文/楊效 湖南佳揚(yáng)工程造價咨詢有限公司 湖南長沙 410000

造價管理長期以來都是建筑工程項目管理中一項重要內(nèi)容。從目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，建筑工程造價管理會受到多方面因素的影響，管理不合理將會對整個行業(yè)的發(fā)展造成不良影響，因此，要做好相應(yīng)的分析工作。

1、建筑工程造價管理現(xiàn)況

（1）建筑工程施工階段是整個工程造價的重要階段，因此，加強(qiáng)對該極端造價的控制意義重大。目前，我國部分建筑施工企業(yè)中的管理人員在工程具體施工前，沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對于工程中的合同中的各項內(nèi)容的了解不夠全面，難以完成合理的控制。

（2）一些建筑施工企業(yè)在是運(yùn)營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)索賠不及時情況，經(jīng)常在工程結(jié)算階段，才會發(fā)現(xiàn)有工程變更未上報，錯過了索賠時限，從而會導(dǎo)致工程的整體成本上升[1]。

（3）施工企業(yè)的成員參與工程造價管理的積極性差，這降低了整體管理水平。部門建筑施工企業(yè)錯誤的認(rèn)為造價管理是財務(wù)預(yù)算和造價人員的工作，并未對所有工作人員展開相應(yīng)得到教育工作，導(dǎo)致部分職責(zé)無法得到落實。

2、工程造價管理的合理建議

2.1 適當(dāng)減少行政干預(yù)

長期以來，我國古建筑工程造價都受各個政府部門的管理，涉及到的部門的較多，并且以內(nèi)不同部門的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，會造成工程造價出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。因此，要適當(dāng)增加部門間的相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個部門間的關(guān)系，保證投資目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)[2]。現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理應(yīng)當(dāng)與世界相接軌，應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思想，相關(guān)部門在實際工作期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法，做好每一層的把關(guān)工作，盡量減少行政干預(yù)，確保各項規(guī)則都要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。

2.2 做好對相關(guān)作業(yè)人員的教育

現(xiàn)代建筑工程造價管理中，工程量清單計價的重要性變得更加突出。站在投資方的角度對問題進(jìn)行分析，通過對工程量清單計價的應(yīng)用，能夠使資金的具體應(yīng)用效率得到進(jìn)一步提升，能夠明確投資過程的取得效益，以及相應(yīng)的浪費現(xiàn)象等。而對于施工方來說，則會對整個工程的利潤、運(yùn)作等各項問題產(chǎn)生直接影響。由此可見，相應(yīng)的造價原理人員，必要加強(qiáng)對《計價規(guī)范》的學(xué)習(xí)，全面掌握其中的各項規(guī)范，確保造價管理的合理性[3]。同時，隨著經(jīng)濟(jì)和時代的不斷發(fā)展，各項技術(shù)和相應(yīng)的知識內(nèi)容也不會更新，因此，從業(yè)人員在日常工作中，要不斷學(xué)習(xí)，積極的參加各種培訓(xùn)，對自身的實施結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷從成功案例中提取相應(yīng)的經(jīng)驗，從而使自身的技術(shù)水平能夠得到進(jìn)一步提升。

2.3 合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

為了可以更好的完成現(xiàn)代建筑工程全過程造價管理的具體需求，相關(guān)的工作人員，應(yīng)當(dāng)要對現(xiàn)代化手段進(jìn)行合理應(yīng)用，做好對各項信息內(nèi)容的收集，并且做好相應(yīng)的整理工作。此外，相關(guān)人員在實際作業(yè)期間，要對市場的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好相應(yīng)的分析工作，明確市場材料價格的發(fā)展情況。

2.4 嚴(yán)格控制設(shè)計階段的造價管理

現(xiàn)階段，部分從業(yè)人員認(rèn)為建筑工程造價過高的主要原因如表1所示。

表1 部分從業(yè)人員認(rèn)為建筑工程造價過高的主要原因

雖然表1中的內(nèi)容都是導(dǎo)致建筑工程成本上升的原因，但是，從實際情況來看，工程設(shè)計管理存在問題造成的成本上升要遠(yuǎn)勝于表1中的內(nèi)容?？梢姡雽崿F(xiàn)對工程造價的合理控制，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計階段入手，做好相應(yīng)的造價管理工作，具體作業(yè)期間，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）采用招標(biāo)制度選擇工程設(shè)計單位，從而選擇出最近的設(shè)計方案，工程設(shè)計過程中，工程造價管理人員在實際作業(yè)期間要主動配合設(shè)計單位的具體工作，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制，通過完善的法律完成相應(yīng)的約束。

（2）推行價值工程理論。設(shè)計人員在具體作業(yè)期間，要能夠合理的完成對工程中各項內(nèi)容科學(xué)分解，并且可以做好相應(yīng)的考量工作，在確保建筑工程可以滿足應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將多余功能剔除，同時，在結(jié)合工程建設(shè)中應(yīng)用的材料、設(shè)備，以及工程的具體壽命情況基礎(chǔ)上，制定一個最佳的設(shè)計方案。

（3）推行限額設(shè)計，構(gòu)建一套完整的限額設(shè)計管理方法，通過對改制的應(yīng)用，使員工的潛力能夠得到激發(fā)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的合理控制，從設(shè)計入手，降低工程造價。

結(jié)語：

造價管理是現(xiàn)代工程項目管理中一項重要構(gòu)成部分，該項工作的具體質(zhì)量應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺藗兊闹攸c關(guān)注。從目前的情況來看，工作人員要充分把握建筑工程項目的實際發(fā)展情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，從而使造價管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。