制體系以保持其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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