安明瑞

摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中做好內(nèi)部管理工作是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，結(jié)合日常所學(xué)本文對企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性進行相應(yīng)的分析，并探討提高企業(yè)文化與管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;文化管理

引言

隨著企業(yè)發(fā)展體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的水平和要求不斷提高。在開展企業(yè)文化與企業(yè)管理過程中，由于理念與模式上的問題，仍然存在諸多問題，亟待優(yōu)化提升。在管理實踐中，要求企業(yè)文化與企業(yè)管理人員準確找到工作中的問題，并提出有針對性的解決策略，推動傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)工作提檔升級，實現(xiàn)效能上的優(yōu)化，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)運作與管理的優(yōu)化升級。

1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

通過對當(dāng)前企業(yè)管理進行學(xué)習(xí)，我國企業(yè)管理中文化管理發(fā)揮著重要作用。八十年代初，隨著企業(yè)的崛起，人們越發(fā)注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性，它引導(dǎo)企業(yè)管理方向，形成員工道德約束，提升企業(yè)凝聚力，是企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)濟人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價值觀和經(jīng)營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具其企業(yè)特色的文化，并以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，試想一個企業(yè)沒有自己企業(yè)文化，那么其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)是無法長久生存的。國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，企業(yè)文化因企業(yè)本身的需要，管理制度實施的需要，人才競爭的需要，市場競爭的需要，越來越突出企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。作為一名大學(xué)我認為企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)員工利益的最大化，讓員工和企業(yè)的利益都能實現(xiàn)，達到雙贏的目的。同時，企業(yè)良好的文化氛圍，還可以激烈員工更好地投入到工作中來，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做貢獻。

2企業(yè)文明與企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)文化與管理優(yōu)化工作不受重視

在企業(yè)發(fā)展和成長的過程中，企業(yè)文化和管理優(yōu)化工作往往不被重視。一般企業(yè)負責(zé)人普遍認為，保障企業(yè)的經(jīng)濟推進，如期完成企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展工作的首要任務(wù)，企業(yè)文化與管理優(yōu)化作為輔助性工作，在整個工作體系中往往處于非核心地位。對于這種情況，要從頂層設(shè)計角度出發(fā)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，加強對企業(yè)文化與管理優(yōu)化工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，提升企業(yè)文化水平和管理優(yōu)化水平，滿足現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

2.2員工抵觸管理創(chuàng)新

企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，員工因為適應(yīng)了以前的管理模式與環(huán)境，對創(chuàng)新會存在一定的抵觸心理。有些員工本身就存在惰性，長時間的形成了一種思維模式和行為上的習(xí)慣。管理創(chuàng)新就是改革，改革就需要突破傳統(tǒng)的思維模式，因此員工在面對管理創(chuàng)新時，自然會產(chǎn)生一些防御心理。還有就可能和自身的利益有關(guān)系，在管理創(chuàng)新中，以往形成的利益配置與利益格局模式肯定會受到?jīng)_擊，并且被打破，從而形成一種和傳統(tǒng)不一樣的利益格局。在這種情況下，部分員工的利益就有可能受到損害，比如權(quán)利被削弱，或者是在企業(yè)中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上這些原因都是導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理的原因，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新中的一個問題。

2.3文化管理與企業(yè)管理缺乏有效的聯(lián)系

站在大學(xué)生學(xué)習(xí)的角度來看，開展企業(yè)文化與企業(yè)管理需要一個科學(xué)的管理體系，這也正是現(xiàn)代很多企業(yè)所欠缺的地方。企業(yè)文化與管理是企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在管理過程中，要明確管理流程和管理要求，通過體系上的優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，提升綜合工作效能。在企業(yè)發(fā)展實踐中，不管是組織架構(gòu)還是工作運轉(zhuǎn)，都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要堅持頂層設(shè)計，通過工作架構(gòu)上的優(yōu)化探索，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理效能的提升，此外，它還將彌補工作中的漏洞，提升企業(yè)文化建設(shè)和綜合管理水平。

3提高企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)管理水平的有效措施

3.1企業(yè)高層管理者科學(xué)確立企業(yè)文化

企業(yè)高層管人員應(yīng)足夠明確企業(yè)文化對于整個企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)文化的重要性，依據(jù)企業(yè)文化確立獨有的自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好長久打算。企業(yè)高層管理人員在確立企業(yè)文化時，要從自身企業(yè)角度出發(fā)，建立起有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，完全套用其他企業(yè)的企業(yè)文化，沒有自身企業(yè)特色，只是為了敷衍了事，做好表面功夫，這樣建立起的企業(yè)文化不僅沒有自身企業(yè)特色，而且對企業(yè)的發(fā)展沒有益處。

3.2健全管理機制

一是建立標(biāo)準化規(guī)范流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，將企業(yè)各項工作流程進行詳細規(guī)定，嚴格規(guī)范各項工作程序，各部門科室必須按照標(biāo)準化規(guī)范流程操作;二是加強對員工的培訓(xùn)，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程等，認可認同公司的管理;三是要強化員工的考核力度，無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需要，建立考核的標(biāo)準和方法，旨在節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)的效益;四是實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)對所負責(zé)科室和員工起直接領(lǐng)導(dǎo)作用，出現(xiàn)問題承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.3消除員工抵觸心理

第一是企業(yè)投資要向人力資本傾斜，人力資源是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的資源，也是企業(yè)效益的最好投資。企業(yè)要構(gòu)建人才開發(fā)組織機構(gòu)，制定人才培訓(xùn)規(guī)劃體系，實施送出去、請進來和短期培訓(xùn)等相關(guān)形式，培養(yǎng)出高水平的復(fù)合型人才;第二是注重員工的價值與能力。在管理創(chuàng)新中，管理方式要從剛至柔，經(jīng)過激勵、關(guān)心已經(jīng)尊重人的方式，用情感聯(lián)系員工，調(diào)動員工的工作主動性與積極性，挖掘員工的創(chuàng)造性;第三是設(shè)置合理的用人與晉升制度，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，用人與晉升制度也有可能出現(xiàn)變化。要想在這方面消除員工的抵觸心理，就需要合理設(shè)置用人與精神制度，這樣可以促使員工朝著既定方向努力，在企業(yè)目標(biāo)與個人價值目標(biāo)一樣時，員工會加強對工作的投入力度，以此來實現(xiàn)自我價值。針對這種情況作為一名大學(xué)生應(yīng)該對自己未來的工作有良好的思想認識。

3.4企業(yè)文化與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合

有效的溝通機制有助于幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，員工擁有真正的認同感，才能讓員工有共同的奮斗目標(biāo)。這不僅是人力資源部門的工作，同時也要求所有的管理人員都參與其中、共同合作，如此才能形成公司人力資源管理的整體合力，提高企業(yè)的凝聚力，從而形成企業(yè)核心競爭力。馬云曾經(jīng)說：“我們永遠期待的是員工的微笑，管理層一定要處理好與員工的關(guān)系，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事?！币虼?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在與下屬溝通時應(yīng)以互相尊重為原則，要將員工視為實現(xiàn)企業(yè)價值的第一資源，在人員調(diào)配上要盡量做到公平公正，以提升員工的歸屬感。

結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，要搞好企業(yè)文化和企業(yè)管理，必須認識到現(xiàn)代工作的發(fā)展和創(chuàng)新的工作模式。準確找到新形勢下企業(yè)文化與企業(yè)管理存在的主要問題，通過多種模式創(chuàng)新工作路徑，既要學(xué)習(xí)先進單位和地區(qū)的工作經(jīng)驗，加強文化建設(shè)與內(nèi)部相結(jié)合，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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