車麗

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了重要貢獻(xiàn)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭壓力不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢必須加強(qiáng)管理，而企業(yè)管理中有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有其特殊性，與企業(yè)的盈利模式、籌資、投資方式等具體工作密切相關(guān)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也必須從這些方面入手，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;對(duì)策

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)在剛開始發(fā)展時(shí)主要以一種工具形式參與到企業(yè)發(fā)展中，但是，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展不斷滲透到各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸獨(dú)立出來，形成了一種獨(dú)立的企業(yè)發(fā)展形式，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供各類服務(wù)，以此獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，我國抓住了這一機(jī)遇，因此，當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量眾多，從其發(fā)展特征來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展平臺(tái)，其服務(wù)對(duì)象眾多，創(chuàng)新能力強(qiáng)，重視客戶體驗(yàn)與互動(dòng)，且工作效率高，財(cái)富積累的速度也很快[1]。從發(fā)展形勢來看，當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于成長期，在向成熟期過渡的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，不按照財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式、資本結(jié)構(gòu)等都不合理，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，增加了風(fēng)險(xiǎn)存在的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照其財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃橛Ｊ斤L(fēng)險(xiǎn)、投資與籌資風(fēng)險(xiǎn)、政府監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，只能通過有效管控手段不斷降低。

（一）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有收費(fèi)與免費(fèi)兩種盈利模式，收費(fèi)的盈利模式又包括直接與間接兩種。免費(fèi)的各種軟件也很多，像各種門戶網(wǎng)站、360殺毒軟件、微博等。電腦手機(jī)上的各種游戲就是直接收費(fèi)的，他們的收費(fèi)方式有虛擬道具、游戲點(diǎn)卡等，像騰訊會(huì)員、愛奇藝會(huì)員等基本服務(wù)就是間接收費(fèi)的。不管是免費(fèi)還是收費(fèi)的方式都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收費(fèi)模式以客戶體驗(yàn)盈利，如果客戶體驗(yàn)度下降，客戶對(duì)服務(wù)的滿意度不高，導(dǎo)致客戶流失量太大，使盈利額下降，就有可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。免費(fèi)的盈利模式一般在前期免費(fèi)，吸引大量客戶，然后依靠后期收費(fèi)、廣告費(fèi)、推出系列產(chǎn)品等形式進(jìn)行收費(fèi)。如果一直免費(fèi)，當(dāng)然無法獲得經(jīng)濟(jì)利益。但是由免費(fèi)到收費(fèi)客戶一般不易接受，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主，上市公司以股價(jià)的形式估算無形資產(chǎn)，規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無形資產(chǎn)估量很難，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法獲得較廣闊的融資渠道，很多企業(yè)因此選擇風(fēng)投或眾籌融資。這些方式不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有可能稀釋企業(yè)自身的股權(quán)，也有可能無法有效掌控企業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常不利，必須時(shí)刻警惕[2]。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于固定資產(chǎn)非常少，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資者對(duì)其缺乏信任。如果不能及時(shí)獲得投資資金，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象就無法避免，企業(yè)也就無法有效經(jīng)營。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想發(fā)展就需要吸引更多客戶，占有更大的市場份額，需要企業(yè)不斷進(jìn)行投資。一般在前期投資時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)處于虧損狀態(tài)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場份額的主要方式。一旦占有較大市場份額，企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)繼續(xù)跟上，開始收費(fèi)經(jīng)營，企業(yè)就會(huì)快速獲得利潤。但是在前期投資中風(fēng)險(xiǎn)很大，如果企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)品跟不上或者被其他企業(yè)搶先，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)，也有一些企業(yè)的投資無法與收入形成正比，這也是投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要形式。

（四）政府監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展快速且數(shù)量眾多，政府的監(jiān)督管理機(jī)制與相關(guān)的法律法規(guī)還無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度同步，企業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)范性就會(huì)影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控[3]。政府監(jiān)督機(jī)制的不到位導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境受到影響，我國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)走上健康發(fā)展、良性競爭的道路，使企業(yè)在國際競爭中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

（一）拓展籌資與投資渠道

投資與籌資風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的重要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，企業(yè)需要拓展投資與籌資渠道，以更多的渠道分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在這方面我國政府為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，推出了一系列優(yōu)惠政策，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以積極利用這些政策，積極開展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大投資與籌資范圍，例如低息貸款等政策。當(dāng)前市場上很多投資者也越來越重視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要抓住這些機(jī)遇，積極與市場上的投資者聯(lián)系，尋求拓展籌資渠道的方式。

（二）保證經(jīng)營現(xiàn)金流量的有效獲取

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證現(xiàn)金流量渠道的暢通，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)品前期投資時(shí)需要大量資金的支持，因此，企業(yè)必須能夠保證經(jīng)營現(xiàn)金流量的有效獲取。在推出新產(chǎn)品時(shí)，如果市場上新進(jìn)入的同類產(chǎn)品較多，企業(yè)就需要及時(shí)更新盈利產(chǎn)品。最先進(jìn)入市場就會(huì)獲得較大權(quán)利，如果不同企業(yè)的產(chǎn)品相似度較高，在市場上不能盡早占領(lǐng)市場份額，也就無法及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利潤，也就不能保證企業(yè)的現(xiàn)金流量獲取，企業(yè)就可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須特別注重研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)要密切關(guān)注市場上的信息，一旦出現(xiàn)同類產(chǎn)品，企業(yè)就只能更新產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還要注重同時(shí)開發(fā)多種產(chǎn)品，一旦某一產(chǎn)品推出市場的速度太慢，無法獲得較大利潤，就可以推出其他產(chǎn)品以此獲利。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的把握，企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢與不足，積極利用企業(yè)資源發(fā)揮自身長處，在市場競爭中保持并不斷提升自身的競爭力。

（三）降低成本結(jié)構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在研發(fā)投入、人才流失與銷售費(fèi)用等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的研發(fā)人才，他們是企業(yè)發(fā)展的核心，如果企業(yè)的研發(fā)人才不足，企業(yè)就無法獲得更多創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受阻。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展與人才的能力，為研發(fā)人員提供上升的渠道，提高薪酬等方面的報(bào)酬，并不斷改善研發(fā)人員的工作環(huán)境，為研發(fā)人員提供較好的研發(fā)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要把大量資金投入到研發(fā)領(lǐng)域，如果企業(yè)研發(fā)資金不足，還可以通過合理的融資渠道獲得融資，為研發(fā)工作提供資金保障。銷售費(fèi)用也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要費(fèi)用，特別是在企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段，需要大量的銷售費(fèi)用擴(kuò)大市場份額。但是，企業(yè)要對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，不能盲目的投入銷售費(fèi)用，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。

（四）優(yōu)化盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式比較單一，如果不能積極創(chuàng)新優(yōu)化盈利模式，就不能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也會(huì)增加。企業(yè)可以把當(dāng)前常用的廣告盈利方式與付費(fèi)的方式結(jié)合在一起，而不是兩者單一進(jìn)行，這兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，如果結(jié)合在一起可以起到互補(bǔ)的作用。付費(fèi)方式可以使企業(yè)獲取更多現(xiàn)金流量，廣告方式則可以提高市場占有率。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，企業(yè)在全球化的大背景下具有很大的發(fā)展機(jī)遇，但是從近年來的發(fā)展情況來看，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理能力不足，有很多企業(yè)更是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足，使企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要拓展投資與籌資渠道，優(yōu)化企業(yè)盈利模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

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