楊雪晨

[摘?要]隨著時代的不斷發(fā)展與進步，全球化浪潮已經勢不可當，網絡甚至將偌大的世界變成了一個小小的地球村，經濟全球化同樣將整個世界的經濟命脈連接在了一起。世界各個國家的經濟已在經濟全球化浪潮的推動下逐漸變得一體化。生產全球化更是將經濟全球化體現得淋漓盡致。在推動經濟全球化的過程中，跨國公司則扮演了舉足輕重的角色，成為推動經濟全球化的關鍵力量。跨國公司的迅猛發(fā)展同時對新興市場國家民族經濟造成了十分深遠的震蕩。在如此迅猛的經濟全球化浪潮中，新興市場國企業(yè)想要生存下去，就必須打破原有的企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略，唯有勇敢地改變與創(chuàng)新，才能突破跨國企業(yè)與經濟全球化所帶來的逆境。文章旨在探討新興市場國企業(yè)如何找準定位，制訂符合時代要求的國際競爭戰(zhàn)略，消除跨國公司與全球化浪潮共同帶來的影響，逆流而上。

[關鍵詞]經濟全球化;新興市場國企業(yè);國際競爭戰(zhàn)略

[中圖分類號]F114

新興市場國企業(yè)在全球化浪潮與跨國公司的包圍下，更應該認清自身形勢，充分了解發(fā)展趨勢，這樣才能在艱難的大環(huán)境下生存發(fā)展。企業(yè)定位對于企業(yè)的重要性不言而喻，不同的企業(yè)類型定位不同，新興市場國企業(yè)找準定位才能揚長避短，減小全球化浪潮和跨國公司共同帶來的影響。確定了企業(yè)的定位之后，新興市場國企業(yè)要充分利用自身已經建立起來的優(yōu)勢，并根據企業(yè)現況對國際競爭戰(zhàn)略做出最利于企業(yè)的選擇。

1?對企業(yè)類型進行定位

經濟化的時代，進行客觀的正確的企業(yè)類型的定位是新興市場國企業(yè)能建立正確的國際競爭戰(zhàn)略的基石。在企業(yè)類型的定位中，要深入了解企業(yè)面臨的行業(yè)全球化壓力以及企業(yè)資產的國際可轉移程度。這兩方面的不同決定著企業(yè)類型的不同。

如今，全球化的浪潮襲來，各個行業(yè)在全球化下面臨的壓力各有不同，可以劃分為三種類型。第一類企業(yè)包括飛機汽車制造業(yè)，電子信息業(yè)，高新技術行業(yè)等，這些企業(yè)由于生產發(fā)展需要高昂的經費，同時還需要國際多市場的銷售。在科技日新月異的時代，它們更新換代的速度加快，在走向國際的同時面臨著很大的全球化壓力。第二類企業(yè)比如食品生產等行業(yè)，面臨的全球化壓力較小。因為世界各國的消費觀念以及文化背景不同，不同國家的消費者也有著不同的消費偏愛與消費需求。沒有固定的標準與規(guī)定，而且在國際銷售運輸方面需要大量的成本，這些都導致產品可能會留在本土銷售，難以遠走他國。而第三類企業(yè)就是面對的全球化壓力在第一類與第二類之間。對于這些企業(yè)來說，全球化的銷售與本土化的銷售都是十分重要的。

評估企業(yè)的競爭性資產也是企業(yè)類型定位的關鍵。在企業(yè)的競爭中，大多數新興市場國企業(yè)比之跨國公司更具有本土競爭力與競爭優(yōu)勢。新興市場國企業(yè)的產品更加符合當地民眾的消費偏好和需求，而且企業(yè)能與當地政府建立長期的穩(wěn)定關系和擁有已建成的銷售服務系統(tǒng)。這些都是跨國公司需要多年才能建立起來的。所以在競爭中，為新興市場國企業(yè)保持市場份額提供了機會。除此之外，這些競爭性資產還是企業(yè)在全球化中發(fā)展的基礎。例如，企業(yè)可以利用國內廉價易得的原材料制造產品，同時可以降低市場售價。提高競爭力，幫助其企業(yè)產品走向國際市場，企業(yè)得以進一步發(fā)展。一般情況來說，國際市場的環(huán)境與本土市場的環(huán)境越接近，企業(yè)的國際可轉移資產就越多，企業(yè)在國際上的競爭力就越強。由此可見，企業(yè)面臨的全球化壓力以及企業(yè)國際資產可轉移度兩個方面是決定不同企業(yè)類型的關鍵因素。

2?新興市場國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

新興市場國企業(yè)應當根據自身的實際情況，選擇對自己最適合最有利的戰(zhàn)略。國際競爭戰(zhàn)略可以大致分為四種——防御型、擴張型、退避型、競爭型。充分了解自己的優(yōu)、弱勢，適應大環(huán)境的潮流，找到適合自己的戰(zhàn)略，做出正確選擇，在復雜的大環(huán)境中穩(wěn)中求進，進中求勝。

2.1?防御型新興市場國企業(yè)

新興市場國企業(yè)在本國市場上已經建立了一定的根基，并在國內有了一定的發(fā)展，這類企業(yè)應當充分利用自己在本國已經建立起來的競爭優(yōu)勢。面對整體更加優(yōu)秀的跨國企業(yè)，國內企業(yè)不能與之正面比拼綜合能力，應當從“田忌賽馬”的故事中汲取經驗，揚長避短，調整企業(yè)構架，建立屬于自己的特殊優(yōu)勢以迎合顧客的獨特需要。例如為顧客提供最優(yōu)質最特別的服務，讓顧客感到親切、賓至如歸;或為顧客提供個性化定制，使顧客有一個極好的消費體驗。不管使用任何方法，最終圍繞的都是自己的優(yōu)勢，做到別人沒有的，才能在競爭中取勝。

耐克作為全球最大的體育公司近年來在體育用品界可謂是打遍天下無敵手，其實力極強的設計、廣告團隊讓其他體育品牌難以望其項背。然而國產體育品牌安踏近年來卻在耐克的統(tǒng)治之下逐步發(fā)展壯大，在國內家喻戶曉，靠的就是自己正確的市場定位與戰(zhàn)略選擇。耐克名氣雖大，但其昂貴的定價讓不少受眾望而卻步。以籃球鞋為例，耐克籃球鞋定位為室內籃球鞋，其耐磨性只能說是一般般，更適合在室內光滑的木板地穿著，而國內的實際情況是室外場地遠遠多于室內場地，就耐磨性來說，更多運動愛好者會選擇更適合在室外場地穿著的安踏籃球鞋而非耐克。其次，安踏充分發(fā)揮利用了其價格優(yōu)勢。耐克作為全球最大的跨國體育用品公司，其價格更多地依據美國人民的消費、購買力定價，而非根據不同地區(qū)人民的消費、購買力定價。而中國目前仍為發(fā)展中國家，中國人民的消費水平依舊不及發(fā)達國家人民的消費水平，因此，耐克偏高的定價讓許多受眾望而卻步，恰恰相反，中國的企業(yè)更了解中國的國情，安踏親民的定價贏得了許多忠實的粉絲。因此在與優(yōu)秀的跨國公司競爭時，新興市場國企業(yè)應當充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長避短，避實就虛。

2.2?擴張型新興市場國企業(yè)

一定要根據企業(yè)的實際情況選擇對自己最有利的戰(zhàn)略方針。倘若一個企業(yè)有比較多的國際可轉移程度比較高的資產，那么這個企業(yè)在全球化壓力較小的情況下可以選擇充分高效地使用這些資產，在國內已建立的成功基礎之上將企業(yè)進行全球化擴張。當然在將企業(yè)進行全球化擴張之前必須做好充分的準備，了解全球各個國家的市場，找準在國際市場中的定位，了解海外不同于國內的消費方式、消費習慣、消費能力。選擇合適的地理位置與銷售渠道，建立成熟的、適合海外市場的管理機制，最大限度、最有效地運用自己的資金等，這些都是新興市場國企業(yè)打入海外市場要做的前提工作。企業(yè)在選擇海外市場時，應當優(yōu)先考慮文化背景、消費能力、市場、受眾相似的國家。

2.3?退避型新興市場國企業(yè)

與外資企業(yè)合資或者被外資企業(yè)收購、利用企業(yè)價值鏈中的本地化優(yōu)勢調整企業(yè)的發(fā)展方向，這兩種辦法是退避型企業(yè)面對較大的全球化壓力的選擇。第一種選擇中，在與國際知名品牌競爭的過程中難以生存，就可以通過中外合資或者拍賣企業(yè)的方式對企業(yè)進行重組，由原來的本土化企業(yè)變?yōu)榭鐕镜闹匾M成成分。而第二種選擇中，退避型企業(yè)調節(jié)自身的經營方向。企業(yè)既可以選擇競爭優(yōu)勢最大的價值鏈環(huán)節(jié)來確定核心業(yè)務，也可以選擇作為跨國公司所需產品的供應者。除此之外，還可以利用跨國公司的產品加以研究開發(fā)，創(chuàng)造出滿足本國消費者需求的產品。

2.4?競爭型新興市場國企業(yè)

與擴張型新興市場國企業(yè)類似，倘若一個企業(yè)有著較高的資產可轉移程度，那么不妨抓準機遇，在經濟全球化的潮流中順勢而為，一舉發(fā)展為強大的跨國企業(yè)，躋身一線國際企業(yè)。實際上，這類企業(yè)的數量在全球范圍內已經開始大幅增加，并擁有了一定的實力與知名度。競爭型企業(yè)又可以細分為兩類——以低成本資源為優(yōu)勢的競爭型企業(yè)與缺乏低成本資源優(yōu)勢的競爭型企業(yè)。目前大多數新興市場國企業(yè)以基礎制造業(yè)為主，生產加工最基本的日常生活用品。此類企業(yè)應當充分利用大量廉價優(yōu)質的自然資源與國內廉價的勞動力優(yōu)勢。許多強勢的跨國企業(yè)十分懂得利用廉價的自然資源與勞動力為自己創(chuàng)造優(yōu)勢，大量的海外跨國企業(yè)在中國改革開放期間進入中國辦廠辦企業(yè)，利用中國的自然資源與極其廉價的勞動力。而與前一類企業(yè)相比后一類缺乏廉價資源的企業(yè)的核心競爭力在于科學技術創(chuàng)新。這類企業(yè)以技術為核心競爭力，以低價資源為輔助。例如，中國的家用電器巨頭格力電器，其投入大量的金錢進行技術開發(fā)科技創(chuàng)新，打出了“掌握核心科技”的廣告。

3?結?論

綜上所述，在經濟全球化的時代背景下，企業(yè)面臨的行業(yè)全球化壓力以及企業(yè)資產的國際可轉移程度不同決定著企業(yè)類型的不同。而在與跨國公司的競爭中，新興市場國企業(yè)可以有許多選擇，只有選擇適合自己發(fā)展策略的一種，才能使企業(yè)走得更遠，在競爭中不斷發(fā)展，在競爭中不斷創(chuàng)造。

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