劉樂義

摘要：對(duì)于任何企業(yè)來講，成本管理都顯得十分重要。而對(duì)于上世紀(jì)主要以粗放式生產(chǎn)加工為主的煤礦企業(yè)來講，伴隨著近年來集團(tuán)化、規(guī)模化、科技化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提升，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下也開始全面提升自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，無(wú)疑在一定程度上決定著煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和完成情況。筆者在大型煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡(jiǎn)短表述關(guān)于如何加強(qiáng)當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理;思路及方法

多年來，煤礦企業(yè)為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的能源支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸發(fā)展的當(dāng)下，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升速度也在不斷加快。在謀求經(jīng)濟(jì)利益滿足企業(yè)生存發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)理念下，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，而成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與下一階段的計(jì)劃制定則需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施。從這點(diǎn)意義上來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)與管理，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成為了煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必由之路。也只有通過富有成效的成本管理，才能幫助煤礦企業(yè)了解不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的資金使用和成本狀況，不斷結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)整下一階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及對(duì)策，提升煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)概述

首先，在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實(shí)際產(chǎn)品，因此，可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計(jì)算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

其次，要想對(duì)煤炭的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機(jī)械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等因素，但在眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實(shí)施起來十分繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)都存在著很大的差別。因此，各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合自身情況，有針對(duì)性地開展相關(guān)工作。

再次，在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大。究其因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接成為了生產(chǎn)成本，使成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此，在對(duì)煤炭成本進(jìn)行控制時(shí)，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)當(dāng)格外注意對(duì)固定成本和混合成本的控制。

二、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的意義分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

（二）財(cái)務(wù)成本管理提升了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊下，要想獲得更大的市場(chǎng)份額，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

（三）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策探索

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，對(duì)于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財(cái)務(wù)管理制度，并依照其開展財(cái)務(wù)管理工作，可以使資金管理更為有序。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化

要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要對(duì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來完成，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因此，成本核算要聘請(qǐng)具有較高資質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)人員作為儲(chǔ)備力量。此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，更是財(cái)務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，首先，要將各類財(cái)務(wù)報(bào)告做到統(tǒng)一化，如財(cái)務(wù)報(bào)表中的標(biāo)注要統(tǒng)一。其次，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，將先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理

在企業(yè)的資金管理中，對(duì)現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本有更好地把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，應(yīng)當(dāng)阿制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)企業(yè)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級(jí)公司的備用資金要統(tǒng)一報(bào)備總部，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實(shí)現(xiàn)對(duì)往來款項(xiàng)的有效管控。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，才能使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。