顧錦繡

上海電力股份有限公司吳涇熱電廠

0 引言

電廠技術(shù)監(jiān)督（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)監(jiān)督”）管理的目的是建立完善、高效的技術(shù)監(jiān)督管理體系，確保國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實(shí)施，確保各級(jí)技術(shù)監(jiān)督管理指令暢通；通過有效的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施解決問題，提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，確保發(fā)電企業(yè)及電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。

上海電力股份有限公司吳涇熱電廠始建于1958年，建立了由總工程師任組長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)實(shí)行廠級(jí)、部門級(jí)及班組級(jí)的三級(jí)管理。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督日常管理，包括絕緣、化學(xué)、金屬和壓力容器、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)與旋轉(zhuǎn)設(shè)備、節(jié)能、電能質(zhì)量、勵(lì)磁、生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物12個(gè)專業(yè)[1]。該廠目前也面臨設(shè)備老化、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、專業(yè)技術(shù)人員流失、員工開展技術(shù)監(jiān)督工作缺乏動(dòng)力、技術(shù)監(jiān)督水平下降、監(jiān)督項(xiàng)目遺漏等多個(gè)問題。如何運(yùn)用一個(gè)有效的管理體系開展技術(shù)監(jiān)督工作，彌補(bǔ)及解決當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督中存在的問題是目前電廠所面臨的新課題。

1 當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督存在的問題及原因分析

近幾年，該廠技術(shù)監(jiān)督管理水平下降，且發(fā)生多起技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目遺漏，其主要原因?yàn)橐韵露€(gè)方面：

1)近幾年，隨著新電廠的不斷建立，技術(shù)人員流動(dòng)性加大。該廠作為一個(gè)老廠，面臨著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干往外流失的被動(dòng)局面。專業(yè)人員的流失，致使技術(shù)管理人員出現(xiàn)斷層。同時(shí)，新的技術(shù)管理人員未經(jīng)培訓(xùn)，缺少“傳、幫、帶”等有效環(huán)節(jié)直接上崗，因缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理思路，新上崗的技術(shù)監(jiān)督管理人員無(wú)法全面掌控和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)法做到有效銜接。技術(shù)監(jiān)督缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)監(jiān)督對(duì)技術(shù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)依賴性較大是造成技術(shù)監(jiān)督管理水平下降、項(xiàng)目遺漏的原因之一。

2)該廠采用運(yùn)行、檢修一體制的生產(chǎn)管理模式，設(shè)置10個(gè)管理部門（總工室、綜合部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、健康、安全與環(huán)境管理部、財(cái)務(wù)部、黨群部、監(jiān)察部、工會(huì)辦公室）和8個(gè)生產(chǎn)部門（運(yùn)行部、汽機(jī)檢修部、電氣檢修部、鍋爐檢修部、熱工檢修部、燃料部、綜合檢修部、綜合保障部）。每個(gè)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督由多個(gè)生產(chǎn)及管理部門組成，各個(gè)部門及班組的技術(shù)監(jiān)督專業(yè)及內(nèi)容存在差異。該體制使三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員的行政管理較為分散，在技術(shù)監(jiān)督工作缺乏考核激勵(lì)機(jī)制的情況下，工作缺乏動(dòng)力，員工認(rèn)為監(jiān)督工作是廠部或技術(shù)監(jiān)督組長(zhǎng)的事。因此，企業(yè)缺乏技術(shù)監(jiān)督的績(jī)效考核，員工缺乏開展技術(shù)監(jiān)督工作的動(dòng)力，是造成技術(shù)監(jiān)督管理水平下降、項(xiàng)目遺漏的另一個(gè)原因。

綜上所述，技術(shù)監(jiān)督缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)監(jiān)督工作缺乏動(dòng)力是該廠造成技術(shù)監(jiān)督管理水平下降、項(xiàng)目遺漏的主要原因。

2 以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用JYKJ管理體系開展技術(shù)監(jiān)督管理

為提高該廠技術(shù)監(jiān)督管理水平、解決技術(shù)監(jiān)督工作存在的主要問題，2018年10月，該廠所在集團(tuán)公司開始推行“計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)”（以下簡(jiǎn)稱JYKJ）閉環(huán)管理體系，并要求落到實(shí)處。借此契機(jī)，該廠將JYKJ管理體系運(yùn)用到技術(shù)監(jiān)督工作中，通過JYKJ管理體系的PDCA閉環(huán)管理，解決技術(shù)監(jiān)督管理中存在的問題，提高技術(shù)監(jiān)督管理水平。

1)J（計(jì)劃）：以《集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)驗(yàn)分享、表單化模式，進(jìn)行年度計(jì)劃編制，并對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)審核，避免項(xiàng)目遺漏。

2)Y（預(yù)算）：將費(fèi)用預(yù)算納入技術(shù)監(jiān)督管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，保障技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。

3)K（考核）：做好計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督考核，按照“依法監(jiān)督、分級(jí)管理”原則，將技術(shù)監(jiān)督納入部門、班組的績(jī)效考核，使計(jì)劃層層分解落實(shí)，有效發(fā)揮各級(jí)技術(shù)監(jiān)督的作用，確保技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行到位。

4)J（激勵(lì)）：開展技術(shù)監(jiān)督檢查評(píng)比工作，實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，使技術(shù)監(jiān)督管理更具活力。

3 JYKJ體系在技術(shù)監(jiān)督工作中的具體運(yùn)用

3.1 重視技術(shù)監(jiān)督的計(jì)劃編制

技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制，是把與技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算、檢查整改、培訓(xùn)等協(xié)調(diào)起來(lái)，形成全年的總體計(jì)劃和框架。

每年7月和11月開展技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制工作，最終形成技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃。7月開展第一次年度計(jì)劃編制，重點(diǎn)解決技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算；11月開展第二次年度計(jì)劃編制，重點(diǎn)解決因人員變動(dòng)造成監(jiān)督項(xiàng)目遺漏問題，提供考核的量化依據(jù)。

3.1.1開展計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)化

11月開始，全廠范圍內(nèi)開展次年技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃的編制。首先編制“班組、部門、廠部”由下而上的三級(jí)技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃，月底完成全廠次年技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃，并完成逐級(jí)審核和批準(zhǔn)。涉及班組、部門、專業(yè)不同類別，計(jì)劃編制采用表單化模式，在標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)充分考慮專業(yè)間的差異。

3.1.1.1結(jié)合廠內(nèi)專業(yè)分工及安全生產(chǎn)工作需要，確定計(jì)劃編制的專業(yè)范圍

該廠共有4臺(tái)300MW機(jī)組，2臺(tái)為上世紀(jì)90年代投產(chǎn)；2臺(tái)為2009年、2010年投產(chǎn)。由于機(jī)組運(yùn)行已有一定年限，同時(shí)脫硫、脫硝環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)使鋼架、欄桿平臺(tái)等生產(chǎn)建筑物附屬設(shè)施腐蝕嚴(yán)重，給人身安全帶來(lái)威脅，加強(qiáng)生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物監(jiān)督成為安全生產(chǎn)的迫切需要。該廠結(jié)合傳統(tǒng)監(jiān)督專業(yè)，組織繼保、電測(cè)、絕緣、勵(lì)磁、電能質(zhì)量、汽輪機(jī)與旋轉(zhuǎn)設(shè)備、熱工、節(jié)能、化學(xué)、環(huán)保、金屬、壓力容器、生產(chǎn)建筑物十四個(gè)專業(yè)進(jìn)行年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制。

3.1.1.2開展經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)范年度計(jì)劃編制，強(qiáng)化各級(jí)管理主體責(zé)任和職責(zé)

在編寫格式標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)分享。利用以往編寫質(zhì)量好的計(jì)劃作為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，且作為新的計(jì)劃編寫的參考；各專業(yè)的計(jì)劃采用表格形式，并明確實(shí)施時(shí)間與責(zé)任人，強(qiáng)化各級(jí)管理主體責(zé)任和職責(zé)，發(fā)揮各級(jí)技術(shù)監(jiān)督的管理作用。

3.1.1.3建立計(jì)劃框架，在總體框架內(nèi)進(jìn)行專業(yè)的差異化調(diào)整

實(shí)施計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需建立計(jì)劃框架。各專業(yè)編制計(jì)劃需包含如下主要內(nèi)容：年度工作目標(biāo)；人員變動(dòng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理制度制定或修訂；定期工作會(huì)議；定期查評(píng)；技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬和日常管理、監(jiān)督網(wǎng)管理；各類專業(yè)定期工作計(jì)劃、技改或檢修中的技術(shù)監(jiān)督、問題整改；技術(shù)監(jiān)督人員培訓(xùn)等八個(gè)方面，同時(shí)綜合考慮機(jī)組等級(jí)檢修及設(shè)備到期檢驗(yàn)等項(xiàng)目。

3.1.2技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃介紹

3.1.2.1綜合管理

1）完善技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。每年1月根據(jù)人員變動(dòng)情況對(duì)廠技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，重新建立并以發(fā)文形式發(fā)布三級(jí)（廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

2）按需建立“技術(shù)監(jiān)督管理制度修訂計(jì)劃”（見表1）、“技術(shù)監(jiān)督自查檢查計(jì)劃”（見表2）、“告警、動(dòng)態(tài)檢查等監(jiān)督問題整改計(jì)劃”（見表3）、“技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議計(jì)劃”（見表4）等各類計(jì)劃。綜合管理中的問題，主要針對(duì)重要生產(chǎn)問題、集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督整改。會(huì)議主要以技術(shù)監(jiān)督全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議為主，落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人。

表1技術(shù)監(jiān)督管理制度修訂計(jì)劃

表2技術(shù)監(jiān)督自查檢查計(jì)劃

表3告警、動(dòng)態(tài)檢查等監(jiān)督問題整改計(jì)劃

表4技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議計(jì)劃

3.1.2.2以絕緣監(jiān)督專業(yè)為例介紹專業(yè)計(jì)劃

1）依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》制定年度工作目標(biāo)。

2）按需建立專業(yè)管理類工作計(jì)劃，如“人員變動(dòng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理制度制定或修訂計(jì)劃”、“定期工作會(huì)議計(jì)劃（包含12個(gè)月）”、“定期查評(píng)計(jì)劃”、“技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬管理計(jì)劃”、“技術(shù)監(jiān)督人員培訓(xùn)計(jì)劃”等，并落實(shí)班組、部門、廠部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人。（見圖1）

圖1 專業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人

專業(yè)定期工作會(huì)議包含“年度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)”、“上月技術(shù)監(jiān)督工作評(píng)價(jià)”、“本月計(jì)劃發(fā)布”、“事件學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)反饋”、“標(biāo)準(zhǔn)、制度等學(xué)習(xí)”、“技術(shù)交流、問題故障分析”、“問題檢查情況通報(bào)整改”等。定期查評(píng)計(jì)劃主要結(jié)合自查、廠部檢查和電力試驗(yàn)研究院開展的工作。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和取證、規(guī)程學(xué)習(xí)等內(nèi)容。

3）制定各類定期工作計(jì)劃、技改計(jì)劃或檢修中的技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、問題整改計(jì)劃等。如“機(jī)組等級(jí)檢修、技改絕緣監(jiān)督工作計(jì)劃”（見表5）、“絕緣監(jiān)督定期工作計(jì)劃”（見表6），其他如“2019年度試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃”、“2019年度蓄電池試驗(yàn)計(jì)劃”、“2019年度送檢試驗(yàn)儀器計(jì)劃”、“反措計(jì)劃”、“動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題整改計(jì)劃”等。

表5機(jī)組等級(jí)檢修、技改絕緣監(jiān)督工作計(jì)劃

表6絕緣監(jiān)督定期工作計(jì)劃

3.2 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的預(yù)算管理

預(yù)算是保障計(jì)劃實(shí)施的重要支撐。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施具有反向約束的作用，兩者相互聯(lián)系、相互反饋，預(yù)算需和計(jì)劃結(jié)合一并考慮。

每年7月，公司開展次年生產(chǎn)工程計(jì)劃編制，重點(diǎn)解決技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。

制定技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算需要充分考慮機(jī)組檢修、技改、試驗(yàn)檢驗(yàn)等欄目中的項(xiàng)目，防止漏項(xiàng)，特別是防止大金額項(xiàng)目的漏項(xiàng)，實(shí)施時(shí)應(yīng)盡量避免預(yù)算外的項(xiàng)目發(fā)生。

3.3 開展班組、生產(chǎn)部門、專業(yè)組技術(shù)監(jiān)督工作的差異化考核

安全包括安全監(jiān)督、安全保障、和安全支撐三大體系，技術(shù)監(jiān)督是安全技術(shù)保障最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其順利實(shí)施非常重要。技術(shù)監(jiān)督考核的目的是調(diào)動(dòng)大家的積極性，通過考核激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督管理的順利開展。

3.3.1對(duì)照計(jì)劃，加強(qiáng)過程監(jiān)督，為考核和獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)

具體實(shí)施過程中，首先，將技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃按月進(jìn)行分解，制定月度計(jì)劃，同時(shí)通過以下幾個(gè)主要方面加強(qiáng)過程監(jiān)督，以提高技術(shù)監(jiān)督的管理質(zhì)量，并為考核和激勵(lì)提供量化依據(jù)。

1）各專業(yè)通過日常工作、檢修、技改實(shí)施制定計(jì)劃，并通過三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督，進(jìn)一步提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量。

2）各專業(yè)結(jié)合“專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)月度專題活動(dòng)”對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。月度“專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專題會(huì)議”的議題包括對(duì)上月的技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)、發(fā)布本月技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、學(xué)習(xí)交流（事件、新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）、故障缺陷分析及處理措施、技術(shù)監(jiān)督存在的主要問題及解決措施/方案等。

3）廠部開展自查及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，如：1月，由技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每年一次的技術(shù)監(jiān)督全面檢查，對(duì)12個(gè)專業(yè)組進(jìn)行評(píng)比。結(jié)合安全履職，開展生產(chǎn)檢查；結(jié)合春季、秋冬季等季節(jié)性安全大檢查，開展隱患排查整改；根據(jù)各類事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，開展專項(xiàng)隱患排查、檢查，落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋；結(jié)合電力試驗(yàn)研究院開展的檢查，進(jìn)行過程監(jiān)督；結(jié)合“三基”工作，編制班組技術(shù)臺(tái)賬檢查表。

3.3.2將技術(shù)監(jiān)督納入班組、部門考核范疇，加強(qiáng)一級(jí)、二級(jí)的技術(shù)監(jiān)督管理

班組、部門是技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目具體實(shí)施者，以績(jī)效考核為抓手引導(dǎo)班組、部門為技術(shù)監(jiān)督的實(shí)施。

1）班組的技術(shù)監(jiān)督考核結(jié)合星級(jí)班組評(píng)定工作進(jìn)行（見表7），同時(shí)結(jié)合“設(shè)備管理”、“資料管理”、“計(jì)劃管理”、“經(jīng)濟(jì)管理”（見表8-表10）等方面加強(qiáng)班組的技術(shù)監(jiān)督考核。

2）部門的考核結(jié)合部門績(jī)效進(jìn)行。將技術(shù)監(jiān)督工作納入部門績(jī)效行動(dòng)方案（見表11）

表7星級(jí)班組評(píng)定技術(shù)監(jiān)督考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

表8星級(jí)班組評(píng)定設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

表9星級(jí)班組評(píng)定資料管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

表10星級(jí)班組評(píng)定計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

表11部門績(jī)效技術(shù)監(jiān)督行動(dòng)方案

3.3.3增加專業(yè)組考核，提高各專業(yè)組以組為單位的考核意識(shí)

通常的考核是以部門、班組為行政單位的形式進(jìn)行，缺少技術(shù)監(jiān)督專業(yè)方面的參與。技術(shù)監(jiān)督管理的特點(diǎn)是以專業(yè)為單位，為此，該廠積極探索技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組的考核辦法，發(fā)生以下情況時(shí)，將對(duì)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組進(jìn)行處罰：

1）因?qū)I(yè)技術(shù)監(jiān)督不到位發(fā)生一般及以上設(shè)備（質(zhì)量）事故。

2）因技術(shù)監(jiān)督失職造成影響企業(yè)形象的環(huán)保事件。

3）因技術(shù)監(jiān)督失職受到集團(tuán)和二級(jí)公司警告。

4）在集團(tuán)、二級(jí)單位和電力試驗(yàn)研究院組織的年度技術(shù)監(jiān)督評(píng)比中，評(píng)為倒數(shù)前3名、差評(píng)或點(diǎn)名批評(píng)。

3.4 實(shí)施薪酬激勵(lì)，調(diào)動(dòng)技術(shù)監(jiān)督人員積極性

班組、部門的激勵(lì)主要通過年終績(jī)效實(shí)現(xiàn)。

該廠通常的激勵(lì)是以部門、班組為行政單位的形式進(jìn)行，缺少技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組的參與。且各技術(shù)監(jiān)督組組長(zhǎng)由專業(yè)技術(shù)人員兼任，沒有行政考核的權(quán)利；有些專業(yè)（如金屬與壓力容器、生產(chǎn)建筑物）涵蓋全廠，行政管理較為松散，給專業(yè)組長(zhǎng)做好本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作帶來(lái)難處與壓力。

3.4.1制定《技術(shù)監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲辦法》，促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組的考核與激勵(lì)

針對(duì)技術(shù)監(jiān)督考核與激勵(lì)面臨的問題，該廠積極探索，制定了適用于12個(gè)專業(yè)的《技術(shù)監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲辦法》，并由總工室發(fā)文?？己艘玫臉?biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司《火電企業(yè)12項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，及《火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。獎(jiǎng)勵(lì)采用薪酬激勵(lì)形式，分為廠內(nèi)考核和廠外獲獎(jiǎng)二類，對(duì)最終評(píng)比獲獎(jiǎng)的專業(yè)，由技術(shù)監(jiān)督組組長(zhǎng)實(shí)行獎(jiǎng)金分配，提高組長(zhǎng)權(quán)利，推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督工作開展。技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人根據(jù)工作效果、工作量等綜合因素進(jìn)行評(píng)選。

3.4.2開展薪酬激勵(lì)

1）廠內(nèi)評(píng)比激勵(lì)

根據(jù)集團(tuán)公司《火電企業(yè)12項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估分值作為評(píng)比依據(jù)，技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每年一次技術(shù)監(jiān)督全面檢查，廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)自評(píng)得分等級(jí)（見圖2）為“優(yōu)秀”的專業(yè)進(jìn)行復(fù)查，考查各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理和專業(yè)工作開展執(zhí)行情況。

圖2 自評(píng)得分等級(jí)圖

對(duì)榮獲優(yōu)秀級(jí)別的技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組根據(jù)得分情況對(duì)前3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)一年中獲得優(yōu)秀級(jí)別的技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2）廠外獲獎(jiǎng)激勵(lì)

主要對(duì)電力試驗(yàn)研究院、集團(tuán)、二級(jí)單位等上級(jí)公司組織的評(píng)比視獎(jiǎng)項(xiàng)大小給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)論

保證機(jī)組正常發(fā)、供電，設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電廠最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù)，離不開技術(shù)監(jiān)督。建立一套完整的技術(shù)監(jiān)督管理體系能不斷提高技術(shù)監(jiān)督管理水平。吳涇熱電廠通過幾個(gè)月的JYKJ管理體系運(yùn)用，大幅提升了技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)性管理水平，在華東電力試驗(yàn)研究院組織的2018年年度技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量評(píng)價(jià)中，綜合排名第二【2】，取得了該廠近年來(lái)最好的排名成績(jī)。JYKJ管理體系即是制定計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，任務(wù)層層分解，確保執(zhí)行到位。通過考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而完成技術(shù)監(jiān)督的PDCA閉環(huán)管理，使技術(shù)監(jiān)督更具規(guī)范化，真正起到預(yù)控作用，做好安全的技術(shù)保障。